【總結(jié)】第二章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理第二章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四節(jié)規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理要點(diǎn):●企業(yè)戰(zhàn)略●戰(zhàn)略規(guī)劃●市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思想●戰(zhàn)略分析方法
2025-01-11 09:23
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性含義:戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo),將其主要目標(biāo)、方針、策略和行動(dòng)信號(hào)構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動(dòng)方案。特點(diǎn):長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、指導(dǎo)性、抗?fàn)幮?、客觀性、可調(diào)性、廣泛性。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性
2025-01-08 22:14
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程?企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)?含義–廣義:戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的,以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。這種模式界定著企業(yè)正在從事的,或者應(yīng)該從事的
2025-01-10 06:01
【總結(jié)】水煮青蛙故事….交通是突然擁擠的么?健康是突然變差的么?婚姻是突然變?cè)愕拿??孩子是突然變壞的么??guó)家是突然變?nèi)醯拿矗克|(zhì)是突然變壞的么?杰出企業(yè)是突然轉(zhuǎn)弱的么?全球生態(tài)是突然惡化的么?青蛙現(xiàn)象的啟示第二章企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程v第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略v第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程v第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程
2025-01-18 18:09
【總結(jié)】天目學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系12022/8/23公司戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程公司戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程用心學(xué)習(xí)—勇于實(shí)踐—勤近思考—善求指教22022/8/23為什么要從戰(zhàn)略談起?假設(shè)丌是唐僧做師傅,唐僧師徒四人能取到經(jīng)嗎?為什么唐僧能夠帶領(lǐng)孫悟空等三人到西天取回經(jīng)來(lái)?公司戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程用心學(xué)習(xí)—勇于實(shí)踐—勤近思考—善
2025-08-05 02:35
【總結(jié)】第二講戰(zhàn)略管理過(guò)程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型二、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)環(huán)境分析設(shè)定目標(biāo)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制三、波特的戰(zhàn)略觀一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型世界上的每個(gè)人,每個(gè)公司,每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)簡(jiǎn)單的抉擇,要么重思未來(lái),要么被迫重思未來(lái)。重思未來(lái)是個(gè)永無(wú)止
2025-02-08 10:37
【總結(jié)】第三章體育戰(zhàn)略計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程溫故知新?4P、4C、4R具體包括那些內(nèi)容?它們之間是互相替代的關(guān)系嗎??何謂“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)近視癥”?在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中如何加以克服?n第一節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程?一、明確公司的任務(wù)?二、制定公司的目標(biāo)?三、安排業(yè)務(wù)組合?四、制定業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略?五、制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃?
2025-02-25 00:05
【總結(jié)】貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略講義本章綱要1.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃2.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(MarketingStrategy)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的各種發(fā)展目標(biāo)而設(shè)計(jì)的全局性的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案,它的本質(zhì)是預(yù)計(jì)和評(píng)價(jià)外部環(huán)境中即將來(lái)臨的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),并從這些機(jī)會(huì)中獲取盡可能多的發(fā)展。
2025-02-07 00:33
【總結(jié)】BasicMarketingAManagerialPerspective3rdAustralasianeditionCopyright?2023McGraw-HillBookCompanyAustraliaPtyLtdMcCarthyetal.‘BasicMarketing’3rdAustedn12B
2025-03-11 00:05
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略管理過(guò)程與實(shí)施上講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理學(xué)說(shuō)的演化過(guò)程二、早期的有關(guān)戰(zhàn)略管理理論三、產(chǎn)業(yè)組織為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)四、以資源論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)五、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)能力的理論本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略作為思考的工具二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型三、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)四、戰(zhàn)略管理主要參與者五、平衡記分
2025-02-20 12:09
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略理論概論一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略是指在環(huán)境與能力動(dòng)態(tài)平衡條件下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)宗旨(使命和愿景)和目標(biāo)的總體方案,它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和重要性等基本特征;它是企業(yè)的組織行動(dòng)方向和資源配制綱要,是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。企業(yè)目標(biāo)愿景環(huán)
2025-01-10 10:40
【總結(jié)】1第二講戰(zhàn)略計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程2Thereare5typesofpanies:?thosewhomakethingshappen;?thosewhothinktheymakethingshappen;?thosewhowatc
2025-05-22 16:27
【總結(jié)】?什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過(guò)程?戰(zhàn)略決策?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略觀一、基本概念1、什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理——一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的決策和措施。?包括:?戰(zhàn)略展望?設(shè)定目標(biāo)?制定戰(zhàn)略?戰(zhàn)略實(shí)施?評(píng)估和控制軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略——戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略。
2025-02-20 12:12
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解戰(zhàn)略的涵義?熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)、構(gòu)成要素、層次?理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程;掌握基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施和控制的方法與工具——SWOT分析法華立集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃?總部設(shè)在杭州市的華立集團(tuán),打算實(shí)施“兩個(gè)90%戰(zhàn)略”:集中90%的人財(cái)物發(fā)展制造業(yè),在制造業(yè)中集中90%的人財(cái)物
2025-02-21 12:49
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程1/25/20231Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述?第二節(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)的評(píng)估與擴(kuò)張?第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程1/25/20232Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)習(xí)目
2025-01-10 04:48