戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-01-22 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ion： 表現(xiàn)形式LLocale： 定位所在EEffect: 作用影響CCause： 起因緣由TTimeSpan: 時間跨度2023 59Dr.HaoMa關(guān)于競爭優(yōu)勢 : 優(yōu)勢是比蠻勇更好的戰(zhàn)士。威廉 莎士比亞15641616, 英國劇作家、詩人2023 60Dr.HaoMa關(guān)于競爭優(yōu)勢 :豬也可能會飛，但肯定不如鳥飛得漂亮。 2023 61Dr.HaoMa競爭優(yōu)勢的定義企業(yè)間在任何一種可以比較測量的因素、維度、或?qū)用嫔系牟町惢虿粚ΨQ性；這種差異或不對稱性，實(shí)際地或假想的，使得其中一個企業(yè)比其他所有企業(yè)能夠更好地提供消費(fèi)者價值。競爭優(yōu)勢是相比較而言的，是因環(huán)境而變化的。2023 62Dr.HaoMa汽車牌照的例子 :小數(shù)優(yōu)勢：名望、自豪和矚目獲得優(yōu)勢的方法 ：權(quán)利、優(yōu)秀、資源、運(yùn)氣、游說、強(qiáng)迫或它們的任意組合2023 63Dr.HaoMa競爭優(yōu)勢的三大基礎(chǔ) 以所有權(quán)為基礎(chǔ)以獲取權(quán)為基礎(chǔ)以知識和能力為基礎(chǔ)2023 64Dr.HaoMa競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造方式積極創(chuàng)造 通過積極加強(qiáng)自己公司的實(shí)力 ,比別的公司更好地創(chuàng)造價值 遏制對手限制、減少、或中和其它市場參與者創(chuàng)造顧客價值的能力2023 65Dr.HaoMa競爭優(yōu)勢的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵位置 (靜態(tài) )優(yōu)勢與動態(tài)優(yōu)勢同質(zhì)優(yōu)勢與異質(zhì)優(yōu)勢2023 66Dr.HaoMa動態(tài)優(yōu)勢能夠使得企業(yè)運(yùn)行更加有效果和效率的、具有行動導(dǎo)向的、基于專業(yè)知識和技術(shù)的企業(yè)能力組合。2023 67Dr.HaoMa位置優(yōu)勢 ：以擁有某種對企業(yè)經(jīng)營效果有貢獻(xiàn)的特定市場位置或者利于獲取資源的企業(yè)地位而具有的競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢通常是屬于以所有權(quán)為基礎(chǔ)的或者以獲得權(quán)為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢。2023 68Dr.HaoMa動態(tài)優(yōu)勢的種類 ：創(chuàng)造性靈活性速度效率質(zhì)量2023 69Dr.HaoMa支持動態(tài)優(yōu)勢的企業(yè)家能力 ：發(fā)掘和理解有價值客戶的能力發(fā)現(xiàn)和捕捉新市場的能力開發(fā)和培養(yǎng)新市場的能力2023 70Dr.HaoMa支持動態(tài)優(yōu)勢的技術(shù)能力：產(chǎn)品研究開發(fā)能力產(chǎn)品設(shè)計過程設(shè)計核心競爭力大規(guī)模制造能力2023 71Dr.HaoMa支持動態(tài)優(yōu)勢的組織管理能力：激勵員工的能力組織學(xué)習(xí)能力組織管理應(yīng)變能力2023 72Dr.HaoMa支持動態(tài)優(yōu)勢的戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)建、協(xié)調(diào)、整和、重組、和應(yīng)用組織知識與競爭力的戰(zhàn)略技巧。調(diào)整、重新配置企業(yè)競爭力組合以適應(yīng)環(huán)境變化的能力。2023 73Dr.HaoMa位置優(yōu)勢的種類企業(yè)內(nèi)部的資源秉賦相對于其他相關(guān)選手的定位2023 74Dr.HaoMa企業(yè)內(nèi)部的資源秉賦財務(wù)實(shí)力有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)人力資源組織文化管理天資2023 75Dr.HaoMa相對于其他相關(guān)選手的定位供應(yīng)商購買商競爭者合作者替代者互補(bǔ)者政府顧客2023 76Dr.HaoMa動態(tài)優(yōu)勢和位置優(yōu)勢的關(guān)系動態(tài)優(yōu)勢的應(yīng)用導(dǎo)致位置優(yōu)勢的獲取位置優(yōu)勢的應(yīng)用導(dǎo)致動態(tài)優(yōu)勢的獲取動態(tài)優(yōu)勢的喪失導(dǎo)致位置優(yōu)勢的削弱位置優(yōu)勢的缺乏導(dǎo)致動態(tài)優(yōu)勢的消失2023 77Dr.HaoMa競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)形式有形優(yōu)勢與無形優(yōu)勢個別 (單體 )優(yōu)勢與復(fù)合優(yōu)勢2023 78Dr.HaoMa有形競爭優(yōu)勢和無形競爭優(yōu)勢：產(chǎn)品和市場為線索的分析 1產(chǎn)品2服務(wù)3感受2023 79Dr.HaoMa以體驗(yàn)和感受為基礎(chǔ)的消費(fèi)者價值獨(dú)特性： 不可替代不可重復(fù)人性化： 量體裁衣 熟悉親密參與性： 親臨其境互動交流2023 80Dr.HaoMa單體競爭優(yōu)勢和復(fù)合競爭優(yōu)勢： 以資源為線索的分析基本生產(chǎn)資料：公開市場買得到企業(yè)資源：與企業(yè)的獨(dú)特關(guān)系企業(yè)競爭力：一種簡單的資源組合核心競爭力：企業(yè)總體核心競爭力動態(tài)戰(zhàn)略管理能力：不斷保持企業(yè)資源與外部環(huán)境要求想契和的能力。2023 81Dr.HaoMa競爭優(yōu)勢的定位所在競爭優(yōu)勢在企業(yè)中的不同層次的存在：1制度層2公司管理層3事業(yè)部層4職能層2023 82Dr.HaoMa競爭優(yōu)勢的定位所在與個人相關(guān)的優(yōu)勢與企業(yè)相關(guān)的優(yōu)勢與虛擬相關(guān)的優(yōu)勢2023 83Dr.HaoMa競爭優(yōu)勢的效果絕對優(yōu)勢與相對優(yōu)勢直接優(yōu)勢與間接優(yōu)勢2023 84Dr.HaoMa競爭優(yōu)勢的起因緣由自然原因 :– 內(nèi)外環(huán)境與運(yùn)氣人為原因 :– 管理功效– 戰(zhàn)略運(yùn)做– 拉攏2023 85Dr.HaoMa競爭優(yōu)勢的時間跨度潛在的優(yōu)勢與現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢短期優(yōu)勢與持久的優(yōu)勢2023 86Dr.HaoMa實(shí)踐中的 SELECT:耐克的案例成本優(yōu)勢形象優(yōu)勢2023 87Dr.HaoMa結(jié)語SELECT是內(nèi)部相互聯(lián)系的SELECT的不同視角SELECT的綜合應(yīng)用2023 88Dr.HaoMa第四講 競爭優(yōu)勢的起因緣由 2023 89Dr.HaoMa競爭優(yōu)勢的起因：總論內(nèi)因和外因：企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境謀求和運(yùn)氣有目的地尋求自發(fā)性地產(chǎn)生2023 90Dr.HaoMa內(nèi)部 外部自發(fā)有意純粹的運(yùn)氣有準(zhǔn)備地尋找運(yùn)氣有用的雜草地下工作者管理功效戰(zhàn)略運(yùn)作拉攏競爭優(yōu)勢的起因縱覽2023 91Dr.HaoMa競 爭 優(yōu) 勢運(yùn)氣和它有什么關(guān)系？2023 92Dr.HaoMa不同情境下的運(yùn)氣類型 內(nèi)生的 外生的偶然發(fā)生的 有用的雜草 純粹的運(yùn)氣主動謀求的 地下工作 有準(zhǔn)備的運(yùn)氣2023 93Dr.HaoMa純運(yùn)氣能獲得優(yōu)勢的純運(yùn)氣指這樣一種情況：公司外部的因素自然而然的導(dǎo)致競爭優(yōu)勢，不受公司有目的的控制和（或）有意識的操縱。例子：農(nóng)場主發(fā)現(xiàn)石油礦藏。2023 94Dr.HaoMa有準(zhǔn)備的運(yùn)氣一個公司是否幸運(yùn)取決于它的具體位置、本身條件、能力以及當(dāng)時所采取的行動。例子： Microsoft與 SeattleComputer以及 IBM之間的故事2023 95Dr.HaoMa有用的雜草一個公司也可以從其內(nèi)部意外獲得的運(yùn)氣 ―― 經(jīng)常從那些看似意外的發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)中 ―― 占據(jù)優(yōu)勢。例子： NutraSweetSweetener的故事2023 96Dr.HaoMa地下工作一個組織里的個體或一群人 ―― 常常是暫時的或者非正式的 ―― 私下里自愿的活動，解決企業(yè)上的、技術(shù)上的或者組織上面臨的挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)有可能帶來正式組織里革新性的操作和有益的結(jié)果。例子： Lockheed的故事2023 97Dr.HaoMa準(zhǔn)備走運(yùn)外部源頭內(nèi)部機(jī)制2023 98Dr.HaoM
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