【文章內(nèi)容簡介】 剩余資源利用 范圍經(jīng)濟與協(xié)同效應 管理者因素 好大喜功 個人私欲 多樣化戰(zhàn)略 : 邁克波特的 3大檢驗 應該向什么方向 (那些產(chǎn)業(yè) )多樣化 : 1. ATTRACTIVENESS TEST吸引力 : 多樣化戰(zhàn)略應指導企業(yè)進入具有吸引力的或潛在吸引力的產(chǎn)業(yè)。 2. COST OF ENTRY TEST費用 : 進入某產(chǎn)業(yè)的費用應小于預期的從該產(chǎn)業(yè)可得的未來贏利。 3. BETTER OF TEST 增益 : 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與新進產(chǎn)業(yè)間有協(xié)同做用，相得益彰。 戰(zhàn)略業(yè)務單元 (SBU) Strategic Business Unit 基本戰(zhàn)略類型： Michale Porter 邁克潑特 Miles and Snow 邁爾思和斯諾 2023 52 Dr. Hao Ma 邁克潑特基本戰(zhàn)略類型 ： 差異化 成本領(lǐng)先 專營 “堵在中間” 2023 53 Dr. Hao Ma Miles and Snow 基本戰(zhàn)略姿態(tài) 1 前瞻者 2 分析者 3 守成者 4 被動漂移者 2023 54 Dr. Hao Ma 企業(yè)的三大任務 ： 戰(zhàn)略的或企業(yè)家的 組織的或行政的 生產(chǎn)或者技術(shù)操作的 2023 55 Dr. Hao Ma 基本競爭態(tài)勢例子 前瞻者：微軟 分析者：松下 守城者：福特 T型車 被動漂移者：？ 2023 56 Dr. Hao Ma 建議閱讀材料： 羅伯特 M 格蘭特 公司戰(zhàn)略管理。 光明日報出版社。 2023 57 Dr. Hao Ma 第三講 解剖競爭優(yōu)勢 : SELECT分析模式 2023 58 Dr. Hao Ma 競爭優(yōu)勢的解剖： SELECT S Substance: 實質(zhì)內(nèi)涵 E Expression： 表現(xiàn)形式 L Locale： 定位所在 E Effect: 作用影響 C Cause： 起因緣由 T TimeSpan: 時間跨度 2023 59 Dr. Hao Ma 關(guān)于競爭優(yōu)勢 : 優(yōu)勢是比蠻勇更好的戰(zhàn)士。 威廉 莎士比亞 15641616, 英國劇作家、詩人 2023 60 Dr. Hao Ma 關(guān)于競爭優(yōu)勢 : 豬也可能會飛， 但肯定不如鳥飛得漂亮。 2023 61 Dr. Hao Ma 競爭優(yōu)勢的定義 企業(yè)間在任何一種可以比較測量的因素、維度、或?qū)用嫔系牟町惢虿粚ΨQ性；這種差異或不對稱性，實際地或假想的，使得其中一個企業(yè)比其他所有企業(yè)能夠更好地提供消費者價值。 競爭優(yōu)勢是相比較而言的， 是因環(huán)境而變化的。 2023 62 Dr. Hao Ma 汽車牌照的例子 :小數(shù) 優(yōu)勢： 名望、自豪和矚目 獲得優(yōu)勢的方法 ： 權(quán)利、優(yōu)秀、資源、運氣、游說、強迫或它們的任意組合 2023 63 Dr. Hao Ma 競爭優(yōu)勢的三大基礎(chǔ) 以所有權(quán)為基礎(chǔ) 以獲取權(quán)為基礎(chǔ) 以知識和能力為基礎(chǔ) 2023 64 Dr. Hao Ma 競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造方式 積極創(chuàng)造 通過積極加強自己公司的實力 , 比別的公司更好地創(chuàng)造價值 遏制對手 限制、減少、或中和其它市場參與者創(chuàng)造顧客價值的能力 2023 65 Dr. Hao Ma 競爭優(yōu)勢的實質(zhì)內(nèi)涵 位置 (靜態(tài) )優(yōu)勢與動態(tài)優(yōu)勢 同質(zhì)優(yōu)勢與異質(zhì)優(yōu)勢 2023 66 Dr. Hao Ma 動態(tài)優(yōu)勢 能夠使得企業(yè)運行更加有效果和效率的、具有行動導向的、基于專業(yè)知識和技術(shù)的企業(yè)能力組合。 2023 67 Dr. Hao Ma 位置優(yōu)勢 ： 以擁有某種對企業(yè)經(jīng)營效果有貢獻的特定市場位置或者利于獲取資源的企業(yè)地位而具有的競爭優(yōu)勢。 這種優(yōu)勢通常是屬于以所有權(quán)為基礎(chǔ)的或者以獲得權(quán)為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢。 2023 68 Dr. Hao Ma 動態(tài)優(yōu)勢的種類 ： 創(chuàng)造性 靈活性 速度 效率 質(zhì)量 2023 69 Dr. Hao Ma 支持動態(tài)優(yōu)勢的企業(yè)家能力 ： 發(fā)掘和理解有價值客戶的能力 發(fā)現(xiàn)和捕捉新市場的能力 開發(fā)和培養(yǎng)新市場的能力 2023 70 Dr. Hao Ma 支持動態(tài)優(yōu)勢的技術(shù)能力： 產(chǎn)品研究開發(fā)能力 產(chǎn)品設計 過程設計 核心競爭力 大規(guī)模制造能力 2023 71 Dr. Hao Ma 支持動態(tài)優(yōu)勢的組織管理能力： 激勵員工的能力 組織學習能力 組織管理應變能力 2023 72 Dr. Hao Ma 支持動態(tài)優(yōu)勢的戰(zhàn)略管理能力 創(chuàng)建、協(xié)調(diào)、整和、重組、和應用組織知識與競爭力的戰(zhàn)略技巧。 調(diào)整、重新配置企業(yè)競爭力組合以適應環(huán)境變化的能力。 2023 73 Dr. Hao Ma 位置優(yōu)勢的種類 企業(yè)內(nèi)部的資源秉賦 相對于其他相關(guān)選手的定位 2023 74 Dr. Hao Ma 企業(yè)內(nèi)部的資源秉賦 財務實力 有形資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 人力資源 組織文化 管理天資 2023 75 Dr. Hao Ma 相對于其他相關(guān)選手的定位 供應商 購買商 競爭者 合作者 替代者 互補者 政府 顧客 2023 76 Dr. Hao Ma 動態(tài)優(yōu)勢和位置優(yōu)勢的關(guān)系 動態(tài)優(yōu)勢的應用導致位置優(yōu)勢的獲取 位置優(yōu)勢的應用導致動態(tài)優(yōu)勢的獲取 動態(tài)優(yōu)勢的喪失導致位置優(yōu)勢的削弱 位置優(yōu)勢的缺乏導致動態(tài)優(yōu)勢的消失 2023 77 Dr. Hao Ma 競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)形式 有形優(yōu)勢與無形優(yōu)勢 個別 (單體 )優(yōu)勢與復合優(yōu)勢 2023 78 Dr. Hao Ma 有形競爭優(yōu)勢和無形競爭優(yōu)勢： 產(chǎn)品和市場為線索的分析 1 產(chǎn)品 2 服務 3 感受 2023 79 Dr. Hao Ma 以體驗和感受為基礎(chǔ)的 消費者價值 獨特性： 不可替代 不可重復 人性化： 量體裁衣 熟悉親密 參與性： 親臨其境 互動交流 2023 80 Dr. Hao Ma 單體競爭優(yōu)勢和復合競爭優(yōu)勢： 以資源為線索的分析 基本生產(chǎn)資料：公開市場買得到 企業(yè)資源：與企業(yè)的獨特關(guān)系 企業(yè)競爭力：一種簡單的資源組合 核心競爭力：企業(yè)總體核心競爭力 動態(tài)戰(zhàn)略管理能力：不斷保持企業(yè)資源與外部環(huán)境要求想契和的能力。 2023 81 Dr. Hao Ma 競爭優(yōu)勢的定位所在 競爭優(yōu)勢在企業(yè)中的不同層次的存在： 1 制度層 2 公司管理層 3 事業(yè)部層 4 職能層 2023 82 Dr. Hao Ma 競爭優(yōu)勢的定位所在 與個人相關(guān)的優(yōu)勢 與企業(yè)相關(guān)的優(yōu)勢 與虛擬相關(guān)的優(yōu)勢 2023 83 Dr. Hao Ma 競爭優(yōu)勢的效果 絕對優(yōu)勢與相對優(yōu)勢 直接優(yōu)勢與間接優(yōu)勢 2023 84 Dr. Hao Ma 競爭優(yōu)勢的起因緣由 自然原因 : – 內(nèi)外環(huán)境與運氣 人為原因 : – 管理功效 – 戰(zhàn)略運做 – 拉攏 2023 85 Dr. Hao Ma 競爭優(yōu)勢的時間跨度 潛在的優(yōu)勢與現(xiàn)實的優(yōu)勢 短期優(yōu)勢與持久的優(yōu)勢 2023 86 Dr. Hao Ma 實踐中的 SELECT: 耐克的案例 成本優(yōu)勢 形象優(yōu)勢 2023 87 Dr. Hao Ma 結(jié)語 SELECT是內(nèi)部相互聯(lián)系的 SELECT的不同視角 SELECT的綜合應用 2023 88 Dr. Hao Ma 第四講 競爭優(yōu)勢的起因緣由 2023 89 Dr. Hao Ma 競爭優(yōu)勢的起因： 總論 內(nèi)因和外因： 企業(yè)內(nèi)部 外部環(huán)境 謀求和運氣 有目的地尋求 自發(fā)性地產(chǎn)生 2023 90 Dr. Hao Ma 內(nèi)部 外部 自發(fā) 有意 純粹的運氣 有準備地尋找運氣 有用的雜草 地下工作者 管理功效 戰(zhàn)略運作 拉攏 競爭優(yōu)勢的起因縱覽 2023 91 Dr. Hao Ma 競 爭 優(yōu) 勢 運氣和它有什么關(guān)系？ 2023 92 Dr. Hao Ma 不同情境下的運氣類型 內(nèi)生的 外生的 偶然發(fā)生的 有用的雜草 純粹的運氣 主動謀求的 地下工作 有準備的運氣 2023 93 Dr. Hao Ma 純運氣 能獲得優(yōu)勢的純運氣指這樣一種情況：公司外部的因素自然而然的導致競爭優(yōu)勢，不受公司有目的的控制和（或）有意識的操縱。 例子：農(nóng)場主發(fā)現(xiàn)石油礦藏。 2023 94 D