企業(yè)的競爭戰(zhàn)略-競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-03-18 18:09 本頁面
【文章內容簡介】 財務資 源來 發(fā) 展 業(yè)務 ； 品牌 認 知度／公司聲譽很高； 被公 認為 市 場領導 者， 擁有富有吸引力的客 戶 群體； 能 夠 利用 規(guī) 模 經濟 和／或學 習 及 經驗 曲 線 效 應 ； 專 有技 術 ／卓越的技 術 技能／重要的 專 利； 與 競 爭 對 手相比 擁 有卓越的智力 資本； 產 品 創(chuàng) 新技能； 得到 證實 的、能 夠 改善生 產 流程的技能； 對電 子商 務 技 術 和流程的巧妙利用 良好的客 戶 服 務 的聲譽； 與 競 爭 對 手相比更好的 產 品 質 量； 廣泛的市 場 覆蓋范 圍 和／或 強 大的全球分 銷 能力； 與其他能 夠 提供有價 值 的技 術 、能力租／或有吸引力的市 場 的公司之 間 的聯 盟／建立合伙企 業(yè) 。 成本 優(yōu)勢 ； 強 大的廣告和促 銷 能力；BREAD PPT DESIGN二、競爭優(yōu)勢分析 （二）競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 —— 資源分析 潛在資源弱勢和競爭缺陷 沒有明確的戰(zhàn)略方向； 設施過時； 資產負債狀況很差，債務負擔過重； 同關鍵的競爭對手相比，整體單位成本過高； 一些關鍵的技能或能力正在喪失／缺乏管理深度／與處于領先地位的競爭對手相比缺乏智力資本； 因為 …… 公司的贏利水平低于平均水平； 被內部的經營問題困擾； 在開展電子商務活動方面的能力和戰(zhàn)略落后于競爭對手； 同競爭對手相比產品線過于狹窄； 品牌形象或聲譽不佳或很低； 與關鍵的競爭對手相比，其分銷商網絡更差，并且／或缺乏足夠的全球分銷能力； 與競爭對手相比，低于平均水平的電子商務系統(tǒng)和能力； 缺乏財務資源來為有前途的戰(zhàn)略行動提供資金支持； 大量利用率很低的工廠生產能力； 產品質量和／或研發(fā)和／或技術性技巧方面落后。BREAD PPT DESIGN二、競爭優(yōu)勢分析 （二）競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 —— 資源分析 公司所面臨的潛在機會 客戶群會擴大，或者業(yè)務擴張進入新的地域市場或產品細分市場； 擴展產品線的寬度，滿足更多顧客的需要；將公司的技能或技術訣竅轉移到新產品或新業(yè)務； 利用公司現有的技巧或專業(yè)知識開拓新的產品線或進入新領域； 利用互聯網和電子商務技術大幅度地削減成本和／或尋找新的能促進銷售額增長的機會； 前向或后向整合； 有吸引力的市場的進入障礙正在降低； 因為在一個或更多的細分市場上的需求大幅度增長，從而有能力快速發(fā)展； 購并競爭對手或者擁有有吸引力的專業(yè)知識的公司； 所建立的有關聯盟或合資公司擴大了公司的地理覆蓋面和競爭能力 有機會充分利用新技術； 市場上出現了向其他地理區(qū)域擴展公司的品牌或聲譽的機會。 BREAD PPT DESIGN二、競爭優(yōu)勢分析 （二）競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 —— 資源分析 危及公司利益的外部威脅 強大的新競爭對手很可能會進入市場； 替代品搶占公司的銷售額； 新興的實施電子商務戰(zhàn)略的互聯網公司所造成的越來越激烈的挑戰(zhàn)； 行業(yè)內競爭對手之間的競爭日益激烈 —— 可能導致利潤率下降； 市場增長率下降； 有關部門所采取的管理措施會使公司付出很高的成本； 客戶或供應商的談判能力提高； 購買者需求
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