企業(yè)的競爭戰(zhàn)略-競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-03-18 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務(wù)資 源來 發(fā) 展 業(yè)務(wù) ； 品牌 認 知度／公司聲譽很高； 被公 認為 市 場領(lǐng)導 者， 擁有富有吸引力的客 戶 群體； 能 夠 利用 規(guī) 模 經(jīng)濟 和／或?qū)W 習 及 經(jīng)驗 曲 線 效 應(yīng) ； 專 有技 術(shù) ／卓越的技 術(shù) 技能／重要的 專 利； 與 競 爭 對 手相比 擁 有卓越的智力 資本； 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新技能； 得到 證實 的、能 夠 改善生 產(chǎn) 流程的技能； 對電 子商 務(wù) 技 術(shù) 和流程的巧妙利用 良好的客 戶 服 務(wù) 的聲譽； 與 競 爭 對 手相比更好的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量； 廣泛的市 場 覆蓋范 圍 和／或 強 大的全球分 銷 能力； 與其他能 夠 提供有價 值 的技 術(shù) 、能力租／或有吸引力的市 場 的公司之 間 的聯(lián) 盟／建立合伙企 業(yè) 。 成本 優(yōu)勢 ； 強 大的廣告和促 銷 能力；BREAD PPT DESIGN二、競爭優(yōu)勢分析 （二）競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 —— 資源分析 潛在資源弱勢和競爭缺陷 沒有明確的戰(zhàn)略方向； 設(shè)施過時； 資產(chǎn)負債狀況很差，債務(wù)負擔過重； 同關(guān)鍵的競爭對手相比，整體單位成本過高； 一些關(guān)鍵的技能或能力正在喪失／缺乏管理深度／與處于領(lǐng)先地位的競爭對手相比缺乏智力資本； 因為 …… 公司的贏利水平低于平均水平； 被內(nèi)部的經(jīng)營問題困擾； 在開展電子商務(wù)活動方面的能力和戰(zhàn)略落后于競爭對手； 同競爭對手相比產(chǎn)品線過于狹窄； 品牌形象或聲譽不佳或很低； 與關(guān)鍵的競爭對手相比，其分銷商網(wǎng)絡(luò)更差，并且／或缺乏足夠的全球分銷能力； 與競爭對手相比，低于平均水平的電子商務(wù)系統(tǒng)和能力； 缺乏財務(wù)資源來為有前途的戰(zhàn)略行動提供資金支持； 大量利用率很低的工廠生產(chǎn)能力； 產(chǎn)品質(zhì)量和／或研發(fā)和／或技術(shù)性技巧方面落后。BREAD PPT DESIGN二、競爭優(yōu)勢分析 （二）競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 —— 資源分析 公司所面臨的潛在機會 客戶群會擴大，或者業(yè)務(wù)擴張進入新的地域市場或產(chǎn)品細分市場； 擴展產(chǎn)品線的寬度，滿足更多顧客的需要；將公司的技能或技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)； 利用公司現(xiàn)有的技巧或?qū)I(yè)知識開拓新的產(chǎn)品線或進入新領(lǐng)域； 利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)大幅度地削減成本和／或?qū)ふ倚碌哪艽龠M銷售額增長的機會； 前向或后向整合； 有吸引力的市場的進入障礙正在降低； 因為在一個或更多的細分市場上的需求大幅度增長，從而有能力快速發(fā)展； 購并競爭對手或者擁有有吸引力的專業(yè)知識的公司； 所建立的有關(guān)聯(lián)盟或合資公司擴大了公司的地理覆蓋面和競爭能力 有機會充分利用新技術(shù)； 市場上出現(xiàn)了向其他地理區(qū)域擴展公司的品牌或聲譽的機會。 BREAD PPT DESIGN二、競爭優(yōu)勢分析 （二）競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 —— 資源分析 危及公司利益的外部威脅 強大的新競爭對手很可能會進入市場； 替代品搶占公司的銷售額； 新興的實施電子商務(wù)戰(zhàn)略的互聯(lián)網(wǎng)公司所造成的越來越激烈的挑戰(zhàn)； 行業(yè)內(nèi)競爭對手之間的競爭日益激烈 —— 可能導致利潤率下降； 市場增長率下降； 有關(guān)部門所采取的管理措施會使公司付出很高的成本； 客戶或供應(yīng)商的談判能力提高； 購買者需求
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