企業(yè)的社會責(zé)任與競爭力的關(guān)系研究(編輯修改稿)
2025-03-18 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 hon,1997） ? Lee Douglas Bannon(1997)比較了 19821992年美國大企業(yè)的社會績效與財務(wù)績效，發(fā)現(xiàn)二者的積極關(guān)系； ? Simpson和 Theodor Kohers(2023)對美國國有銀行 19931994年的企業(yè)社會績效與財務(wù)績效的關(guān)系進(jìn)行了研究，他們以企業(yè)社會再投資行為排序作為企業(yè)社會績效評價，用總資產(chǎn)利潤和貸款損失率評價財務(wù)績效，也發(fā)現(xiàn)二者間存在積極關(guān)系。 LOGO ?Donald Donald (2023)從企業(yè)戰(zhàn)略決策層面分析了產(chǎn)品或服務(wù)類型對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的影響。出售耐久品或信用服務(wù)的企業(yè)承擔(dān)了更多的社會責(zé)任。 ?Michael E. Poter的用案例研究的方式闡述了“以競爭力的方式來解決社會問題”的觀點。指出了企業(yè)謀求自身利益與兼顧社會利益是一種雙贏戰(zhàn)略。 ?企業(yè)社會責(zé)任因子是企業(yè)價值觀、使命、愿景的反映，將其加入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動當(dāng)中，使企業(yè)更具有親和力，也有助于獲取更大的市場份額。 LOGO ?邁克爾 波特指出目前企業(yè)的社會責(zé)任行為，往往與其整體戰(zhàn)略是割裂的。企業(yè)只有把社會責(zé)任融會到競爭優(yōu)勢中去，把外在的壓力變成內(nèi)在的動力，才能使企業(yè)達(dá)成長期目標(biāo)。 ?如果公司能夠用選擇核心業(yè)務(wù)那樣的方法和框架來分析企業(yè)社會責(zé)任的機(jī)會，他們就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)社會責(zé)任其實并不簡單意味著成本、約束或者說是慈善活動的需要，而是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和提高競爭優(yōu)勢的潛在機(jī)會。 ?From： 《 戰(zhàn)略與社會：競爭優(yōu)勢與社會責(zé)任的關(guān)系 》 LOGO ?以豐田汽車和沃爾沃汽車為例，說明了社會福利和企業(yè)增長并非一種零和博弈。要將企業(yè)社會責(zé)任看作是一種機(jī)會，而不是危機(jī)控制的手段或者公關(guān)手段，這對企業(yè)提出了全新的思維革命的要求。這樣的思維在未來的競爭中將是決定成敗的因素。 ?國際上越來越多的評級機(jī)構(gòu)已將企業(yè)社會責(zé)任績效作為企業(yè)優(yōu)劣的參考指標(biāo)之一。這足以證明企業(yè)社會責(zé)任的重要性。 LOGO ?2023年 9月，訪問 35 高層管理者 ?來自證券業(yè)、銀行業(yè)、工會、保險公司等 ?通過集中訪談的形式調(diào)查一下議題： ?？ ? CSR制定于戰(zhàn)略層面時，有何阻礙？ ?？ ? CSR有何幫助？ LOGO 訪談結(jié)論 盡管 CSR對于公司而言具有重要的意義，但它卻很難評估或者測量，因為缺乏 CSR與競爭力的同步框架，因此很多公司將 CSR作為事后措施而非事前戰(zhàn)略 CSR缺乏組織的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行推動 CSR與競爭力存在明顯的關(guān)系，表現(xiàn)為公司形象及其聲譽(yù) 一旦 CSR在公司內(nèi)部得到認(rèn)同，不論制定何種 CSR的政策，將在一定程度上改變企業(yè)的價值觀 LOGO 建立 CSR與競爭力的關(guān)系模型 LOGO 企業(yè)聲譽(yù)是其承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的主要驅(qū)動力。 是否承擔(dān)好社會責(zé)任是企
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