企業(yè)競爭戰(zhàn)略的提升(編輯修改稿)
2025-03-26 06:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SWOT Threat 外部威脅 Opportunity 外部機會 Strength 內(nèi)部優(yōu)勢 Weakness 內(nèi)部劣勢 《孫子兵法》：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 17 外部環(huán)境分析 ?宏觀環(huán)境分析 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ?競爭對手分析 18 案例：力帆 520 ?2023年，力帆集團進軍汽車產(chǎn)業(yè) ?2023年，力帆 520研發(fā)成功 ?2023年，發(fā)改委出臺新汽車產(chǎn)業(yè)政策 ?2023年，十六屆五中全會 ?2023年底，獲得汽車生產(chǎn)許可證 19 環(huán)境分析的要點 不僅 更要 知曉現(xiàn)在 知曉未來 知曉身邊事 縱覽天下局 明白是什么 明白意味著什么 立足適應(yīng) 重視參與和改善 20 企業(yè)內(nèi)部條件分析 ?資源：有什么 ?能力：會干什么 ?核心競爭力：過人之處 21 資源、能力、核心競爭力的關(guān)系 資源 216。企業(yè)經(jīng)營過程的投入 帶來 能力 216。整合不同資源形成的行為潛質(zhì) 是否是企業(yè)獨有、有價值的能力？ 是 否 一般能力 2
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