企業(yè)競爭戰(zhàn)略的提升(專業(yè)版)
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略 11 戰(zhàn)略管理過程 確定和認 知企業(yè)的 使命、愿景 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略 實施 評估 結果 戰(zhàn)略 分析 12 企業(yè)的使命 使命（ MISSION)是對企業(yè)存在理由的宣言，是公司區(qū)別于其他企業(yè)的持久性目的陳述。具有戰(zhàn)略價值的能力 22 第三部分 ?什么是戰(zhàn)略管理 ?如何進行戰(zhàn)略分析 ?戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題 23 戰(zhàn)略選擇的層次 ?企業(yè)戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略 公司層 戰(zhàn)略 業(yè)務層 戰(zhàn)略 1 業(yè)務層 戰(zhàn)略 3 業(yè)務層 戰(zhàn)略 2 財務戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 制造戰(zhàn)略 24 問題 1:要不要多元化？ ?多元化：企業(yè)從事兩種或兩種以上的經營業(yè)務 ?案例：聯想集團多元化之失 25 可能的結論 ?中小企業(yè)盡量不要多元化 ?大企業(yè)多元化盡量選擇相關多元化 ?多元化的關鍵是企業(yè)資源能否支撐企業(yè)在多個領域取得成功 26 問題 2:如何選擇業(yè)務領域 ?
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