【總結】第七章競爭戰(zhàn)略G2-Marketing2023第一節(jié)三種基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié)選擇競爭戰(zhàn)略的一般原則第三節(jié)產(chǎn)業(yè)結構與競爭戰(zhàn)略G2-Marketing2023第一節(jié)三種基本競爭戰(zhàn)略G2-Marketing2023一、成本領先戰(zhàn)略
2025-02-20 11:57
【總結】競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權所有者美國1997年度最暢銷獎《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter
2025-02-23 11:31
2025-02-23 11:29
【總結】企業(yè)競爭戰(zhàn)略解析2競爭戰(zhàn)略的基本命題?組織的長期生存與發(fā)展?企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營?外在的適應性?內(nèi)在的統(tǒng)一性?組織存在價值與理由3本講義的方法?從歷史與邏輯的角度研究組織問題?歷史-避免“教條主義”?邏輯-避免“經(jīng)驗主義”4目錄?第一講生存的基本命
2025-03-08 13:12
【總結】企業(yè)競爭戰(zhàn)略西南交通大學經(jīng)濟管理學院?三種基本競爭戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略標新立異戰(zhàn)略目標集中戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?企業(yè)文化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)1、分類?縱向一體化:生產(chǎn)和經(jīng)
2025-02-17 12:51
【總結】宗旨愿景使命戰(zhàn)略策略公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略高價低價差異化成本領先4/7/20231四川大學工商管理學院李光金競爭?名言:?唯一不競爭的是超越競爭——蓋茨?戰(zhàn)略的核心在于以快于競爭對手的模仿速度為自己建造
2025-02-22 15:18
【總結】市場營銷競爭戰(zhàn)略營銷進階企業(yè)的競爭地位?主宰型?強壯型?優(yōu)勢型?防守型?虛弱型?難存活型競爭地位?市場領先者?市場挑戰(zhàn)者?市場追隨者?市場補缺者市場領先者市場挑戰(zhàn)者市場追隨者市場補缺者40%30%20%10%假
2025-01-18 10:32
【總結】5/5/2023王光玲1歡迎學習《市場營銷學》課程主講人:王光玲5/5/20231王光玲5/5/2023王光玲2?內(nèi)容設計:?引導案例?本章要點?章節(jié)安排?復習思考?參考文獻第7章市場競爭戰(zhàn)略的選擇5/5/20232王光玲
2025-01-06 00:38
【總結】?企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略?任真禮任真禮?競爭固然是市場經(jīng)濟的本質(zhì),無時不在!但企業(yè)在應對競爭時不能無休止地陷入低層次的“被動應戰(zhàn)”旋渦中!競爭策略的選擇固然重要,但更重要的是要要從戰(zhàn)略的角度占領制高點!本章將從整體上系統(tǒng)把握企業(yè)競爭戰(zhàn)略的抉擇!??擁有低成本領先戰(zhàn)略不等同就可以無休止地發(fā)動價格戰(zhàn)!而獲得差異化戰(zhàn)略無需先發(fā)制人!更
2025-01-12 20:23
2025-02-23 11:28
【總結】第六章競爭戰(zhàn)略第一節(jié)成本領先戰(zhàn)略第二節(jié)差異化戰(zhàn)略第三節(jié)集中化戰(zhàn)略第四節(jié)新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第五節(jié)成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第六節(jié)衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第七節(jié)全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第一節(jié)成本領先戰(zhàn)略一、成本領先戰(zhàn)略的類型成本領先戰(zhàn)略也稱為
【總結】競爭戰(zhàn)略Chapter6第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié)成本領先戰(zhàn)略第三節(jié)差異化戰(zhàn)略第四節(jié)集中化戰(zhàn)略本章學習要點及目標、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略的實施要點、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略的風險關鍵概念競爭戰(zhàn)略、總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略三種基本競爭戰(zhàn)略什么是競爭戰(zhàn)略?
2025-02-23 06:25
【總結】第八講競爭戰(zhàn)略主要內(nèi)容競爭戰(zhàn)略是指在某個產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)謀取特定競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案。競爭戰(zhàn)略應該明確出“顧客價值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、再造價值活動三、顧客策略與采購策略四、提升資源與能力五、競爭與合作對策一、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位就是要明確企業(yè)獨特的價值取向,價
【總結】Module2競爭戰(zhàn)略?競爭分析?分析競爭形勢?制定制勝的競爭戰(zhàn)略競爭分析?把握行業(yè)競爭特性?分析顧客需要?把握行業(yè)競爭特性分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要分析顧客需要基于客戶因為需要才會購買,所以基本的顧
【總結】6競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)環(huán)境?在成功開發(fā)出基本的業(yè)務層戰(zhàn)略之后,戰(zhàn)略經(jīng)理仍然面臨著另一項艱巨的任務:–在不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下如何定位以長期保持自己的競爭優(yōu)勢;–不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境代表著不同的機會和威脅,企業(yè)的商業(yè)模式必須適應環(huán)境的變化并作出調(diào)整;?開篇案例:–時尚世界中的信息科技、互聯(lián)網(wǎng)和變革戰(zhàn)略–【分眾傳媒】2
2025-02-23 11:32