企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)濟學分析(編輯修改稿)
2025-03-26 06:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 2/12，三菱，降 3萬， – – 2/23，北京吉普： —— – 3/3，河北中興，最低一款降為 ? 一對一 – 2/20，大眾普桑 /2023，降 5000元； – 2/23，高爾夫： ， – 2/27，東風：富康降 800014000元， – 3/2，桑 3000， ， ， ? RBV基本觀點： – 有價值、稀缺、難模仿、難替代的資源（特別是知識資源）是企業(yè)超額利潤的主要來源； – 獲取 /利用 /擴展核心資源是企業(yè)獲取高利益的基本戰(zhàn)略行動； ? 戰(zhàn)略含義：辯別資源、能力；確定其發(fā)揮其潛力的市場 /產(chǎn)品機會；戰(zhàn)略實施； RBV理論的基本問題 ? 核心 /戰(zhàn)略資源的確定：與行業(yè)因素的關系；事后性問題； ? 區(qū)分問題：能力結(jié)構(gòu) /知識理論 ? 靜態(tài)性問題：動態(tài)能力理論 ? 與產(chǎn)業(yè)組織理論的關系：互補性 ? 基本觀點 – 制度對企業(yè)戰(zhàn)略是起作用的，遵循“環(huán)境 ——戰(zhàn)略行為 ——績效”范式；、 – 制度包括：規(guī)制性的、認知性的、價值規(guī)范； – 企業(yè)的戰(zhàn)略行為：對制度的適應（彌補 /替代 /模仿等） ? 戰(zhàn)略含義： – 尋求 /替代制度支持（獲取政府支持與有力管制、個人聯(lián)系與內(nèi)部資本市場等、文化適應等） ? 主要問題 – 制度特征的區(qū)分與描述 – 與 IO、 RBV的關系：互補性？誰的作用更大？在什么時期或情形下？ – 特殊制度背景：中國的轉(zhuǎn)型制度背景 5. 幾種常見的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 ? 模式一：自外而內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 ? 模式二：自內(nèi)而外的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 ? 模式三：一個綜合的戰(zhàn)略管理分析框架 戰(zhàn)略規(guī)劃模式一：由外而內(nèi) ? （或給定）行業(yè) – 行業(yè)吸引力分析 ? – 顧客特征：地域 /渠道 /廠商 /家庭 – 產(chǎn)品特征：規(guī)格 /價位 /特點等 ? – 從五種力量角度進行詳細分析 ? – 在每個細分行業(yè)中，顧客如何選擇？ – 如何在競爭中取勝？ 戰(zhàn)略規(guī)劃模式一：由外而內(nèi) ? – 在各個細分行業(yè)中分攤成本、共享技術(shù)的可能性； – 各細分行業(yè)中有哪些相似的關鍵變量？ – 細分行業(yè)的收益 ? – 多市場或單一市場；產(chǎn)品特色等 ? – 低成本；差別化； ? – 關鍵設備 /人才 /組織結(jié)構(gòu) /管理要求 案例一：保定長城公司 城鎮(zhèn) 農(nóng)村 北非 西亞 中東 皮卡 SUV 小轎車 旅居車 卡車 大客車 戰(zhàn)略規(guī)劃模式二：由內(nèi)而外 ? – 分解與組合 – 評估框架 ? – 相對外部機會更好地利用資產(chǎn) – 資源的杠桿利用 (Leveraging Resources):新市場或新行業(yè) ? 、提升與更新 – 強化現(xiàn)有資產(chǎn)、增加互補資產(chǎn)、發(fā)展新資產(chǎn) – 連續(xù)性與適應性 – 承諾與靈活性 資源基礎的戰(zhàn)略 資源 能力 可持續(xù)競爭 優(yōu)勢的潛力 戰(zhàn)略 補的資源差距 , 在補充、擴大、 更新企業(yè)資源 基礎方面投資 相對競爭者的優(yōu)弱勢 (企業(yè)能做什么 ) /能力 的盈利潛力 (創(chuàng)造、 維持、利用競爭優(yōu)勢 ) 外部機會更好 利用公司的能力 案例一：迪斯尼公司的資源盤活戰(zhàn)略 ? 1980~1984的低落與 1984~1988的新發(fā)展 – 凈收入從 ；市價從 18億到 103億 ? 戰(zhàn)略發(fā)展：資源盤活戰(zhàn)略 – 土地：旅館、游覽區(qū)與居民住宅開發(fā) – 品牌：宣傳、提高收入（東京、歐洲與美國） – 電影庫：發(fā)行錄象帶；電視節(jié)目進行電影包裝； – 電影制片廠與電視頻道：擴展電影制作和電視頻道的節(jié)目 實例二：托兒也托老 ? 抄手幼兒園的價值活動 – 基礎活動：招生、房地產(chǎn)、師資、餐飲、品牌等； – 支持活動：采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源、基礎設施 ? 益壽園共用價值活動 – 房地產(chǎn)（有價值資產(chǎn)）、餐飲、品牌，大部分支持活動 ? 需要進一步投資、提升的能力 – 從幼教向老年服務技能變化；招生能力。 戰(zhàn)略規(guī)劃模式三：內(nèi)外兼顧 ? ? ? ，以辨別增量型、
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