企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析(完整版)
【正文】 案例一：保定長城公司 城鎮(zhèn) 農(nóng)村 北非 西亞 中東 皮卡 SUV 小轎車 旅居車 卡車 大客車 戰(zhàn)略規(guī)劃模式二：由內(nèi)而外 ? – 分解與組合 – 評(píng)估框架 ? – 相對(duì)外部機(jī)會(huì)更好地利用資產(chǎn) – 資源的杠桿利用 (Leveraging Resources):新市場或新行業(yè) ? 、提升與更新 – 強(qiáng)化現(xiàn)有資產(chǎn)、增加互補(bǔ)資產(chǎn)、發(fā)展新資產(chǎn) – 連續(xù)性與適應(yīng)性 – 承諾與靈活性 資源基礎(chǔ)的戰(zhàn)略 資源 能力 可持續(xù)競爭 優(yōu)勢(shì)的潛力 戰(zhàn)略 補(bǔ)的資源差距 , 在補(bǔ)充、擴(kuò)大、 更新企業(yè)資源 基礎(chǔ)方面投資 相對(duì)競爭者的優(yōu)弱勢(shì) (企業(yè)能做什么 ) /能力 的盈利潛力 (創(chuàng)造、 維持、利用競爭優(yōu)勢(shì) ) 外部機(jī)會(huì)更好 利用公司的能力 案例一：迪斯尼公司的資源盤活戰(zhàn)略 ? 1980~1984的低落與 1984~1988的新發(fā)展 – 凈收入從 ；市價(jià)從 18億到 103億 ? 戰(zhàn)略發(fā)展：資源盤活戰(zhàn)略 – 土地：旅館、游覽區(qū)與居民住宅開發(fā) – 品牌：宣傳、提高收入（東京、歐洲與美國） – 電影庫：發(fā)行錄象帶；電視節(jié)目進(jìn)行電影包裝； – 電影制片廠與電視頻道：擴(kuò)展電影制作和電視頻道的節(jié)目 實(shí)例二：托兒也托老 ? 抄手幼兒園的價(jià)值活動(dòng) – 基礎(chǔ)活動(dòng)：招生、房地產(chǎn)、師資、餐飲、品牌等； – 支持活動(dòng)：采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施 ? 益壽園共用價(jià)值活動(dòng) – 房地產(chǎn)（有價(jià)值資產(chǎn)）、餐飲、品牌，大部分支持活動(dòng) ? 需要進(jìn)一步投資、提升的能力 – 從幼教向老年服務(wù)技能變化；招生能力。 ? 改變附加價(jià)值：提高自己的 /降低別人的。企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 概述與基本框架 主要議題 ? 企業(yè)與戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型； ? 產(chǎn)業(yè)組織（ IO）理論與競爭戰(zhàn)略； ? 資源基礎(chǔ)觀（ RBV）與競爭戰(zhàn)略； ? 制度基礎(chǔ)觀（ IBV）與競爭戰(zhàn)略； ? 描述、解釋和預(yù)測(cè)中國企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略核心 上游一體化的經(jīng)濟(jì) 下游一體化的經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 壟斷經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì) 內(nèi)部資本 市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè)能力系統(tǒng)：內(nèi)部結(jié)構(gòu) 內(nèi)部治理 高階層與戰(zhàn)略邏輯 結(jié)構(gòu) /規(guī)則 /流程 /系統(tǒng) /文化 技術(shù)資源 /信譽(yù)與關(guān)系 /資金 /基本設(shè)施 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 品牌 分銷 服務(wù) 技術(shù)研發(fā) 產(chǎn)品 企 業(yè) 可 利 用 資 源 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型 ? 戰(zhàn)略核心 上游聯(lián)盟 下游聯(lián)盟 橫向聯(lián)盟 多樣化 聯(lián)盟 顧客 供應(yīng)源 競爭者 新領(lǐng)域 互補(bǔ)者聯(lián)盟 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型 ? 戰(zhàn)略核心 上游聯(lián)盟 下游聯(lián)盟 橫向聯(lián)盟 多樣化 聯(lián)盟 顧客 供應(yīng)源 競爭者 替代品 互補(bǔ)品 企業(yè)：戰(zhàn)略管理的 整合觀點(diǎn)（一） ? 企業(yè)是基于戰(zhàn)略核心的契約聯(lián)盟； ? 契約聯(lián)盟包括合資、授權(quán)、特許、其他長期契約等形式； ? 戰(zhàn)略核心是人、技術(shù)、物等資源，以及能力的有機(jī)結(jié)合，它具有價(jià)值、稀缺性、不易模仿性、互補(bǔ)性等特征； ? 戰(zhàn)略核心之所以有價(jià)值，是因?yàn)樗c戰(zhàn)略性行業(yè)要素相匹配，而后者是由顧客、競爭者、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、替代品、互補(bǔ)品等各種行業(yè)力量決定的。 ? 改變規(guī)則： MCC條款（ Meetthepetition Clause）。 戰(zhàn)略規(guī)劃模式三：內(nèi)外兼顧 ? ? ? ，以辨別增量型、重大的和突破型的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)； ? ； ? 行的主要變革或步驟。 Boisot and Child, 1996) ? Confucius dynamism (CCC, 1987。 ? 改變范圍：利用各種競賽時(shí)間與空間上的聯(lián)系。 企業(yè)戰(zhàn)略：一定時(shí)期內(nèi)資源租金凈現(xiàn)值最大化 ? 租金的三種類型： – 熊比特租金 /創(chuàng)新租金：產(chǎn)品 /工藝等 – RICHADESON/稀缺資源：自然資源 /技術(shù) – 錢伯侖式 /壟斷租金：
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