【正文】 ，%。日本KDDI很好地團(tuán)結(jié)了終端制造商，甚至芯片制造商，為位置服務(wù)提供了豐富的終端選擇。產(chǎn)業(yè)合作將是手機(jī)定位發(fā)展及市場(chǎng)共贏發(fā)展的最快途徑?，F(xiàn)階段，我國(guó)可選擇的試用服務(wù)包括“我在哪里”、“城市搜索”、“行車(chē)探路”、“你在哪里”、“城市熱點(diǎn)”、“特約商戶(hù)”等。只有出現(xiàn)新的殺手級(jí)應(yīng)用，才能為整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)新的活力。幾天前，全球知名的SiRF公司宣稱(chēng)，“5年內(nèi)大多數(shù)手機(jī)將裝上全球定位芯片。整個(gè)市場(chǎng)的潛在需求非常巨大，在中國(guó)將存在更大的潛在市場(chǎng)。近幾年來(lái)，手機(jī)定位在日本、韓國(guó)得到日益廣泛的應(yīng)用。從2003年開(kāi)始，歷時(shí)一年多針對(duì)定位模式的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，對(duì)全國(guó)4萬(wàn)余個(gè)基站進(jìn)行了測(cè)試、改造、優(yōu)化和升級(jí)。為推動(dòng)位置服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，韓國(guó)和日本的運(yùn)營(yíng)商建立了門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，吸引眾多SP，推出豐富的位置服務(wù)內(nèi)容。策略:無(wú)論全球還是中國(guó)，諾基亞仍是2007年手機(jī)市場(chǎng)最大的贏家。常勝將軍表面看沒(méi)有什么突破性的創(chuàng)新，像當(dāng)年摩托的V3或者今天蘋(píng)果的iphon只是始終如一地奉行“科技以人為本”的基本理念，堅(jiān)持滿足客戶(hù)對(duì)于手機(jī)基本價(jià)值的訴求，扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)業(yè)鏈整合，做好研究、做好設(shè)計(jì)、做好產(chǎn)品、做好質(zhì)量、做好供應(yīng)鏈，做好渠道、做好品牌，這是諾基亞基業(yè)成功的根本，也是我們國(guó)內(nèi)眾多品牌手機(jī)要從諾基亞學(xué)習(xí)的精髓。諾基亞核心價(jià)值觀始終如一。諾基亞的設(shè)計(jì)追求精益求精。諾基亞的星網(wǎng)工業(yè)園模式打造手機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。目前，Symbian操作系統(tǒng)在手機(jī)市場(chǎng)上的占有率已達(dá)7％。未來(lái)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可能發(fā)生在諾基亞、微軟、谷歌、蘋(píng)果這些廠商之間，但諾基亞一貫的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略將使得諾基亞能夠一直笑傲江湖！第二篇：富士康競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析富士康企業(yè)戰(zhàn)略分析寫(xiě)作日期：2012425班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)文章內(nèi)容一、富士康公司簡(jiǎn)介發(fā)展歷史公司類(lèi)型二、富士康成長(zhǎng)期內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢(shì)三、富士康現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力分析（波特五力模型）四、富士康如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從“制造的富士康”轉(zhuǎn)為“科技的富士康”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向高端拓展電子商務(wù)平臺(tái)一、富士康公司簡(jiǎn)介富士康科技集團(tuán)是專(zhuān)業(yè)從事計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車(chē)零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。引用：電子產(chǎn)品代工，學(xué)名叫電子制造服務(wù)業(yè)。再次，中國(guó)大陸如火如荼的改革開(kāi)放已經(jīng)開(kāi)展了18載，正全力以赴邁向以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的第二波改革開(kāi)放發(fā)展高潮，而富士康正好趕上了新中國(guó)的這一波發(fā)展浪潮。eCMMS為機(jī)光電垂直整合的一站式整體解決方案，模具、治具、機(jī)構(gòu)件、零元器件、整機(jī)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等服務(wù)均涵蓋在內(nèi)。原因是它為了追求低成本戰(zhàn)略經(jīng)常向供應(yīng)商打價(jià)壓價(jià)，甚至在打壓情形下不按時(shí)付款以至最后供應(yīng)方只能被富士康以大吃小來(lái)解救，這導(dǎo)致了供應(yīng)商追求自身利潤(rùn)和高效率，提供劣質(zhì)的原材料，從而導(dǎo)致富士康極高的產(chǎn)品返工率，達(dá)不到客戶(hù)的提貨要求，富士康不得不讓員工返工。相對(duì)而言，富士康最大的也是最有潛力和最有實(shí)力的挑戰(zhàn)者應(yīng)該是同樣植根中國(guó)大陸的比亞迪。四、富士康如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1）從“制造的富士康”轉(zhuǎn)型為“科技的富士康”富士康將重點(diǎn)發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級(jí)量測(cè)技術(shù)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、CAD/CAE技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級(jí)加工技術(shù)、SMT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計(jì)技術(shù)等。第三篇：中國(guó)工商銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析報(bào)告中國(guó)工商銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析報(bào)告摘要本文主要通過(guò)PEST分析法和SWOT分析法對(duì)中國(guó)工商銀行的戰(zhàn)略實(shí)踐、戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略選擇和運(yùn)用進(jìn)行分析。在互聯(lián)網(wǎng)化的快速發(fā)展過(guò)程中，工行面臨電子商務(wù)戰(zhàn)略不明晰、粗放型營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的三大問(wèn)題。2003年末資產(chǎn)總額52,791億元人民幣，占中國(guó)境內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總和的近五分之一。高效的經(jīng)營(yíng)體制是工商銀行事發(fā)展的保障。2007年10月25日，工商銀行與南非標(biāo)準(zhǔn)銀行聯(lián)合宣布，雙方已就股權(quán)交易和戰(zhàn)略合作事宜達(dá)成協(xié)議。通過(guò)自愿要約收購(gòu)，%的股份。2011年8月5日，工商銀行宣布，其已就阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行及其兩家關(guān)聯(lián)公司（一家基金管理公司Standard Investments Diagonal .）80%股權(quán)買(mǎi)賣(mài)交易與南非標(biāo)準(zhǔn)銀行等達(dá)成協(xié)議，并于2011年8月4日（阿根廷時(shí)間）在布宜諾斯艾利斯簽署了股份買(mǎi)賣(mài)協(xié)議文件。截至2004年末，現(xiàn)金管理簽約客戶(hù)3700多家，；個(gè)人消費(fèi)信貸客戶(hù)數(shù)397萬(wàn)戶(hù)，貸款余額4,839億元；個(gè)人金融業(yè)務(wù)高端產(chǎn)品理財(cái)金賬戶(hù)客戶(hù)總規(guī)模超過(guò)124萬(wàn)戶(hù)。與國(guó)內(nèi)33家銀行機(jī)構(gòu)正式建立了代理行關(guān)系，代理了多家中央預(yù)算單位的直接支付和授權(quán)支付業(yè)務(wù)。2002年4月中國(guó)工商銀行在國(guó)內(nèi)業(yè)界率先建立了投資銀行業(yè)務(wù)組織體系，業(yè)務(wù)范圍涉及財(cái)務(wù)顧問(wèn)、銀團(tuán)貸款、重組并購(gòu)及資產(chǎn)管理等。%，繼續(xù)保持合理水平。%，保持了良好的成本控制水平。截至2008年末，工商銀行的不良貸款余額比2007年末下降了73億元，%，連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙下降”，%，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于傳統(tǒng)依賴(lài)信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，也面臨用戶(hù)違約 形成的呆壞賬比例上升的問(wèn)題。這充分說(shuō)明中國(guó)不論是在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，還是在網(wǎng)絡(luò)普及方面都有了長(zhǎng)足 的進(jìn)步。（3）買(mǎi)方中國(guó)工商銀行擁有中國(guó)最先進(jìn)的科技水平。從我國(guó)當(dāng)前的情況來(lái)看，外資銀行在我國(guó)的市場(chǎng)份額仍較小，業(yè)務(wù)主要集中在跨國(guó)公司業(yè)務(wù)、固定收益產(chǎn)品交易等方面，零售業(yè)務(wù)還只是開(kāi)始，且主要集中在高端客戶(hù)。在證券市場(chǎng)及其他金融機(jī)構(gòu)還不發(fā)達(dá)的情況下，工商銀行依靠著信息優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)是資金市場(chǎng)中“霸主”，成為社會(huì)資金吞吐的重要機(jī)構(gòu)。再次，我國(guó)政府對(duì)我國(guó)銀行業(yè)實(shí)行的保護(hù)政策。截至2004年末，現(xiàn)金管理簽約客戶(hù)3700多家，；個(gè)人消費(fèi)信貸客戶(hù)數(shù)397萬(wàn)戶(hù)，貸款余額4,839億元；個(gè)人金融業(yè)務(wù)高端產(chǎn)品理財(cái)金賬戶(hù)客戶(hù)總規(guī)模超過(guò)124萬(wàn)戶(hù)。與國(guó)內(nèi)33家銀行機(jī)構(gòu)正式建立了代理行關(guān)系，代理了多家中央預(yù)算單位的直接支付和授權(quán)支付業(yè)務(wù)。2002年4月中國(guó)工商銀行在國(guó)內(nèi)業(yè)界率先建立了投資銀行業(yè)務(wù)組織體系，業(yè)務(wù)范圍涉及財(cái)務(wù)顧問(wèn)、銀團(tuán)貸款、重組并購(gòu)及資產(chǎn)管理等。其次，企業(yè)管理方面存在的漏洞，在外資銀行進(jìn)駐后將給工行的發(fā)展帶來(lái)巨大的威脅。根據(jù)以上的分析，可以得出中國(guó)工商銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的SWOT分析圖。工行銀行將客戶(hù)的身份由產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象變?yōu)楹献骰锇?，建立和發(fā)展持久的客戶(hù)關(guān)系。其中，國(guó)有銀行的廣告 投放總量市場(chǎng)份額排在第一位，股份制銀行的市場(chǎng)投入緊隨其后。傳播效果：拉動(dòng)中國(guó)工商銀行保險(xiǎn)銷(xiāo)售額，培養(yǎng)工行用戶(hù)網(wǎng)上購(gòu)險(xiǎn)和網(wǎng)銀使用習(xí)慣。故建議工商銀行在加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度的同時(shí)，還應(yīng)密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)客戶(hù)使用安全，提高產(chǎn)品的可用性和可靠性才能獲得用戶(hù)認(rèn)可。2001年頭兩個(gè)月累計(jì)銷(xiāo)售量達(dá)到13567輛，%。我國(guó)轎車(chē)工業(yè)的現(xiàn)狀是經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、技術(shù)落后、管理服務(wù)落后，而汽車(chē)工業(yè)是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，轎車(chē)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的臨界點(diǎn)為25萬(wàn)輛，目前我國(guó)只有上海大眾汽車(chē)有限公司的桑塔納達(dá)到30萬(wàn)輛的規(guī)模。其中低于10萬(wàn)元的為148萬(wàn)輛，1015萬(wàn)元的為28萬(wàn)輛，1620萬(wàn)元的為148萬(wàn)輛，20萬(wàn)元以上的中高檔轎車(chē)為11萬(wàn)輛。從購(gòu)車(chē)者的年收入與其購(gòu)車(chē)的比例關(guān)系來(lái)看，隨著被調(diào)查者的收入的提高，購(gòu)買(mǎi)私人轎車(chē)的人數(shù)比例增加，年收入在5萬(wàn)元以上的消費(fèi)者中已有34％的人肯定要購(gòu)車(chē)。從某種角度上說(shuō)，他們領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展方向。因此，他們有條件、有需要、更有心情購(gòu)買(mǎi)私人轎車(chē)。汽車(chē)工業(yè)是現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)技藝結(jié)合最完美的行業(yè)，技術(shù)人才沒(méi)有在公司10年的磨練很難有所建樹(shù)。捷達(dá)王系列。對(duì)汽車(chē)引擎，剎車(chē)系統(tǒng)，控制系統(tǒng)等方面進(jìn)行提高，改善捷達(dá)汽車(chē)的動(dòng)力，安全，控制等方面的性能，加大捷達(dá)在同類(lèi)轎車(chē)產(chǎn)品中的性能優(yōu)勢(shì)。主要對(duì)其技術(shù)性能做進(jìn)一步的加強(qiáng)。（4）應(yīng)顧客需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化改裝。（1）現(xiàn)有促銷(xiāo)手段。（2）現(xiàn)有促銷(xiāo)手段的補(bǔ)充。擴(kuò)大人們對(duì)捷達(dá)汽車(chē)性能優(yōu)勢(shì)的了解。目前，已經(jīng)在全國(guó)建立了180家特許代理商，并在全國(guó)設(shè)立了約三百家售后服務(wù)店，服務(wù)站的服務(wù)半徑已達(dá)到50公里以?xún)?nèi)。5）執(zhí)行戰(zhàn)略對(duì)捷達(dá)汽車(chē)生產(chǎn)銷(xiāo)售的全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理。對(duì)于戰(zhàn)術(shù)性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)作調(diào)整，以反映每個(gè)區(qū)域的特殊條件。行業(yè)發(fā)展方向與問(wèn)題隨著新進(jìn)入者的不斷加入，市場(chǎng)日漸成熟，洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)品及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)正在重整，市場(chǎng)的新一輪分化整合即將到來(lái)。品牌不斷激增，使得業(yè)者建立品牌和維持品牌地位的任務(wù)變得越來(lái)越難，可利用的營(yíng)銷(xiāo)資源越來(lái)越難取得。（四）專(zhuān)業(yè)洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)發(fā)展迅速在國(guó)外，成功的美發(fā)師可以銷(xiāo)售洗發(fā)水產(chǎn)品占產(chǎn)品銷(xiāo)售額的20%，而在國(guó)內(nèi)卻只有不到1%的份額。概念與概念間的有效組合也將創(chuàng)造新的賣(mài)點(diǎn)。而護(hù)發(fā)素產(chǎn)品將向?qū)I(yè)化發(fā)展，如寶潔推出的“潤(rùn)妍”，憑借其天然植物精華護(hù)發(fā)的概念，打開(kāi)了一片新天地。產(chǎn)品研發(fā)方向（一）二合一洗發(fā)水亟待改進(jìn)1985年美國(guó)柏格公司率先推出洗發(fā)護(hù)發(fā)二合一香波，1988年日本資生堂推出了二合一洗發(fā)水，1988年我國(guó)也有了二合一洗發(fā)水。巴黎歐萊雅專(zhuān)業(yè)美發(fā)品部推出“專(zhuān)業(yè)美發(fā)之專(zhuān)家洗護(hù)系列”，指出大眾洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)有很強(qiáng)的市場(chǎng)影響，但這并不意味著專(zhuān)業(yè)美發(fā)產(chǎn)品就沒(méi)有生存的空間，專(zhuān)業(yè)品牌與大眾產(chǎn)品相比更加注重品牌的形象，有品牌的形象才有信任感。并正在成為日后改變中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)格局的契機(jī)所在。（一）洗發(fā)水市場(chǎng)的成熟與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力在跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合力開(kāi)墾下，洗發(fā)水市場(chǎng)主要功能的細(xì)分已經(jīng)完成，產(chǎn)品同質(zhì)化日趨顯著。第五篇：洗發(fā)水競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析報(bào)告洗發(fā)水競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析報(bào)告行業(yè)分析行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中率及主要品牌市場(chǎng)占有率由于洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，在營(yíng)銷(xiāo)上占顯著優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)（品牌）主導(dǎo)市場(chǎng)，壟斷大部分市場(chǎng)份額。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程、輔助過(guò)程、使用過(guò)程等四個(gè)過(guò)程的質(zhì)量。針對(duì)不斷發(fā)展的市場(chǎng)及其特點(diǎn)，對(duì)捷達(dá)品牌，有以下分銷(xiāo)策略變化。為解達(dá)轎車(chē)提供質(zhì)量保險(xiǎn)，質(zhì)量保證。加大在綜合類(lèi)，休閑類(lèi)，汽車(chē)專(zhuān)業(yè)類(lèi)媒體上的宣傳滲透。包括電視廣告，報(bào)刊雜志廣告，戶(hù)外平面廣告。2)定價(jià)策略對(duì)現(xiàn)有的車(chē)型，原則上采取原價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售；同時(shí)，也要參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)和市場(chǎng)的情況對(duì)現(xiàn)有價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。此外，對(duì)此系列車(chē)存在的安全性能方面的性能不足，應(yīng)予以改善，具體措施例如對(duì)此類(lèi)型車(chē)安裝質(zhì)量較高的雙安全氣囊及ABS等安全裝置等。按照國(guó)家制定的相關(guān)法律政策，改進(jìn)捷達(dá)的環(huán)保指數(shù)。都市陽(yáng)光和都市先鋒系列，采用自動(dòng)變速箱，駕駛輕松，——，主要針對(duì)成功人士，私家，公務(wù)或商務(wù)用車(chē)。目前，一汽大眾在6000多名員工中間，幾乎沒(méi)有員工主動(dòng)離開(kāi)公司。他們購(gòu)車(chē)目的是為了提高生活質(zhì)量，至于購(gòu)買(mǎi)何種車(chē)型的考慮因素是極其務(wù)實(shí)的，主要是考慮車(chē)的品質(zhì)與性能價(jià)格比。如果上海地區(qū)的私人轎車(chē)牌照得以放開(kāi)，那么上海地區(qū)的購(gòu)車(chē)量還將有很大程度的增長(zhǎng)。桑塔納經(jīng)過(guò)13的發(fā)展，年生產(chǎn)能力達(dá)到30萬(wàn)輛，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品由單一的桑塔納普通型，發(fā)展到目前包括桑塔納2000型、帕薩特在內(nèi)的三大系列八大車(chē)型，它的帕薩特車(chē)型更被多國(guó)車(chē)界評(píng)為“最優(yōu)秀的中級(jí)轎車(chē)”；率先建立“轎車(chē)國(guó)產(chǎn)化共同體”，使國(guó)產(chǎn)率達(dá)到90%以上；擁有200多家特約經(jīng)銷(xiāo)商和400多家售后服務(wù)站，形成國(guó)內(nèi)最大的轎車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。其二，車(chē)型相對(duì)較少，導(dǎo)致用戶(hù)購(gòu)車(chē)挑選余地較少。（2）目標(biāo)在未來(lái)一年內(nèi)，一汽大眾捷達(dá)將努力實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)：a)維持和提升捷達(dá)在轎車(chē)市場(chǎng)中高性?xún)r(jià)比的形象。參考文獻(xiàn)百度百科——中國(guó)工商銀行————《采購(gòu)與供應(yīng)案例分析》 易觀國(guó)際中國(guó)工商銀行報(bào)第四篇：一汽大眾的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析一汽大眾的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析捷達(dá)系列轎車(chē)是處于黃金檔次的普及型轎車(chē)。媒介投放方案：主要門(mén)戶(hù)網(wǎng)站財(cái)經(jīng)頻道華泰人壽愛(ài)心阿姨保障計(jì)劃形式：活動(dòng)會(huì)在首賣(mài)的前 300 張保單中抽取 26 名幸運(yùn)客戶(hù)，分別獲得一等獎(jiǎng)、二等 獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)以及紀(jì)念獎(jiǎng)。相較于其他大型銀行、如中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等，顯示其在營(yíng)銷(xiāo)資金投入方面實(shí)力不俗。工行伙伴營(yíng)銷(xiāo)模式主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在戰(zhàn)略合作方面，工商銀行善于利 用合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)資源構(gòu)建自身的營(yíng)銷(xiāo)渠道，與支付寶的合作是典型的案例。作為中國(guó)資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，為滿足廣大客戶(hù)的需求，適應(yīng)國(guó)際金融業(yè)的發(fā)展 趨勢(shì)，工商銀行非常重視發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)。再次，長(zhǎng)時(shí)間作為國(guó)有銀行，國(guó)家控股，國(guó)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一部分中資銀行的管理層已經(jīng)失去了憂患意識(shí)，工行也在受此影響，銀行競(jìng)爭(zhēng)力不足、發(fā)展慢、管理創(chuàng)新不強(qiáng)，以及某些業(yè)務(wù)辦理的手續(xù)繁瑣、等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、效率低下，都將是工行在今后競(jìng)爭(zhēng)中存在的劣勢(shì)。2004年末全行票據(jù)融資余額3,123億元，%，債券投資余額為12,354億元。獨(dú)家代理了國(guó)稅系統(tǒng)車(chē)輛購(gòu)置稅專(zhuān)戶(hù)管理業(yè)務(wù)。 多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯，創(chuàng)新能力強(qiáng)通過(guò)信貸行業(yè)、客戶(hù)和地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國(guó)工商銀行鞏固了優(yōu)質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，成功爭(zhēng)取了多項(xiàng)全國(guó)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，新開(kāi)發(fā)一批跨國(guó)公司、大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶(hù)，拓展了優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)市場(chǎng)。這一規(guī)定降低了工行在外資銀行開(kāi)放人民幣個(gè)人業(yè)務(wù)后所面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)，更有利于工行在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我并取得發(fā)展。其次、技術(shù)性脫媒。相比之下，中資銀行除具有本土優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)外，資本實(shí)力較弱、資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理低下、經(jīng)營(yíng)效益差、公司治理結(jié)構(gòu)不完善、專(zhuān)業(yè)人才缺乏。在科技手段的有力支持下，中國(guó)工商銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新。（4）技術(shù)環(huán)境從技術(shù)環(huán)境來(lái)看： 1．信息技術(shù)已經(jīng)成為銀行業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，銀行在效率大大提升的同時(shí)，對(duì)信息技術(shù)和 設(shè)施的依賴(lài)程度也遠(yuǎn)高于以往任何時(shí)候。2．居民財(cái)富：2008 年底，中國(guó)城鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄已達(dá) 萬(wàn)億元。截至去年年末，%，成為全球客戶(hù)存款第一的商業(yè)銀行。雄厚的資本實(shí)力保障了工商銀行的持續(xù)發(fā)展能力。截至2007年末，總市值升至3,，增長(zhǎng)35%，成為全球市值最大的上市銀行。2004年末全行票據(jù)融資余額3,123億元，%，債券投資余額為12,354億元。獨(dú)家代理了國(guó)稅系統(tǒng)車(chē)輛購(gòu)置稅專(zhuān)戶(hù)管理業(yè)務(wù)。 多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯，創(chuàng)新能力強(qiáng)通過(guò)信貸行業(yè)、客戶(hù)和地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國(guó)工商銀行鞏固了優(yōu)質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，成功爭(zhēng)取了多項(xiàng)全國(guó)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，新開(kāi)發(fā)一批跨國(guó)公司、大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶(hù)，拓展了優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)市場(chǎng)。交易完成后，工商