【正文】 ，%。日本KDDI很好地團結(jié)了終端制造商，甚至芯片制造商，為位置服務(wù)提供了豐富的終端選擇。產(chǎn)業(yè)合作將是手機定位發(fā)展及市場共贏發(fā)展的最快途徑?，F(xiàn)階段，我國可選擇的試用服務(wù)包括“我在哪里”、“城市搜索”、“行車探路”、“你在哪里”、“城市熱點”、“特約商戶”等。只有出現(xiàn)新的殺手級應(yīng)用，才能為整個市場帶來新的活力。幾天前，全球知名的SiRF公司宣稱，“5年內(nèi)大多數(shù)手機將裝上全球定位芯片。整個市場的潛在需求非常巨大，在中國將存在更大的潛在市場。近幾年來，手機定位在日本、韓國得到日益廣泛的應(yīng)用。從2003年開始，歷時一年多針對定位模式的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，對全國4萬余個基站進行了測試、改造、優(yōu)化和升級。為推動位置服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，韓國和日本的運營商建立了門戶網(wǎng)站，吸引眾多SP，推出豐富的位置服務(wù)內(nèi)容。策略:無論全球還是中國，諾基亞仍是2007年手機市場最大的贏家。常勝將軍表面看沒有什么突破性的創(chuàng)新，像當年摩托的V3或者今天蘋果的iphon只是始終如一地奉行“科技以人為本”的基本理念，堅持滿足客戶對于手機基本價值的訴求，扎扎實實做好產(chǎn)業(yè)鏈整合，做好研究、做好設(shè)計、做好產(chǎn)品、做好質(zhì)量、做好供應(yīng)鏈，做好渠道、做好品牌，這是諾基亞基業(yè)成功的根本，也是我們國內(nèi)眾多品牌手機要從諾基亞學(xué)習(xí)的精髓。諾基亞核心價值觀始終如一。諾基亞的設(shè)計追求精益求精。諾基亞的星網(wǎng)工業(yè)園模式打造手機產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。目前，Symbian操作系統(tǒng)在手機市場上的占有率已達7％。未來手機市場的競爭可能發(fā)生在諾基亞、微軟、谷歌、蘋果這些廠商之間，但諾基亞一貫的競爭戰(zhàn)略將使得諾基亞能夠一直笑傲江湖！第二篇：富士康競爭戰(zhàn)略分析富士康企業(yè)戰(zhàn)略分析寫作日期：2012425班級：姓名：學(xué)號文章內(nèi)容一、富士康公司簡介發(fā)展歷史公司類型二、富士康成長期內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢三、富士康現(xiàn)有競爭力分析（波特五力模型）四、富士康如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從“制造的富士康”轉(zhuǎn)為“科技的富士康”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向高端拓展電子商務(wù)平臺一、富士康公司簡介富士康科技集團是專業(yè)從事計算機、通訊、消費性電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。引用：電子產(chǎn)品代工，學(xué)名叫電子制造服務(wù)業(yè)。再次，中國大陸如火如荼的改革開放已經(jīng)開展了18載，正全力以赴邁向以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的第二波改革開放發(fā)展高潮，而富士康正好趕上了新中國的這一波發(fā)展浪潮。eCMMS為機光電垂直整合的一站式整體解決方案，模具、治具、機構(gòu)件、零元器件、整機、設(shè)計、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等服務(wù)均涵蓋在內(nèi)。原因是它為了追求低成本戰(zhàn)略經(jīng)常向供應(yīng)商打價壓價，甚至在打壓情形下不按時付款以至最后供應(yīng)方只能被富士康以大吃小來解救，這導(dǎo)致了供應(yīng)商追求自身利潤和高效率，提供劣質(zhì)的原材料，從而導(dǎo)致富士康極高的產(chǎn)品返工率，達不到客戶的提貨要求，富士康不得不讓員工返工。相對而言，富士康最大的也是最有潛力和最有實力的挑戰(zhàn)者應(yīng)該是同樣植根中國大陸的比亞迪。四、富士康如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1）從“制造的富士康”轉(zhuǎn)型為“科技的富士康”富士康將重點發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級量測技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、CAD/CAE技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級加工技術(shù)、SMT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計技術(shù)等。第三篇：中國工商銀行競爭戰(zhàn)略分析報告中國工商銀行競爭戰(zhàn)略分析報告摘要本文主要通過PEST分析法和SWOT分析法對中國工商銀行的戰(zhàn)略實踐、戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略選擇和運用進行分析。在互聯(lián)網(wǎng)化的快速發(fā)展過程中，工行面臨電子商務(wù)戰(zhàn)略不明晰、粗放型營銷、產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重的三大問題。2003年末資產(chǎn)總額52,791億元人民幣，占中國境內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)總和的近五分之一。高效的經(jīng)營體制是工商銀行事發(fā)展的保障。2007年10月25日，工商銀行與南非標準銀行聯(lián)合宣布，雙方已就股權(quán)交易和戰(zhàn)略合作事宜達成協(xié)議。通過自愿要約收購，%的股份。2011年8月5日，工商銀行宣布，其已就阿根廷標準銀行及其兩家關(guān)聯(lián)公司（一家基金管理公司Standard Investments Diagonal .）80%股權(quán)買賣交易與南非標準銀行等達成協(xié)議，并于2011年8月4日（阿根廷時間）在布宜諾斯艾利斯簽署了股份買賣協(xié)議文件。截至2004年末，現(xiàn)金管理簽約客戶3700多家，；個人消費信貸客戶數(shù)397萬戶，貸款余額4,839億元；個人金融業(yè)務(wù)高端產(chǎn)品理財金賬戶客戶總規(guī)模超過124萬戶。與國內(nèi)33家銀行機構(gòu)正式建立了代理行關(guān)系，代理了多家中央預(yù)算單位的直接支付和授權(quán)支付業(yè)務(wù)。2002年4月中國工商銀行在國內(nèi)業(yè)界率先建立了投資銀行業(yè)務(wù)組織體系，業(yè)務(wù)范圍涉及財務(wù)顧問、銀團貸款、重組并購及資產(chǎn)管理等。%，繼續(xù)保持合理水平。%，保持了良好的成本控制水平。截至2008年末，工商銀行的不良貸款余額比2007年末下降了73億元，%，連續(xù)9年實現(xiàn)了不良貸款絕對額和占比的“雙下降”，%，抗風(fēng)險能力進一步增強。對于傳統(tǒng)依賴信貸業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)來說，也面臨用戶違約 形成的呆壞賬比例上升的問題。這充分說明中國不論是在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，還是在網(wǎng)絡(luò)普及方面都有了長足 的進步。（3）買方中國工商銀行擁有中國最先進的科技水平。從我國當前的情況來看，外資銀行在我國的市場份額仍較小，業(yè)務(wù)主要集中在跨國公司業(yè)務(wù)、固定收益產(chǎn)品交易等方面，零售業(yè)務(wù)還只是開始，且主要集中在高端客戶。在證券市場及其他金融機構(gòu)還不發(fā)達的情況下，工商銀行依靠著信息優(yōu)勢，曾經(jīng)是資金市場中“霸主”，成為社會資金吞吐的重要機構(gòu)。再次，我國政府對我國銀行業(yè)實行的保護政策。截至2004年末，現(xiàn)金管理簽約客戶3700多家，；個人消費信貸客戶數(shù)397萬戶，貸款余額4,839億元；個人金融業(yè)務(wù)高端產(chǎn)品理財金賬戶客戶總規(guī)模超過124萬戶。與國內(nèi)33家銀行機構(gòu)正式建立了代理行關(guān)系，代理了多家中央預(yù)算單位的直接支付和授權(quán)支付業(yè)務(wù)。2002年4月中國工商銀行在國內(nèi)業(yè)界率先建立了投資銀行業(yè)務(wù)組織體系，業(yè)務(wù)范圍涉及財務(wù)顧問、銀團貸款、重組并購及資產(chǎn)管理等。其次，企業(yè)管理方面存在的漏洞，在外資銀行進駐后將給工行的發(fā)展帶來巨大的威脅。根據(jù)以上的分析，可以得出中國工商銀行競爭戰(zhàn)略的SWOT分析圖。工行銀行將客戶的身份由產(chǎn)品和服務(wù)的營銷對象變?yōu)楹献骰锇椋⒑桶l(fā)展持久的客戶關(guān)系。其中，國有銀行的廣告 投放總量市場份額排在第一位，股份制銀行的市場投入緊隨其后。傳播效果：拉動中國工商銀行保險銷售額，培養(yǎng)工行用戶網(wǎng)上購險和網(wǎng)銀使用習(xí)慣。故建議工商銀行在加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度的同時，還應(yīng)密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，保護客戶使用安全，提高產(chǎn)品的可用性和可靠性才能獲得用戶認可。2001年頭兩個月累計銷售量達到13567輛，%。我國轎車工業(yè)的現(xiàn)狀是經(jīng)濟規(guī)模小、技術(shù)落后、管理服務(wù)落后，而汽車工業(yè)是典型的規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，轎車企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟的臨界點為25萬輛，目前我國只有上海大眾汽車有限公司的桑塔納達到30萬輛的規(guī)模。其中低于10萬元的為148萬輛，1015萬元的為28萬輛，1620萬元的為148萬輛，20萬元以上的中高檔轎車為11萬輛。從購車者的年收入與其購車的比例關(guān)系來看，隨著被調(diào)查者的收入的提高，購買私人轎車的人數(shù)比例增加，年收入在5萬元以上的消費者中已有34％的人肯定要購車。從某種角度上說，他們領(lǐng)導(dǎo)著中國的消費市場的發(fā)展方向。因此，他們有條件、有需要、更有心情購買私人轎車。汽車工業(yè)是現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)技藝結(jié)合最完美的行業(yè)，技術(shù)人才沒有在公司10年的磨練很難有所建樹。捷達王系列。對汽車引擎，剎車系統(tǒng)，控制系統(tǒng)等方面進行提高，改善捷達汽車的動力，安全，控制等方面的性能，加大捷達在同類轎車產(chǎn)品中的性能優(yōu)勢。主要對其技術(shù)性能做進一步的加強。（4）應(yīng)顧客需求對產(chǎn)品進行個性化改裝。（1）現(xiàn)有促銷手段。（2）現(xiàn)有促銷手段的補充。擴大人們對捷達汽車性能優(yōu)勢的了解。目前，已經(jīng)在全國建立了180家特許代理商，并在全國設(shè)立了約三百家售后服務(wù)店，服務(wù)站的服務(wù)半徑已達到50公里以內(nèi)。5）執(zhí)行戰(zhàn)略對捷達汽車生產(chǎn)銷售的全過程實施全面質(zhì)量管理。對于戰(zhàn)術(shù)性營銷活動作調(diào)整，以反映每個區(qū)域的特殊條件。行業(yè)發(fā)展方向與問題隨著新進入者的不斷加入，市場日漸成熟，洗護發(fā)市場產(chǎn)品及市場結(jié)構(gòu)正在重整，市場的新一輪分化整合即將到來。品牌不斷激增，使得業(yè)者建立品牌和維持品牌地位的任務(wù)變得越來越難，可利用的營銷資源越來越難取得。（四）專業(yè)洗護發(fā)市場發(fā)展迅速在國外，成功的美發(fā)師可以銷售洗發(fā)水產(chǎn)品占產(chǎn)品銷售額的20%，而在國內(nèi)卻只有不到1%的份額。概念與概念間的有效組合也將創(chuàng)造新的賣點。而護發(fā)素產(chǎn)品將向?qū)I(yè)化發(fā)展，如寶潔推出的“潤妍”，憑借其天然植物精華護發(fā)的概念，打開了一片新天地。產(chǎn)品研發(fā)方向（一）二合一洗發(fā)水亟待改進1985年美國柏格公司率先推出洗發(fā)護發(fā)二合一香波，1988年日本資生堂推出了二合一洗發(fā)水，1988年我國也有了二合一洗發(fā)水。巴黎歐萊雅專業(yè)美發(fā)品部推出“專業(yè)美發(fā)之專家洗護系列”，指出大眾洗護發(fā)產(chǎn)品在國內(nèi)有很強的市場影響，但這并不意味著專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品就沒有生存的空間，專業(yè)品牌與大眾產(chǎn)品相比更加注重品牌的形象，有品牌的形象才有信任感。并正在成為日后改變中國洗發(fā)水市場格局的契機所在。（一）洗發(fā)水市場的成熟與價格競爭的壓力在跨國公司與國內(nèi)企業(yè)的合力開墾下，洗發(fā)水市場主要功能的細分已經(jīng)完成，產(chǎn)品同質(zhì)化日趨顯著。第五篇：洗發(fā)水競爭戰(zhàn)略分析報告洗發(fā)水競爭戰(zhàn)略分析報告行業(yè)分析行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中率及主要品牌市場占有率由于洗護發(fā)產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重，在營銷上占顯著優(yōu)勢的強勢企業(yè)（品牌）主導(dǎo)市場，壟斷大部分市場份額。其內(nèi)容應(yīng)當包括設(shè)計過程、制造過程、輔助過程、使用過程等四個過程的質(zhì)量。針對不斷發(fā)展的市場及其特點，對捷達品牌，有以下分銷策略變化。為解達轎車提供質(zhì)量保險，質(zhì)量保證。加大在綜合類，休閑類，汽車專業(yè)類媒體上的宣傳滲透。包括電視廣告，報刊雜志廣告，戶外平面廣告。2)定價策略對現(xiàn)有的車型，原則上采取原價進行銷售；同時，也要參照競爭對手的定價和市場的情況對現(xiàn)有價格進行調(diào)整。此外，對此系列車存在的安全性能方面的性能不足，應(yīng)予以改善，具體措施例如對此類型車安裝質(zhì)量較高的雙安全氣囊及ABS等安全裝置等。按照國家制定的相關(guān)法律政策，改進捷達的環(huán)保指數(shù)。都市陽光和都市先鋒系列，采用自動變速箱，駕駛輕松，——，主要針對成功人士，私家，公務(wù)或商務(wù)用車。目前，一汽大眾在6000多名員工中間，幾乎沒有員工主動離開公司。他們購車目的是為了提高生活質(zhì)量，至于購買何種車型的考慮因素是極其務(wù)實的，主要是考慮車的品質(zhì)與性能價格比。如果上海地區(qū)的私人轎車牌照得以放開，那么上海地區(qū)的購車量還將有很大程度的增長。桑塔納經(jīng)過13的發(fā)展，年生產(chǎn)能力達到30萬輛，形成規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品由單一的桑塔納普通型，發(fā)展到目前包括桑塔納2000型、帕薩特在內(nèi)的三大系列八大車型，它的帕薩特車型更被多國車界評為“最優(yōu)秀的中級轎車”；率先建立“轎車國產(chǎn)化共同體”，使國產(chǎn)率達到90%以上；擁有200多家特約經(jīng)銷商和400多家售后服務(wù)站，形成國內(nèi)最大的轎車銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。其二，車型相對較少，導(dǎo)致用戶購車挑選余地較少。（2）目標在未來一年內(nèi)，一汽大眾捷達將努力實現(xiàn)下述目標：a)維持和提升捷達在轎車市場中高性價比的形象。參考文獻百度百科——中國工商銀行————《采購與供應(yīng)案例分析》 易觀國際中國工商銀行報第四篇：一汽大眾的競爭戰(zhàn)略分析一汽大眾的競爭戰(zhàn)略分析捷達系列轎車是處于黃金檔次的普及型轎車。媒介投放方案：主要門戶網(wǎng)站財經(jīng)頻道華泰人壽愛心阿姨保障計劃形式：活動會在首賣的前 300 張保單中抽取 26 名幸運客戶，分別獲得一等獎、二等 獎、三等獎以及紀念獎。相較于其他大型銀行、如中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行等，顯示其在營銷資金投入方面實力不俗。工行伙伴營銷模式主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是在戰(zhàn)略合作方面，工商銀行善于利 用合作伙伴營銷資源構(gòu)建自身的營銷渠道，與支付寶的合作是典型的案例。作為中國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，為滿足廣大客戶的需求，適應(yīng)國際金融業(yè)的發(fā)展 趨勢，工商銀行非常重視發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)。再次，長時間作為國有銀行，國家控股，國家承擔(dān)風(fēng)險，一部分中資銀行的管理層已經(jīng)失去了憂患意識，工行也在受此影響，銀行競爭力不足、發(fā)展慢、管理創(chuàng)新不強，以及某些業(yè)務(wù)辦理的手續(xù)繁瑣、等待時間過長、效率低下，都將是工行在今后競爭中存在的劣勢。2004年末全行票據(jù)融資余額3,123億元，%，債券投資余額為12,354億元。獨家代理了國稅系統(tǒng)車輛購置稅專戶管理業(yè)務(wù)。 多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品優(yōu)勢明顯，創(chuàng)新能力強通過信貸行業(yè)、客戶和地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國工商銀行鞏固了優(yōu)質(zhì)的公司和機構(gòu)業(yè)務(wù)市場，成功爭取了多項全國重點建設(shè)項目，新開發(fā)一批跨國公司、大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)和機構(gòu)客戶，拓展了優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)市場。這一規(guī)定降低了工行在外資銀行開放人民幣個人業(yè)務(wù)后所面臨的風(fēng)險以及競爭，更有利于工行在競爭中不斷完善自我并取得發(fā)展。其次、技術(shù)性脫媒。相比之下，中資銀行除具有本土優(yōu)勢和國內(nèi)網(wǎng)點優(yōu)勢外，資本實力較弱、資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險管理低下、經(jīng)營效益差、公司治理結(jié)構(gòu)不完善、專業(yè)人才缺乏。在科技手段的有力支持下，中國工商銀行各項業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新。（4）技術(shù)環(huán)境從技術(shù)環(huán)境來看： 1．信息技術(shù)已經(jīng)成為銀行業(yè)運作的基礎(chǔ)，銀行在效率大大提升的同時，對信息技術(shù)和 設(shè)施的依賴程度也遠高于以往任何時候。2．居民財富：2008 年底，中國城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄已達 萬億元。截至去年年末，%，成為全球客戶存款第一的商業(yè)銀行。雄厚的資本實力保障了工商銀行的持續(xù)發(fā)展能力。截至2007年末，總市值升至3,，增長35%，成為全球市值最大的上市銀行。2004年末全行票據(jù)融資余額3,123億元，%，債券投資余額為12,354億元。獨家代理了國稅系統(tǒng)車輛購置稅專戶管理業(yè)務(wù)。 多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品優(yōu)勢明顯，創(chuàng)新能力強通過信貸行業(yè)、客戶和地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國工商銀行鞏固了優(yōu)質(zhì)的公司和機構(gòu)業(yè)務(wù)市場，成功爭取了多項全國重點建設(shè)項目，新開發(fā)一批跨國公司、大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)和機構(gòu)客戶，拓展了優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)市場。交易完成后，工商