企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析(參考版)
2025-03-10 06:10本頁(yè)面
【正文】 ? 目前中國(guó)公司在持續(xù)發(fā)展問(wèn)題上面臨的主要矛盾，是依靠個(gè)人獲得繁榮，還是依靠制度、贏利模式和戰(zhàn)略體系獲得持續(xù)成長(zhǎng)之間的矛盾。 Boisot and Child, 1996) ? Confucius dynamism (CCC, 1987。 戰(zhàn)略規(guī)劃模式三：內(nèi)外兼顧 ? ? ? ，以辨別增量型、重大的和突破型的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)； ? ； ? 行的主要變革或步驟。 部分直銷 ,部分分銷 。 ? – 對(duì)不同價(jià)格彈性的顧客收不同價(jià)格 ? （ Bundling） 獲取得市場(chǎng)力量 ? – 推出新產(chǎn)品的時(shí)機(jī)； – 采用新科技進(jìn)入 ? /跟隨 – 成本、先行者利益、獨(dú)特科技能力、專利保護(hù)等 ? – 打價(jià)格戰(zhàn)，然后將其收購(gòu) – 發(fā)布信息使對(duì)手重新考慮在反對(duì)中生存下去的能力并且及早離開(kāi)市場(chǎng)。 ? 改變范圍：利用各種競(jìng)賽時(shí)間與空間上的聯(lián)系。 ? 改變規(guī)則： MCC條款（ Meetthepetition Clause）。 公司的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 改變局中人：供應(yīng)商 /顧客；替代者 /互補(bǔ)者等。 ? 公司的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中有哪些參與者 (局中人 )？ ? 辯識(shí)競(jìng)賽的各個(gè)要素： PARTS— Players(局中人 ), Added Values(附加價(jià)值 ),Rules(規(guī)則 ),Tactics(策略 ),Scope(范圍 )。 企業(yè)戰(zhàn)略：一定時(shí)期內(nèi)資源租金凈現(xiàn)值最大化 ? 租金的三種類型： – 熊比特租金 /創(chuàng)新租金：產(chǎn)品 /工藝等 – RICHADESON/稀缺資源：自然資源 /技術(shù) – 錢(qián)伯侖式 /壟斷租金：利用市場(chǎng)地位 /市場(chǎng)力量獲得租金（ Market Power）； ? 作為獲取租金凈現(xiàn)值最大化的戰(zhàn)略： – 三類租金獲取行動(dòng)及其平衡 法律框架下的資產(chǎn) 合同 /授權(quán) /知識(shí)產(chǎn)權(quán) / 非法律環(huán)境下資產(chǎn) 聲譽(yù) /網(wǎng)絡(luò) /數(shù)據(jù)庫(kù) 技能 /訣竅： 員工 /供應(yīng)商 /分配 組織文化： 理念 /質(zhì)量觀 /變革 規(guī)制差異 （法律保護(hù)） 地位差異 （先前行動(dòng)） 職能差異 （技能與經(jīng)驗(yàn)） 文化差異 （組織態(tài)度） 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資產(chǎn) 能力 資源類型 能力差異類型 產(chǎn)業(yè)組織理論的基本觀點(diǎn) ? 傳統(tǒng)的 IO理論： – 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 行為 績(jī)效之關(guān)系 – 競(jìng)爭(zhēng)政策：消除壟斷 /壟斷競(jìng)爭(zhēng)行為，鼓勵(lì)充分競(jìng)爭(zhēng)； – 戰(zhàn)略理論：形成“良性”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)抗五種力量 – 戰(zhàn)略含義：選擇良性產(chǎn)業(yè) /細(xì)分市場(chǎng)、定位、獲得相應(yīng)的資產(chǎn) /技能； ? 典型工具： – 三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 /價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)組織理論的基本觀點(diǎn) ? 新 IO理論：以博弈論為重點(diǎn)的分析 – 企業(yè)的行為可以影響其他參與者的行為，進(jìn)而影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) – 通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略行為（影響其他人的行為或預(yù)期），優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；如限制定價(jià) /過(guò)量產(chǎn)能承諾信號(hào)； ? 典型工具： – 價(jià)值網(wǎng)；合謀等 觀點(diǎn)透視：用博弈論制定戰(zhàn)略 ? 成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是積極地塑造你參與的博弈 (競(jìng)賽 )，而不是僅僅參加你發(fā)現(xiàn)的博弈 (競(jìng)賽 )。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 概述與基本框架 主要議題 ? 企業(yè)與戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型； ? 產(chǎn)業(yè)組織（ IO）理論與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； ? 資源基礎(chǔ)觀（ RBV）與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； ? 制度基礎(chǔ)觀（ IBV）與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； ? 描述、解釋和預(yù)測(cè)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略核心 上游一體化的經(jīng)濟(jì) 下游一體化的經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 壟斷經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì) 內(nèi)部資本 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)能力系統(tǒng)：內(nèi)部結(jié)構(gòu) 內(nèi)部治理 高階層與戰(zhàn)略邏輯 結(jié)構(gòu) /規(guī)則 /流程 /系統(tǒng) /文化 技術(shù)資源 /信譽(yù)與關(guān)系 /資金 /基本設(shè)施 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 品牌 分銷 服務(wù) 技術(shù)研發(fā) 產(chǎn)品 企 業(yè) 可 利 用 資 源 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型 ? 戰(zhàn)略核心 上游聯(lián)盟 下游聯(lián)盟 橫向聯(lián)盟 多樣化 聯(lián)盟 顧客 供應(yīng)源 競(jìng)爭(zhēng)者 新領(lǐng)域 互補(bǔ)者聯(lián)盟 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型
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