戰(zhàn)略管理競爭戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-03-10 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)入者設(shè)置壁壘； 也可以增加對上下游客戶的討價還價能力； G2 Marketing 2023 風(fēng)險： 產(chǎn)品同質(zhì)化威脅： 需要不斷維護(hù)、不斷創(chuàng)新； 消 費者偏好轉(zhuǎn)移威脅： G2 Marketing 2023 三、集中戰(zhàn)略 定義： 此種戰(zhàn)略一般中小型企業(yè)所采用 。 典型案例： 好處： 集中資源，集中目標(biāo)市場，取得局部競爭優(yōu)勢。 集中力量打殲滅戰(zhàn) G2 Marketing 2023 第二節(jié) 選擇一般競爭戰(zhàn)略的原則 G2 Marketing 2023 一、“三擇一”原則 二、根據(jù)內(nèi)部條件選擇競爭戰(zhàn)略 G2 Marketing 2023 一、“三擇一”原則 差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略存在內(nèi)在的矛盾沖突： 低成本 —— 大批量、少品種、減少研發(fā)費用、節(jié)約營銷費用 —— 會導(dǎo)致更加標(biāo)準(zhǔn)化，即差異化減??；所以從理論上講，低成本往往是反差異化的。 差異化 —— 小批量、高技術(shù)、優(yōu)良的工藝、增加研發(fā)費用、高額的品牌、營銷投入 —— 導(dǎo)致成本增加；所以從理論上講，差異化往往也是反低成本的。 G2 Marketing 2023 現(xiàn)實困惑： 實際操作中，許多企業(yè)希望兼而有之； 實行差異化戰(zhàn)略 —— 保持較大規(guī)模； 低成本擴(kuò)大規(guī)模 —— 保持差異化； G2 Marketing 2023
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