【總結】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應當有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題4/7/20231、業(yè)務分類(三個層面)?1、主要業(yè)務:處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點是
2025-01-19 02:20
【總結】動態(tài)條件下的競爭策略競爭環(huán)境工業(yè)環(huán)境全球化技術社會文化經(jīng)濟環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與法律2戰(zhàn)略與環(huán)境的關系?處在企業(yè)之外,但是又可對企業(yè)產生影響的因素就是企業(yè)的環(huán)境因素;?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境互動中的根本性承諾、決策和行動;?企業(yè)對環(huán)境的互動包括適應和影響兩個方面,但是
2025-03-05 15:59
【總結】第四章企業(yè)競爭戰(zhàn)略w內容提要基本競爭戰(zhàn)略不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略開篇案例—美國自行車行業(yè)的故事w2023年自行車在美國銷量超過了1830萬輛,自行車整車、部件和配件的零售總額超過了57億美元。是誰銷售了這些產品呢?w太平洋公司在北美市場比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車和休閑產品的設計、營銷和進口,通過整
2025-01-04 14:45
【總結】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵部分和重要的實踐內容。(英國《
2025-01-04 14:59
【總結】企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略—競爭戰(zhàn)略的選擇重慶大學工商管理學院1?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、了解一般競爭戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;競爭戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”相逢市場決勝負一、兩
2025-04-06 13:48
【總結】第5章運用業(yè)務層戰(zhàn)略創(chuàng)建競爭優(yōu)勢業(yè)務層戰(zhàn)略企業(yè)必須決定:1.顧客需求–2.企業(yè)應當滿足什么需求2.顧客群體–企業(yè)應當滿足哪些顧客的需求3.獨特競爭力–如何滿足顧客的需求成功的商業(yè)模式來自創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢和卓越績效的業(yè)務層戰(zhàn)略這些決策決定著企業(yè)如何制
2025-02-20 01:11
2025-02-23 11:30
【總結】競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權所有者Liguozhen美國1997年度最暢銷獎《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.
【總結】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質一、競爭戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-20 21:42
【總結】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍戰(zhàn)略管理第四章本章內容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質
2025-02-20 11:59
【總結】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵部分和重要的實踐內容。(英國《金融時報》專文美國密歇根商學院安尼勒
2025-02-20 12:07
【總結】東洋管理學院企業(yè)營銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學院張浪簡介東華理工學院兼職教授;中國經(jīng)濟文化研究院研究員;興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問。教育經(jīng)歷:※1990—1994,江西師范大學中文系,文學學士;※1996—1999,北京師范大學經(jīng)濟學院,經(jīng)濟學碩士;※2023—2023,
2025-02-23 15:45
【總結】業(yè)務層戰(zhàn)略本章主要內容?第1節(jié)業(yè)務層戰(zhàn)略及其種類?第2節(jié)業(yè)務系統(tǒng)的選擇?第3節(jié)成本領先戰(zhàn)略?第4節(jié)差異化戰(zhàn)略?第5節(jié)集中戰(zhàn)略?第6節(jié)基本競爭戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢第1節(jié)業(yè)務層戰(zhàn)略及其種類?業(yè)務層戰(zhàn)略的含義?影響業(yè)務層戰(zhàn)略選擇
2025-02-07 11:56
【總結】第四講競爭戰(zhàn)略分析?定價策略?產品差異化戰(zhàn)略?企業(yè)的整合戰(zhàn)略?廣告策略?案例討論1《產業(yè)競爭分析》駱品亮一.定價策略1.有效定價的要求●以成本為基礎的定價(Cost-BasingPricing)產品→成本→價格→價值→顧客e.g:○P
2025-02-28 18:04
【總結】Module2競爭戰(zhàn)略?競爭分析?分析競爭形勢?制定制勝的競爭戰(zhàn)略競爭分析?把握行業(yè)競爭特性?分析顧客需要?把握行業(yè)競爭特性分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要分析顧客需要基于客戶因為需要才會購買,所以基本的顧
2025-02-23 06:21