企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的提升(完整版)
【正文】 戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 制造戰(zhàn)略 24 問(wèn)題 1:要不要多元化？ ?多元化：企業(yè)從事兩種或兩種以上的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) ?案例：聯(lián)想集團(tuán)多元化之失 25 可能的結(jié)論 ?中小企業(yè)盡量不要多元化 ?大企業(yè)多元化盡量選擇相關(guān)多元化 ?多元化的關(guān)鍵是企業(yè)資源能否支撐企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域取得成功 26 問(wèn)題 2:如何選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? ?業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的某個(gè)確定的行業(yè) ?案例：平均利潤(rùn)率高的行業(yè)就是好的行業(yè)嗎？ 27 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定吸引力大小 供應(yīng)商 購(gòu)買者 新進(jìn)入者 替代品 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 28 問(wèn)題 3:如何打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：在市場(chǎng)上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得更高的利潤(rùn)，更大的市場(chǎng)份額 ?案例：海爾在美國(guó)曼哈頓創(chuàng)下 7小時(shí)買 7000臺(tái)空調(diào)記錄 29 三種通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 達(dá)到行業(yè)中最低的成本 滿足某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求 聚焦戰(zhàn)略 提供有特色的產(chǎn)品和服務(wù) 差異化戰(zhàn)略 30 問(wèn)題 4:如何獲得持續(xù)發(fā)展？ ?持續(xù)發(fā)展：擺脫產(chǎn)品生命周期的制約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期
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