戰(zhàn)略選擇概論(編輯修改稿)
2025-01-23 18:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國直接投資很大程度上取決于競爭者之間的相互的行為約束和反應。 他指出，寡頭企業(yè)采取任何一項活動，其他企業(yè)都會效仿，力求縮小差距，降低風險，保持雙方力量均衡，這就是寡占反應原理。企業(yè)進行國際直接投資的主要原因，是壟斷企業(yè)模仿領頭企業(yè)的競爭策略。為了與領頭企業(yè)瓜分市場，在領頭企業(yè)對外直接投資的刺激下，其他競爭企業(yè)也會模仿其戰(zhàn)略相繼到同一市場上進行直接投資。 該理論認為，戰(zhàn)后美國企業(yè)大舉對外直接投資主要由寡占反應行為所致，投資主體是寡占行業(yè)少數(shù)幾家寡頭公司，它們的投資又大都在同一時期成批地發(fā)生。 尼克博克將對外直接投資區(qū)分為 “進攻性投資”與 “防御性投資”。 在國外市場建立第 —家子公司的寡頭公司的投資是進攻性投資，同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司也建立子公司，是防御性投資。尼克博克認為，決定這兩類投資的因素是不相同的，進攻性投資的動因可由弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論解釋 ，而 防御性投資則是由寡占反應行為所決定的 。 尼克博克在其寡占反應理論中還詳細分析了與對外直接投資成批性有相關關系的各種因素，他證明， 對外直接投資成批性與行業(yè)集中程度、行業(yè)盈利率及東道國市場容量等因素成正相關，與規(guī)模、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品差別及產(chǎn)品多樣化的程度等因素成負相關。 （ 三 )發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因 （ 1）尋求市場；規(guī)避貿(mào)易壁壘（直接投資發(fā)展中國家） （ 2）尋求效率；降低勞動力成本 直接投資發(fā)展中國家 （ 3）尋求資源；原材料（直接投資發(fā)展中國家） （ 4）尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。發(fā)達國家（品牌、先進技術、管理經(jīng)驗） 與發(fā)達國家跨國公司外向投資相比，發(fā)展中國家跨國公司對外直接投資有三個方面的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在 對發(fā)展中國家投資的層面上 。 （ 1）發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資對發(fā)展中東道國的一大優(yōu)勢是 具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力 。 （ 2）發(fā)展中國家跨國公司的技術和經(jīng)營模式一般比較接近于發(fā)展中東道國公司所用的技術和模式，這意味著 有益聯(lián)系和技術吸收的可能性較大 。 （ 3）發(fā)展中國家跨國公司在進入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購。在發(fā)展中東道國的投資尤其如此。就此而言，他們的 投資更有可能直接推動提高發(fā)展中國家的生產(chǎn)能力 。 【例題 ?單選題】（ 2023年）企業(yè)根據(jù)勞動分工將活動分布于發(fā)達國家和不發(fā)達國家，希望通過勞動分工來享受規(guī)模經(jīng)濟的好處。這屬于國際化經(jīng)營動因中的 ( )。 C 二 、 鉆石模型分析 1990年波特在 《 國家競爭優(yōu)勢 》 中提出了 “ 鉆石模型 ” 用以分析國家和地區(qū)競爭優(yōu)勢 。 如果說波特價值鏈是分析企業(yè)內(nèi)部活動的微觀分析工具 ，波特五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具 ， 那么 ， 波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具 。 鉆石模型是由四個要素組成的 。 它們分別是 “ 生產(chǎn)要素 ” 、 “ 需求條件 ” 、 “ 相關與支持性產(chǎn)業(yè) ” 、“ 企業(yè)戰(zhàn)略 、 企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭 ” 。 這四個要素是構(gòu)成 “ 鉆石模型 ” 的基本要素 。 （一）生產(chǎn)要素 波特把生產(chǎn)要素分為 初級生產(chǎn)要素 和 高級生產(chǎn)要素 ，初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術人工、資金等等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產(chǎn)要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎設施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。 （二）需求條件 在鉆石模型中，需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求。內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，主要包括需求的結(jié)構(gòu)、需求的規(guī)模和需求的成長。 （三）相關與支持性產(chǎn)業(yè) 波特認為，單獨的一個企業(yè)以至單獨一個產(chǎn)業(yè)，都很難保持競爭優(yōu)勢，只有形成有效的“ 產(chǎn)業(yè)集群 ”，上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動，才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1