戰(zhàn)略選擇概論(參考版)
2025-01-07 18:50本頁(yè)面
【正文】 B 謝謝大家 ！ 。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。 【例題 ?單選題】（ 2023年）甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。在跨國(guó)成 長(zhǎng)中，企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和 適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方 面按照成本最低原則在全球范圍 內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動(dòng)，另一方 面則高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活 動(dòng)的要求。因 而，運(yùn)用這種戰(zhàn)略的 企業(yè)在本土化響應(yīng)和 全球效率上都能獲得 優(yōu)勢(shì)。不同國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合； （ 3）全球化戰(zhàn)略對(duì)東道國(guó)本土市場(chǎng)的反應(yīng)相對(duì)遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國(guó)界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，所以難以管理。 戰(zhàn)略 類型 含義 特點(diǎn) 全球 化 戰(zhàn)略 在全世界范圍生產(chǎn)和銷售 同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 （ 1）多國(guó)化戰(zhàn)略注重每個(gè)國(guó)家和地區(qū)之 間的競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為各個(gè)國(guó)家情況不同，于 是以國(guó)界來(lái)劃分市場(chǎng)區(qū)域； （ 2）它采用高度分權(quán)的方式，允許每個(gè) 部門(mén)集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域、地區(qū)或國(guó) 家。 全球化協(xié)作程度和對(duì)東道國(guó)本土市場(chǎng)的 適應(yīng)能力均低。這 4種戰(zhàn)略可以通過(guò)“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度所構(gòu)成的兩維坐標(biāo)上體現(xiàn)出來(lái)。 跨國(guó)公司的談判地位越強(qiáng)勢(shì)，就越傾向于控制程度較高的進(jìn)入方式。如果目標(biāo)國(guó)家的政局穩(wěn)定、法制健全、投資政策較為寬松、人均國(guó)民收入比較高、匯率穩(wěn)定，則可以考慮采取股權(quán)投資模式進(jìn)入，反之則以出口模式或契約模式進(jìn)入為宜。 （ 2）東道國(guó)的管制。 （ 1）母國(guó)與東道國(guó)社會(huì)文化的差異。 （ 6）企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 在國(guó)際經(jīng)營(yíng)上富有經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)公司向往控制程度較高的進(jìn)入方式，并愿意為此而承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。 品牌的知名度或企業(yè)廣告開(kāi)支越大，控制程度高的進(jìn)入方式就越有效。 （ 3）產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位 企業(yè)一般對(duì)屬于其重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品更多地采用控制程度高的進(jìn)入方式；對(duì)于非重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，則更多地采用許可證交易，即使進(jìn)行對(duì)外直接投資，也往往更多地采取擁有股權(quán)額較少的合資企業(yè)方式。 （ 1）技術(shù)水平 企業(yè)擁有的技術(shù)水平越高，就越傾向于采用控制程度高的進(jìn)入方式。 （二）進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇 跨國(guó)公司選擇進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略決策。也就是通過(guò)資本的輸出來(lái)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。契約模式主要包括： 許可證模式、特許經(jīng)營(yíng)模式和工程承包模式等。 （非股權(quán)模式） 契約模式是指企業(yè)與目標(biāo)國(guó)的企業(yè)簽訂非權(quán)益性合同，使前者的專利、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理、人力等無(wú)形資產(chǎn)為后者所使用，并從后者獲得經(jīng)濟(jì)利益的分享。為了 加強(qiáng)產(chǎn)品的信息反饋功能，加強(qiáng)對(duì)出口的控制， 國(guó)際企業(yè)往往在通過(guò)獨(dú)立的中間商出口的基礎(chǔ)上進(jìn)而在國(guó)外建立自己的銷售子公司，以便通過(guò)銷售子公司來(lái)出口產(chǎn)品。 （ 2）直接出口的優(yōu)缺點(diǎn)。④出口企業(yè)在進(jìn)口國(guó)，特別是在發(fā)展中國(guó)家，往往不能得到許多技術(shù)產(chǎn)品所必要的那些服務(wù)和與顧客的聯(lián)系。②控制程度低。因此， 所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小 。 （ 1）間接出口的優(yōu)缺點(diǎn)。 間接出口 是指企業(yè)通過(guò)本國(guó)的中間商（既專業(yè)性的外貿(mào)公司）來(lái)從事產(chǎn)品的出口。每一種進(jìn)入模式都有各自的利弊。 【例題 ?多選題】（ 2023年）下列各項(xiàng)中，屬于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素的有 ( )。 （四）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 波特認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和管理者對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度，往往同國(guó)家環(huán)境相關(guān)，同產(chǎn)業(yè)差異相關(guān)。內(nèi)需市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，主要包括需求的結(jié)構(gòu)、需求的規(guī)模和需求的成長(zhǎng)。 （一）生產(chǎn)要素 波特把生產(chǎn)要素分為 初級(jí)生產(chǎn)要素 和 高級(jí)生產(chǎn)要素 ，初級(jí)生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國(guó)家和地區(qū)的地理
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