戰(zhàn)略選擇概論-資料下載頁(yè)
2025-01-05 18:50本頁(yè)面
【正文】 司所選擇的進(jìn)入方式的控制程度同跨國(guó)公司所積累的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)具有正向相關(guān)的關(guān)系。 （ 1）母國(guó)與東道國(guó)社會(huì)文化的差異。 如果目標(biāo)國(guó)家的社會(huì)文化和本國(guó)文化差異較大，則最好先采取出口模式或契約模式進(jìn)入，以避免由于文化的沖突造成的摩擦成本。 （ 2）東道國(guó)的管制。 主要指政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如果目標(biāo)國(guó)家的政局穩(wěn)定、法制健全、投資政策較為寬松、人均國(guó)民收入比較高、匯率穩(wěn)定，則可以考慮采取股權(quán)投資模式進(jìn)入，反之則以出口模式或契約模式進(jìn)入為宜。 （ 3）公司和東道國(guó)談判地位的演變。 跨國(guó)公司的談判地位越強(qiáng)勢(shì)，就越傾向于控制程度較高的進(jìn)入方式。 四、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略基本上有 4種類型，即 國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略 與跨國(guó)戰(zhàn)略 。這 4種戰(zhàn)略可以通過(guò)“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度所構(gòu)成的兩維坐標(biāo)上體現(xiàn)出來(lái)。 全球化戰(zhàn)略 跨國(guó)戰(zhàn)略 國(guó)際戰(zhàn)略 多國(guó)本土化戰(zhàn)略 本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力 全 球 協(xié) 作 程 度 戰(zhàn)略 類型 含義 特點(diǎn) 國(guó)際 戰(zhàn)略 企業(yè)將其在母國(guó)所開發(fā)出 的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與 技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)， 以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。 全球化協(xié)作程度和對(duì)東道國(guó)本土市場(chǎng)的 適應(yīng)能力均低。 多國(guó)本 土化戰(zhàn) 略 一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)， 如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配 到所在國(guó)外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單 位進(jìn)行，由這些單元向本 地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn) 品，從而把自己有價(jià)值的 技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng) 而獲得收益。 （ 1）多國(guó)化戰(zhàn)略注重每個(gè)國(guó)家和地區(qū)之 間的競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為各個(gè)國(guó)家情況不同，于 是以國(guó)界來(lái)劃分市場(chǎng)區(qū)域； （ 2）它采用高度分權(quán)的方式，允許每個(gè) 部門集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域、地區(qū)或國(guó) 家。多國(guó)化戰(zhàn)略讓各國(guó)子公司的管理者 有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來(lái)滿足本地消費(fèi) 者的特殊需求和愛好，因此，該戰(zhàn)略能 使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反 應(yīng)最優(yōu)化； （ 3）成本結(jié)構(gòu)較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線 效益和區(qū)位效益。 戰(zhàn)略 類型 含義 特點(diǎn) 全球 化 戰(zhàn)略 在全世界范圍生產(chǎn)和銷售 同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 （ 1）企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本，能形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益； （ 2）全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)集權(quán)，由母國(guó)總部控制。不同國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合； （ 3）全球化戰(zhàn)略對(duì)東道國(guó)本土市場(chǎng)的反應(yīng)相對(duì)遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國(guó)界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，所以難以管理。 戰(zhàn)略 類型 含義 特點(diǎn) 跨國(guó) 戰(zhàn)略 企業(yè)既尋求多國(guó)本土 化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)? 優(yōu)勢(shì)，又注重全球化 戰(zhàn)略帶來(lái)的效率。因 而，運(yùn)用這種戰(zhàn)略的 企業(yè)在本土化響應(yīng)和 全球效率上都能獲得 優(yōu)勢(shì)。 跨國(guó)戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球 化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的 一種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在跨國(guó)成 長(zhǎng)中，企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和 適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方 面按照成本最低原則在全球范圍 內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動(dòng)，另一方 面則高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活 動(dòng)的要求。該種戰(zhàn)略能夠形成以 經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效 益。 【例題 ?單選題】（ 2023年）甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是 ( )。 B 謝謝大家 ！
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