企業(yè)戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略選擇-資料下載頁
2025-01-13 18:28本頁面
【正文】 的發(fā)展戰(zhàn)略 4 3 1 小計(jì)小計(jì) 1 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（劣勢）50關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素 權(quán)重權(quán)重 SO1戰(zhàn)略戰(zhàn)略 ST2戰(zhàn)略戰(zhàn)略 WT1戰(zhàn)略戰(zhàn)略AS TAS AS TAS AS TAS機(jī)會機(jī)會 O1中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定高速增長高速增長 4 4 2 O2產(chǎn)品市場潛力產(chǎn)品市場潛力大大 4 3 3 O3市場經(jīng)濟(jì)體制市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善逐步完善 1 1 1 O4中國對外資企中國對外資企業(yè)的政策優(yōu)惠業(yè)的政策優(yōu)惠 1 1 3 O5全球經(jīng)濟(jì)一體全球經(jīng)濟(jì)一體化化 1 4 1 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（機(jī)會）51關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素 權(quán)重權(quán)重 SO1戰(zhàn)略戰(zhàn)略 ST2戰(zhàn)略戰(zhàn)略 WT1戰(zhàn)略戰(zhàn)略AS TAS AS TAS AS TAS威脅威脅 T1行業(yè)競爭激烈行業(yè)競爭激烈 3 3 2 T2國家產(chǎn)業(yè)政策限國家產(chǎn)業(yè)政策限制制 2 3 2 T3中國市場環(huán)境不中國市場環(huán)境不規(guī)范規(guī)范 2 1 1 T4競爭對手更優(yōu)惠競爭對手更優(yōu)惠政策政策 2 3 3 T5技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的產(chǎn)品更新加速產(chǎn)品更新加速 4 4 2 小計(jì)小計(jì) 1 總計(jì)總計(jì) 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（威脅）52 QSPM的優(yōu)點(diǎn)和局限 優(yōu)點(diǎn)：矩陣要求決策者在戰(zhàn)略選擇過程中必須將有關(guān)外部和內(nèi)部因素結(jié)合起來考慮，使決策者注意到影響戰(zhàn)略決策的各種重要關(guān)系，避免關(guān)鍵因素不適當(dāng)?shù)乇缓鲆暬蚱?；另外?QSPM把戰(zhàn)略決策者的主觀判斷量化，使各方觀點(diǎn)、判斷都在一個(gè)平臺上完好地呈現(xiàn)出來，有利于決策者對戰(zhàn)略選擇問題達(dá)成一致。 缺點(diǎn)： QSPM過于依賴直覺判斷和經(jīng)驗(yàn)性假設(shè)，每個(gè)決策者對于權(quán)重的分配往往并無實(shí)際依據(jù)，主觀性太強(qiáng)。 練習(xí)：聯(lián)想的戰(zhàn)略選擇53（二）層次分析法概念介紹 人們在進(jìn)行社會的、經(jīng)濟(jì)的以及科學(xué)管理領(lǐng)域問題的系統(tǒng)分析中，面臨的常常是一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)、相互制約的眾多因素構(gòu)成的復(fù)雜而往往缺少定量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。 層次分析法（ Analytic Hierarchy Process，簡稱 AHP）是對一些較為復(fù)雜、較為模糊的問題作出決策的簡易方法，它特別適用于那些難于完全定量分析的問題。它是美國運(yùn)籌學(xué)家 T. L. Saaty 教授于 70年代初期提出的一種簡便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。 54運(yùn)用層次分析法建模的步驟（ 1）將問題概念化，并建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型；（ 2）構(gòu)造出各層次中的所有判斷矩陣；（ 3）層次單排序及一致性檢驗(yàn)；（ 4）層次總排序。55（ 1）概念化與層級結(jié)構(gòu) 應(yīng)用 AHP分析決策問題時(shí)，首先要把問題條理化、層次化，構(gòu)造出一個(gè)有層次的結(jié)構(gòu)模型。在這個(gè)模型下，復(fù)雜問題被分解為元素的組成部分。這些元素又按其屬性及關(guān)系形成若干層次。n 最高層：這一層次中只有一個(gè)元素，一般它是分析問題的預(yù)定目標(biāo)或理想結(jié)果，因此也稱為目標(biāo)層。n 中間層：這一層次中包含了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)，它可以由若干個(gè)層次組成，包括所需考慮的準(zhǔn)則、子準(zhǔn)則，因此也稱為準(zhǔn)則層。n 最底層：這一層次包括了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可供選擇的各種措施、決策方案等，因此也稱為措施層或方案層。56目標(biāo)層準(zhǔn)則一 準(zhǔn)則二 準(zhǔn)則三方案 1 方案 2 方案 3 方案 4層次分析法5758（ 2）建立所有的判斷矩陣 當(dāng)影響某因素的因子較多時(shí)，很難判斷各因子對該因素有多大程度的影響時(shí)，常常會因考慮不周全、顧此失彼而使決策者提出與他實(shí)際認(rèn)為的重要性程度不相一致的數(shù)據(jù)，甚至有可能提出一組隱含矛盾的數(shù)據(jù)。 相比之下，僅對兩個(gè)因子的重要程度進(jìn)行判斷就簡單得多。5960標(biāo)度標(biāo)度 含義含義135792/4/6/8倒數(shù)倒數(shù)表示兩個(gè)因素相比，具有相同重要性表示兩個(gè)因素相比，具有相同重要性表示兩個(gè)因素相比，前者比后者稍重要表示兩個(gè)因素相比，前者比后者稍重要表示兩個(gè)因素相比，前者比后者明顯重要表示兩個(gè)因素相比，前者比后者明顯重要表示兩個(gè)因素相比，前者比后者強(qiáng)烈重要表示兩個(gè)因素相比，前者比后者強(qiáng)烈重要表示兩個(gè)因素相比，前者比后者極端重要表示兩個(gè)因素相比，前者比后者極端重要表示上述相鄰判斷的中間值表示上述相鄰判斷的中間值若因素若因素 i 與因素與因素 j 的重要性之比為的重要性之比為 aij，那么因素，那么因素 j 與與因素因素 i 重要性之比為重要性之比為 aji =1/aij 。 61(3)層次單排序及一致性檢驗(yàn) 判斷矩陣 A 對應(yīng)于最大特征值 λMAX的特征向量 W ，經(jīng)歸一化后即為同一層次相應(yīng)因素對于上一層次某因素相對重要性的排序權(quán)值，這一過程稱為層次單排序。 定理： n階正互反矩陣 A 為一致矩陣當(dāng)且僅當(dāng)其最大特征根 λMAX =n，且當(dāng)正互反矩陣 A 非一致時(shí)，必有 λMAX n 。 從最簡單的 2階和 3階一致互正反判斷矩陣開始我們的思考，擴(kuò)展到 3階非一致判斷矩陣。62和積法計(jì)算步驟（ Excel實(shí)現(xiàn)）n 將判斷矩陣每一列元素做歸一化處理n 將每一列經(jīng)歸一化的判斷矩陣按行相加n 對向量進(jìn)行歸一化處理即求得特征向量近似解 Wn 特征值63 一致性檢驗(yàn)的主要作用是避免不合理或無效的估值假設(shè)，例如：因素 B因素 C因素 A6465（ 4）層次總排序66例題分析哪項(xiàng)工作最好？67層次分析法的局限 在應(yīng)用層次分析法研究問題時(shí)，遇到的主要困難有兩個(gè)：（ i）如何根據(jù)實(shí)際情況抽象出較為貼切的層次結(jié)構(gòu)；（ ii）如何將某些定性的量作比較接近實(shí)際定量化處理。 層次分析法也有其局限性，主要表現(xiàn)在：（ i）它在很大程度上依賴于人們的經(jīng)驗(yàn)，主觀因素的影響很大，它至多只能排除思維過程中的嚴(yán)重非一致性，卻無法排除決策者個(gè)人可能存在的嚴(yán)重片面性。（ ii）比較、判斷過程較為粗糙，不能用于精度要求較高的決策問題。 AHP至多只能算是一種半定量（或定性與定量結(jié)合）的方法。68（三）決策樹法 決策樹 (decision tree)一般都是自上而下的來生成的。每個(gè)決策或事件（即自然狀態(tài)）都可能引出兩個(gè)或多個(gè)事件，導(dǎo)致不同的結(jié)果，把這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹。 69決策點(diǎn)決策點(diǎn)決策點(diǎn) 決策點(diǎn)決策點(diǎn)決策點(diǎn)決策點(diǎn)狀態(tài)點(diǎn) 1狀態(tài)點(diǎn) 2狀態(tài)點(diǎn) 3狀態(tài)點(diǎn) 4狀態(tài)點(diǎn) 5狀態(tài)點(diǎn) 6狀態(tài)點(diǎn) 7狀態(tài)點(diǎn) 8好， 差， 70
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