企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇-資料下載頁(yè)
2026-01-09 01:52本頁(yè)面
【正文】 。 2 對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用 24 緊縮型戰(zhàn)略的適用性 ? 適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略：已經(jīng)預(yù)測(cè)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利性 ? 失敗性緊縮戰(zhàn)略：減少損失 ? 調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略：謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，把有限的資源分配到更高的資源配置點(diǎn) 25 緊縮型戰(zhàn)略的利弊析 優(yōu)點(diǎn)： 1 能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開(kāi)支和費(fèi)用，順利地渡過(guò)面臨的不利處境 2 能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況下最大限度地降低損失 3 能幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合 26 緊縮型戰(zhàn)略的特征 一、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 1 調(diào)整企業(yè)組織 2 降低成本和投資 3 減少資產(chǎn) 4 加速收回企業(yè)資產(chǎn) 27 二、放棄戰(zhàn)略 阻力： 1 結(jié)構(gòu)上或經(jīng)濟(jì)上的阻力 2 公司戰(zhàn)略上的阻力 3 管理上的阻力 三、清算戰(zhàn)略 28 混合型戰(zhàn)略 ? 混合型戰(zhàn)略的概念其特征 案例：健力寶：飲料、易拉罐生產(chǎn)線(xiàn)、運(yùn)動(dòng)服裝 29 混合型戰(zhàn)略的類(lèi)型 一、按構(gòu)成分 （ 1）同一類(lèi)型戰(zhàn)略組合 （ 2）不同類(lèi)型戰(zhàn)略組合 二、按組合的順序分 （ 1）同時(shí)性戰(zhàn)略組合 1 撤銷(xiāo)，增加 2 實(shí)行抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略 3 實(shí)行穩(wěn)定戰(zhàn)略，實(shí)行增長(zhǎng)戰(zhàn)略 （ 2）順序性戰(zhàn)略組合 1 實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略，后實(shí)施穩(wěn)定戰(zhàn)略 2 抽資轉(zhuǎn)向，后實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略 30 戰(zhàn)略分析和選擇方法 一、波士頓矩陣分析法 二、戰(zhàn)略群模型 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的影響因素 1 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略 2 管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 3 企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài)性 4 企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢(shì)關(guān)系 5 時(shí)期性 6 競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng) 31 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的誤區(qū) ? 盲目跟隨他人 ? 過(guò)渡分散投資領(lǐng)域 ? 排斥緊縮型戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性 32
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