企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析教材-資料下載頁
2025-01-15 16:57本頁面
【正文】 ．缺少一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 4．研究開發(fā)支出增加了 31% 5．對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)不夠有效 機(jī)會(huì)（ O） 1．西歐的聯(lián)合 2．用戶選購商品對(duì)健康因素的關(guān)切 3．亞洲自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興起 4．對(duì)湯料的需求每年增長(zhǎng) 10% 5．美國(guó)與墨西哥自由貿(mào)易協(xié)定 SO戰(zhàn)略 1．收購歐洲食品公司（ SS O1） 2．在墨西哥建廠（ S S O5） 3．開發(fā)新的健康湯料（ S O2） 4．組建在亞洲銷售湯料的合資企業(yè)（ S S O3） WO戰(zhàn)略 1．建立在歐洲銷售湯料的合資企業(yè)（ W O1） 2．開發(fā)新的 Pepperidge Farm產(chǎn)品（ W O O4） 威脅（ T） 1．食品銷售收入每年僅增長(zhǎng) 1% 2． ConAgra’s Banuqet牌電視食 以 %的市場(chǎng)份額處于領(lǐng)先地位 3．不穩(wěn)定的亞洲經(jīng)濟(jì) 4．罐頭盒不能被生物降解 5．美元貶值 ST戰(zhàn)略 1．開發(fā)新的微波爐加熱電視食品（ S S T2） 2．開發(fā)新的可生物降解的湯料包裝（ S T4） WT戰(zhàn)略 1．停止在歐洲的不營(yíng)利業(yè)務(wù)（ W T T5） 2．多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入非湯料食品市場(chǎng)（ W T1） SWOT分析模型 關(guān)鍵優(yōu)勢(shì) 關(guān)鍵劣勢(shì) 大量機(jī)會(huì) 大量威脅 積極發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 集中戰(zhàn)略 降低弱勢(shì)型戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ? 加強(qiáng)管理 回避威脅性戰(zhàn)略 ? 開發(fā)新細(xì)分市場(chǎng) ? 進(jìn)入新地區(qū) 克服威脅型戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 防衛(wèi)型戰(zhàn)略 ? 改變產(chǎn)品或市場(chǎng) ? 榨取 ? 撤退 （ 2） （ 1） （ 3） （ 4） 2）戰(zhàn)略選擇矩陣 企業(yè)劣勢(shì) 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)內(nèi)部調(diào) 整資源分配 通過收購或合并從外部增強(qiáng) 資源、能力 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 縱向一體化 企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 壓縮 分離 清理 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新 多元化戰(zhàn)略 迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 緩慢增長(zhǎng)的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ，戰(zhàn)勝弱小對(duì)手，擴(kuò)大市場(chǎng)份額 3）大戰(zhàn)略矩陣 Ⅱ Ⅰ Ⅳ Ⅲ
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1