企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇-資料下載頁
2025-10-10 10:17本頁面
【正文】 關(guān)鍵因素 權(quán)重 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3經(jīng)濟(jì)政治 /法律 /政府社會 /文化 /人口 /環(huán)境技術(shù)關(guān)鍵外部因素競爭企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購生產(chǎn)作業(yè)關(guān)鍵內(nèi)部因素市場營銷35 建立 QSPM的六步驟： (1)在 QSPM的左欄列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會與威脅 、 內(nèi)部優(yōu)勢與弱點 。 ? 這些信息直接從 EFE和 IFE矩陣中得到 。 ? QSPM中應(yīng)至少包括 10個外部和 10個內(nèi)部關(guān)鍵因素 。 (2)給每個外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。 ? 這些權(quán)重應(yīng)與 EFE和 IFE矩陣中的相同。 ? 權(quán)重在第二欄中。 36 (3)考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實施的備選戰(zhàn)略。 ? 這些戰(zhàn)略置于 QSPM頂行。 ? 若可能將各戰(zhàn)略分為互不相容的若干組。 37 (4)確定吸引力分?jǐn)?shù) (AS): Attractiveness Scores ? 用數(shù)值表示各組中各個戰(zhàn)略的相對吸引力。 ? AS確定法：依次考察各外部或內(nèi)部關(guān)鍵因素，提出“這一因素是否影響戰(zhàn)略的選擇？” ? 回答“是”，對這一因素對各戰(zhàn)略進(jìn)行比較。 ? 回答“否”，不給該組戰(zhàn)略以吸引力分?jǐn)?shù)。 ? 1=沒有吸引力； 2=有一些吸引力； 3=有相當(dāng)吸引力 4=很有吸引力 38 (5)計算吸引力總分 (TAS): Total Attractiveness Scores ? TAS等于權(quán)重乘以吸引力分?jǐn)?shù)。 ? 吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。 (6)計算吸引力總分和 (STAS)。 ? 吸引力總分加總而得。 ? 表明了在各組供選擇的戰(zhàn)略中，哪種戰(zhàn)略最具吸引力。 ? 備選戰(zhàn)略組中各戰(zhàn)略吸引力總分和之差表明了各戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略的可取性。 39 備選戰(zhàn)略關(guān)鍵因素權(quán)重在歐洲建合資企業(yè)在亞洲建合資企業(yè)1 .歐洲的統(tǒng)一 .01 4 .04 2 .022 .消費者在選購商品時更加重視健康因素 .15 4 .60 3 .453. 亞洲自由市場經(jīng)濟(jì)的上升 .10 2 .20 4 .404. 對湯料的需求每年增長 1 0 % .15 3 .45 4 .60機(jī)會5. 北美自由貿(mào)易協(xié)定 .05 1. 對食品的需求每年僅增長 1 0 % .10 3 .30 4 .402. Co nAg ra ’ B a nq uet 電視食品以2 7 . 4 % 的市場份額領(lǐng)先.05 3. 不穩(wěn)定的亞洲經(jīng)濟(jì) .10 4 .40 1 .104. 罐頭盒不能被生物降解 .05 威脅5. 美元的貶值 .15 4 .60 2 .3040 備選戰(zhàn)略關(guān)鍵因素權(quán)重在歐洲建合資企業(yè)在亞洲建合資企業(yè)1. 盈利增長 30% .10 4 .40 2 .202. 新的北美分公司 .10 3. 成功的新健康湯料 .10 4 .40 2 .204. Sw a ns o n 電視食品的市場份額已增長至 2 5 . 1 %.05 4 .20 3 .155. 所有管理人員獎金的 1 /5 是基于公司的整體業(yè)績.05 優(yōu)勢6. 生產(chǎn)能力利用率從 60% 提高到 8 0 % .15 3 .45 4 .601. P epperidg e 農(nóng)場的銷售額下降了 7% .05 2. 企業(yè)重組花云 . 0 2 億美元 .05 3. 公司在歐洲的經(jīng)營正在虧損 .15 2 .30 3 .454. 公司國際化經(jīng)營進(jìn)展緩慢 .15 4 .60 3 .45弱點5. 稅前盈利率為 8 . 4 %, 僅為產(chǎn)業(yè)平均水平的一半.05 總 計
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