企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇原則-資料下載頁
2025-01-27 05:24本頁面
【正文】 熟階段的產品 企業(yè)所在行業(yè)屬于快速發(fā)展的高技術行業(yè) 競爭對手實施競爭性定價 競爭對手不斷進行產品開發(fā) 企業(yè)擁有實力強的研究與開發(fā)能力 產品開發(fā) 基本原則 戰(zhàn)略 September 2023 26 NJU 賈良定 合作對手的價值活動比自己做得更好 ， 而這些價值活動是企業(yè)需要的 企業(yè)已經建立了保護自己核心能力的壁壘 企業(yè)自己單獨進行某價值活動的風險太大 某些價值活動具有較高的外部性 ， 且易被對手模仿 ， 從而難以專有 戰(zhàn)略聯(lián)盟 基本原則 戰(zhàn)略 September 2023 27 NJU 賈良定 企業(yè)在外包出去的價值活動上不具有競爭優(yōu)勢 外包出去的價值活動需要較高的投資和較高的沉淀成本 外包出去的價值活動不是價值鏈系統(tǒng)中最重要的活動 在顧客價值創(chuàng)造中 ， 企業(yè)所集中的價值活動具有關鍵地位 行業(yè)中存在大量企業(yè)可以承擔企業(yè)外包出去的價值活動 虛擬運作 基本原則 戰(zhàn)略 September 2023 28 NJU 賈良定 進行一體化經營增加了企業(yè)經營的成本 ， 且降低了經營靈活性 行業(yè)技術進步迅速 ， 產品生命周期短 企業(yè)有能力保持核心產品的行業(yè)領先地位 企業(yè)核心產品具有較高的附加值 企業(yè)核心產品在行業(yè)生產中具有關鍵地位 出售核心產品 基本原則 戰(zhàn)略 September 2023 29 NJU 賈良定 企業(yè)具有明顯而獨特的競爭優(yōu)勢 ， 但在一定時期內并未充分發(fā)揮其優(yōu)勢 企業(yè)在特定行業(yè)的競爭中屬于弱者 企業(yè)業(yè)績持續(xù)一段時間較差 企業(yè)管理出現失誤 企業(yè)已迅速地發(fā)展成為大型企業(yè) ， 從而需要大規(guī)模地改組 收縮戰(zhàn)略 基本原則 戰(zhàn)略 September 2023 30 NJU 賈良定 公司已經采取收縮和剝離戰(zhàn)略 ， 但均未成功 公司除清算外的唯一選擇是破產 企業(yè)股東可通過出售企業(yè)資產而將損失降至最小 清算戰(zhàn)略 企業(yè)已采取了收縮戰(zhàn)略但未收到成效 分公司為保持競爭優(yōu)勢而需投入的資源大大超出公司的供給能力 分公司失利使公司整體業(yè)績不佳 分公司與公司其他組織不相適宜 政府反壟斷法已對公司構成威脅 剝離戰(zhàn)略 基本原則 戰(zhàn)略 September 2023 31 NJU 賈良定 討論 ? 觀看錄像：多元化經營 多元化經營是禍還是福 (26分鐘 ) ? 討論：請舉例說明你所了解的多元化經營的狀況 。 (20分鐘 ) September 2023 32 NJU 賈良定
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