企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇(1)-資料下載頁
2025-01-13 18:18本頁面
【正文】 備選戰(zhàn)略關鍵因素 權重 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3經濟政治 /法律 /政府社會 /文化 /人口 /環(huán)境技術關鍵外部因素競爭企業(yè)基礎設施人力資源管理技術開發(fā)采購生產作業(yè)關鍵內部因素市場營銷September 2023 34 NJU 賈良定 建立 QSPM的六步驟： (1)在 QSPM的左欄列出公司的關鍵外部機會與威脅 、 內部優(yōu)勢與弱點 。 ? 這些信息直接從 EFE和 IFE矩陣中得到 。 ? QSPM中應至少包括 10個外部和 10個內部關鍵因素 。 (2)給每個外部及內部關鍵因素賦予權重。 ? 這些權重應與 EFE和 IFE矩陣中的相同。 ? 權重在第二欄中。 September 2023 35 NJU 賈良定 (3)考察匹配階段各矩陣并確認企業(yè)可考慮實施的備選戰(zhàn)略。 ? 這些戰(zhàn)略置于 QSPM頂行。 ? 若可能將各戰(zhàn)略分為互不相容的若干組。 September 2023 36 NJU 賈良定 (4)確定吸引力分數(shù) (AS): Attractiveness Scores ? 用數(shù)值表示各組中各個戰(zhàn)略的相對吸引力。 ? AS確定法：依次考察各外部或內部關鍵因素，提出“這一因素是否影響戰(zhàn)略的選擇？” ? 回答“是”，對這一因素對各戰(zhàn)略進行比較。 ? 回答“否”，不給該組戰(zhàn)略以吸引力分數(shù)。 ? 1=沒有吸引力； 2=有一些吸引力； 3=有相當吸引力 4=很有吸引力 September 2023 37 NJU 賈良定 (5)計算吸引力總分 (TAS): Total Attractiveness Scores ? TAS等于權重乘以吸引力分數(shù)。 ? 吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。 (6)計算吸引力總分和 (STAS)。 ? 吸引力總分加總而得。 ? 表明了在各組供選擇的戰(zhàn)略中，哪種戰(zhàn)略最具吸引力。 ? 備選戰(zhàn)略組中各戰(zhàn)略吸引力總分和之差表明了各戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略的可取性。 September 2023 38 NJU 賈良定 備選戰(zhàn)略關鍵因素權重在歐洲建合資企業(yè)在亞洲建合資企業(yè)1 .歐洲的統(tǒng)一 .01 4 .04 2 .022 .消費者在選購商品時更加重視健康因素 .15 4 .60 3 .453. 亞洲自由市場經濟的上升 .10 2 .20 4 .404. 對湯料的需求每年增長 1 0 % .15 3 .45 4 .60機會5. 北美自由貿易協(xié)定 .05 1. 對食品的需求每年僅增長 1 0 % .10 3 .30 4 .402. Co nAgr a ’ B a nq uet 電視食品以2 7 .4 % 的市場份額領先.05 3. 不穩(wěn)定的亞洲經濟 .10 4 .40 1 .104. 罐頭盒不能被生物降解 .05 威脅5. 美元的貶值 .15 4 .60 2 .30September 2023 39 NJU 賈良定 備選戰(zhàn)略關鍵因素權重在歐洲建合資企業(yè)在亞洲建合資企業(yè)1. 盈利增長 30% .10 4 .40 2 .202. 新的北美分公司 .10 3. 成功的新健康湯料 .10 4 .40 2 .204. Sw a ns o n 電視食品的市場份額已增長至 2 5 .1 %.05 4 .20 3 .155. 所有管理人員獎金的 1 /5 是基于公司的整體業(yè)績.05 優(yōu)勢6. 生產能力利用率從 60% 提高到 8 0 % .15 3 .45 4 .601. Pe pp eridg e 農場的銷售額下降了 7% .05 2. 企業(yè)重組花云 .0 2 億美元 .05 3. 公司在歐洲的經營正在虧損 .15 2 .30 3 .454. 公司國際化經營進展緩慢 .15 4 .60 3 .45弱點5. 稅前盈利率為 8 .4 %, 僅為產業(yè)平均水平的一半.05 總 計 September 2023 40 NJU 賈良定
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