公司戰(zhàn)略選擇概論(參考版)
2025-02-21 14:01本頁面
【正文】 2023年 3月 9日星期四 2時 53分 51秒 14:53:519 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 53分 51秒 14:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :53:5114:53Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 2時 53分 51秒 14:53:519 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 53分 51秒 14:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:53:5114:53:5114:53Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 14:53:5114:53:5114:533/9/2023 2:53:51 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 2時 53分 51秒 下午 2時 53分 14:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 2時 53分 :53March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :53:5114:53:51March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:5114:53Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 管理者對待風險的態(tài)度 ? ，那么多會采取主動進攻的戰(zhàn)略 ? ，那么會在高風險的戰(zhàn)略和低風險的戰(zhàn)略之間尋找一種平衡。 影響因素如下： ? 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度 ? 管理者對待風險的態(tài)度 ? 企業(yè)過去的戰(zhàn)略 ? 企業(yè)中的權力關系 ? 中層管理人員和職能人員的影響 ? 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度 ? ，戰(zhàn)略的靈活性就越小。 – 價值陷阱業(yè)務（ Valuetrap） ? 這類業(yè)務與母合機會匹配，但是與關鍵成功因子不匹配。核心業(yè)務在的業(yè)務組合中具有一定的優(yōu)先權，這些業(yè)務應該成為多角化企業(yè)的核心。匹配性的高低代表多角化企業(yè)為業(yè)務創(chuàng)造價值的可能性的大小。將這兩個匹配性判斷綜合起來，并根據匹配性判斷的結果，就可以總結出Compbell等人在 1995年首次提出的矩陣。 ? 四：匹配性評價矩陣法 ? 由加爾德和坎貝爾等提出，以母合優(yōu)勢理論為基礎，提供了一種有效制定企業(yè)業(yè)務組合方案所必須的工具，并確立精確的模型。 。 。 。相關多樣化戰(zhàn)略的實施也可分散企業(yè)的經營風險。 。 ：處于象限 Ⅰ 的企業(yè)其次可以考慮的戰(zhàn)略是縱向一體化。 ? （一）象限 Ⅰ 中的企業(yè) 象限 Ⅰ 中的企業(yè)處于優(yōu)越的戰(zhàn)略地位，具有快速的市場增長與強勁的競爭地位。 市場增長狀況分為迅速和緩慢兩種。 ? 三：湯姆森和斯特克蘭方法： ? 該方法由湯姆森 (A. Thompson )和斯特克蘭(A. J. strickland )兩人在波士頓咨詢公司增長率 —市場占有率矩陣方法基礎上，經完善之后而提出。 ? 最后，根據行業(yè)吸引力和競爭能力總分值來確定經營單位的位置 ? 李克特量表 (Likert scale)是屬評分加總式量表最常用的一種，它是由 美國 社會心理學家利克特于 1932年在原有的總加量表基礎上改進而成的。一般使用李克特等級度量。可采取的戰(zhàn)略是分配足夠的資源，使之能隨著市場而發(fā)展，不至于失去現(xiàn)有的競爭地位。公司應選擇出其中最有前途的少數經營單位加速發(fā)展，對不能發(fā)展的盡快采取放棄戰(zhàn)略。 ? （三） C類單位 C類單位具有較好的行業(yè)前景，但其競爭能力較弱，類似 BCG矩陣中的問題單位。 ? （一） A類單位 A類單位具有很強的競爭地位和很好的行業(yè)前景，目前在行業(yè)內處于領先地位，因此應優(yōu)先保證該象限內經營單位需要的一切資源，以維持其有利的市場地位。 ? 行業(yè)前景分為吸引力強、吸引力中等、吸引力弱三等；經營單位競爭能力分為強、中、弱三等。 政策指導矩陣法 ? 政策指導矩陣法由荷蘭皇家殼牌公司所創(chuàng)立。 ，適宜采取逐步回收資金的抽資轉向戰(zhàn)略。 ? （三）抽資轉向或放棄類 G、 H和 I象限的經營單位。這類經營單位，要么競爭能力較強但行業(yè)的發(fā)展前景不好，要么發(fā)展前景較好但自身的競爭能力較弱，或兩者均沒有明顯的優(yōu)勢。 ，可以鞏固經營單位在行業(yè)中的地位，否則，會失去發(fā)展的良好機會。 ? （一）發(fā)展類 A、 B和 C象限的經營單位。 ? （二）競爭能力評價因素 經營單位所具備的競爭能力的評價因素包括： ①生產規(guī)模；②增長情況；③市場占有率；④盈利性；⑤技術地位；⑥產品線寬度；⑦產品質量及可靠性；⑧單位形象；⑨造成污染的情況； ⑩人員情況。 ? （一）行業(yè)吸引力的評價因素 經營單位所處行業(yè)的吸引力評價的因素一般包括： ①行業(yè)規(guī)模；②市場增長速度；③產品價格的穩(wěn)定性；④市場的分散程度；⑤行業(yè)內的競爭結構；⑥行業(yè)利潤；⑦行業(yè)技術環(huán)境；⑧社會因素；⑨環(huán)境因素；⑩法律因素；人文因素。 行業(yè)吸引力 —競爭能力分析法 ? 行業(yè)吸引力 —競爭能力分析法是由美國通用電器公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來的。 ? 行業(yè)具有如下特征：規(guī)模不能影響成本；行業(yè)中有許多競爭者進行競爭；進入行業(yè)的障礙很低但退出該行業(yè)的障礙
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