戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略選擇講義課件-文庫吧在線文庫
【正文】 選擇的方法 ——SPACE矩陣分析法 ?方法介紹 ?戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣分析法，簡(jiǎn)稱 SPACE矩陣分析法，其考慮了兩個(gè)內(nèi)部因素 —— 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（ FS）和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ CA）及兩個(gè)外部因素 —— 環(huán)境穩(wěn)定性（ ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（ IS）。 19 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——BCG矩陣分析法 ? 兩個(gè)分析變量 ?橫坐標(biāo) —— 相對(duì)市場(chǎng)占有率 ?縱坐標(biāo) —— 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率 %100?? 對(duì)市場(chǎng)占有率該產(chǎn)業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)者的絕 市場(chǎng)占有率企業(yè)在本行業(yè)中的絕對(duì)相對(duì)市場(chǎng)占有率 %100???上年本產(chǎn)業(yè)銷售額上年本產(chǎn)業(yè)銷售額當(dāng)年本產(chǎn)業(yè)銷售額產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率20 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——BCG矩陣分析法 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 問題 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 其余放棄 少量轉(zhuǎn)變 放棄（清算） 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率（%） 高 中 0 低 相對(duì)市場(chǎng)占有率 波士頓咨詢集團(tuán)（ BCG）矩陣圖 21 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——BCG矩陣分析法 問題 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 ?問題類 ?產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)前景較好，但實(shí)力不強(qiáng) ?有潛力的采取擴(kuò)張性策略，使之成為明星 ?剩下的問題類采取收縮和放棄的戰(zhàn)略 22 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——BCG矩陣分析法 ?明星類 ?產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率也較高 ?采取戰(zhàn)略 ?擴(kuò)張型戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā) ?多元化戰(zhàn)略：前向一體化、后向一體化或橫向一體化 ?合資經(jīng)營(yíng) 問題 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 23 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——BCG矩陣分析法 ?現(xiàn)金牛類 ?產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)占有率較高，企業(yè)現(xiàn)金的主要來源 ?強(qiáng)勢(shì)現(xiàn)金牛 —— 產(chǎn)品開發(fā)、集中多元化戰(zhàn)略 ?弱勢(shì)現(xiàn)金牛 —— 收縮、剝離戰(zhàn)略 問題 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 24 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——BCG矩陣分析法 ?瘦狗類 ?產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)又無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 采取戰(zhàn)略： ?收縮、剝離與清算戰(zhàn)略 問題 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 25 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——BCG矩陣分析法 ? 評(píng)價(jià) ?僅僅根據(jù)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率的高、低來劃分四個(gè)象限，過于簡(jiǎn)單 ?計(jì)算相對(duì)市場(chǎng)占有率時(shí)只考慮了最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而忽視了那些市場(chǎng)占有率在迅速增長(zhǎng)的較小的競(jìng)爭(zhēng)者。 ? 對(duì)構(gòu)成 FS和 IS軸的各個(gè)變量給予從 +1（最差）到 +6（最好）的評(píng)分；對(duì)構(gòu)成 ES和 CA軸的各個(gè)變量給予從 1（最好）到 6（最差）的評(píng)分。 ? 確定每一組備選方案的吸引力分?jǐn)?shù)（ attractiveness scores, AS）。分?jǐn)?shù)越高，表明戰(zhàn)略越具有吸引力。吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。這一向量所在的象限表明了企業(yè)可采取的戰(zhàn)略類型：進(jìn)取型、競(jìng)爭(zhēng)型、防御型或保守型。 26 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——BCG矩陣分析法 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 第一象限戰(zhàn)略： 集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 縱向一體化 相關(guān)多元化 第二象限戰(zhàn)略： 重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn) 品或服務(wù) 橫向一體化或合并 放棄
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