供應(yīng)商的選擇與管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識(shí)目標(biāo)●了解供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)方法能力目標(biāo)●會(huì)運(yùn)用合適的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇●會(huì)設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)第4章供應(yīng)商選擇與管理

2025-01-15 12:55

供應(yīng)商選擇與評(píng)估(強(qiáng)悍)-資料下載頁(yè)

【摘要】圓滿人生采購(gòu)的背后-了解我們自己我很快樂(lè)喔…綜述?主題是:了解我們?cè)谧鍪裁?怎么做,評(píng)估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購(gòu)是一門(mén)龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值.而我們是默默創(chuàng)造價(jià)值的英雄綜述–主要議題1.采購(gòu)的內(nèi)涵2.采購(gòu)的責(zé)任和權(quán)利3.選擇供應(yīng)商4.成本核算5.評(píng)估供應(yīng)商6.改變自己

2025-01-21 01:30

供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物流成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用全面考慮的問(wèn)題：商品價(jià)值-離廠價(jià)質(zhì)量成本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速響應(yīng)保修

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理采購(gòu)部2023年1月部門(mén)培訓(xùn)講師：楊斌庫(kù)時(shí)間：2023年1月20日如何制定產(chǎn)品與供應(yīng)商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購(gòu)量比重投資額比重產(chǎn)品細(xì)分高高低產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分高高低產(chǎn)

2025-01-21 01:52

供應(yīng)商的選擇及管理-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理一、供應(yīng)商的選擇與管理?一、概述?所謂供應(yīng)商管理，就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個(gè)基本環(huán)

2025-01-19 03:43

海爾供應(yīng)商選擇體系報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】北京中鑒信研咨詢有限公司2023年北京2023年海爾供應(yīng)商選擇體系報(bào)告（全）.（.....）2報(bào)告出處：北京中鑒信研咨詢有限公司聯(lián)系電話:18910071703此報(bào)告為縮略版，如需更詳細(xì)報(bào)告，請(qǐng)以下地址聯(lián)系我們。3?企業(yè)簡(jiǎn)介?海爾選擇新供應(yīng)商流程?海爾新供應(yīng)商評(píng)估體系

2025-02-18 01:33

tcl供應(yīng)商選擇體系報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】北京中鑒信研咨詢有限公司2023年北京2023年TCL供應(yīng)商選擇體系報(bào)告（全）.（.....）2報(bào)告出處：北京中鑒信研咨詢有限公司聯(lián)系電話：18910071703此報(bào)告為縮略版，如需更詳細(xì)報(bào)告，請(qǐng)以下地址聯(lián)系我們。3?企業(yè)簡(jiǎn)介?TCL選擇新供應(yīng)商流程?TCL新供應(yīng)商評(píng)估體

2025-01-12 15:33

外購(gòu)件質(zhì)量評(píng)價(jià)與供應(yīng)商選擇-資料下載頁(yè)

【摘要】摘要：外購(gòu)件的質(zhì)量好壞直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平，對(duì)外購(gòu)件的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)是企業(yè)質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文對(duì)外購(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)方案的經(jīng)濟(jì)性分析、供應(yīng)商的質(zhì)量供應(yīng)能力分析和外購(gòu)件質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究，提出了選擇最佳供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。關(guān)鍵詞：外購(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量供應(yīng)能力經(jīng)濟(jì)性分析供應(yīng)商Abstract:Thequalityofpurchasedpartsor

2025-06-20 04:55

采購(gòu)談判和供應(yīng)商選擇綜述-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇談判概覽與目標(biāo)：內(nèi)容：談前、談后、談判，質(zhì)價(jià)期服靠協(xié)議少爭(zhēng)議；談判計(jì)劃：定義、市場(chǎng)分析（五力：競(jìng)替潛供采）、成本模型（財(cái)勞管利）、SWOT分析（優(yōu)劣機(jī)威）、變量、理解組織（噪剝開(kāi)核）、了解人員（熱硬邏生）、利益和立場(chǎng)、勢(shì)力平衡（市勢(shì)財(cái)信時(shí)賞選與專地魅體獎(jiǎng)否）。談判會(huì)議：會(huì)議（開(kāi)驗(yàn)提價(jià)協(xié)與七問(wèn)：開(kāi)封探復(fù)誘反假）、

2025-07-28 07:02

供應(yīng)商選擇調(diào)研-資料下載頁(yè)

【摘要】微信水果店供應(yīng)商的選擇————丁金芝?6100511080 電子商務(wù)?111班一、開(kāi)店緣由我們南昌大學(xué)在商業(yè)街和后街有不少水果店，但是這些水果店大部分都存在水果價(jià)格貴、缺斤少兩等問(wèn)題。據(jù)調(diào)查：商業(yè)街和后街的水果店只有兩家基本不會(huì)缺斤少兩，相應(yīng)地這些水果店的水果價(jià)格也會(huì)高一些。短秤的水果的平均每斤會(huì)少?2-3?兩，這太不合情合理了

2025-05-16 01:13

供應(yīng)商選擇和管理培訓(xùn)課件(ppt41頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商選擇和管理案例:戴爾與供應(yīng)商?戴爾考核供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)主要是看供應(yīng)商能否源源不斷地提供沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品?？己说膶?duì)象不僅包括產(chǎn)品，而且涵蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，也就是說(shuō)，要求供應(yīng)商具有符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系。要想成為戴爾的供應(yīng)商，企業(yè)必須證明其在成本、技術(shù)、服務(wù)和持續(xù)供應(yīng)能力四個(gè)方面具有綜合的優(yōu)勢(shì)，特別是供應(yīng)能力必須長(zhǎng)期穩(wěn)定—

2025-01-21 01:30

供應(yīng)商選擇流程-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購(gòu)部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)采購(gòu)部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)16步驟-資料下載頁(yè)

【摘要】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)

2025-01-21 01:27

供應(yīng)商評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)制度匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】........供應(yīng)商評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)制度1.目的為規(guī)范原料供應(yīng)商的管理，保證原料供應(yīng)商的合法性和挑選合格供應(yīng)商提供依據(jù)，確保原料供應(yīng)商的質(zhì)量和數(shù)量，激勵(lì)合格供應(yīng)商，從而有效保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證本公司使用的原料安全、質(zhì)優(yōu)和可追溯性。2．適用范圍

2025-04-07 12:21

供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系建議(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變?cè)械摹昂细穹止┓健钡乃季S模式，而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路：“合格分供方”理想的管理方式：ABC分供方管理特點(diǎn)?供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于“合格與否”?供應(yīng)商數(shù)量多?具體給哪個(gè)供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購(gòu)人員手上特點(diǎn)：?通過(guò)多因素評(píng)估和比較

2025-01-19 17:59

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