【正文】 波爐供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)向中國(guó)的轉(zhuǎn)移。 22 ? 結(jié)果，格蘭仕只付出很小的代價(jià)就擁有了 48條世界先進(jìn)的微波爐生產(chǎn)線，世界80多家跨國(guó)企業(yè)與格蘭仕建立了供需關(guān)系，格蘭仕沒(méi)有投入一分錢(qián)的廣告費(fèi)，就將自己的產(chǎn)品輕松打進(jìn)歐美市場(chǎng)。成本優(yōu)勢(shì)和差異化又由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所左右。“事事領(lǐng)先，人人滿意”的想法只會(huì)導(dǎo)致平庸戰(zhàn)略和低于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，因?yàn)樗３Ｒ馕吨髽I(yè)根本沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 35 ? 在這里，我們要考察縱向整合的經(jīng)濟(jì)和管理的效果，以便幫助管理者決定在一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)境中的縱向整合的適當(dāng)程度，指導(dǎo)做出縱向整合或分解的決策。 39 多元化 ? 相關(guān)多元化 ? 相關(guān)多元化涉及進(jìn)入在價(jià)值鏈上存在有價(jià)值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系和配對(duì)點(diǎn)的業(yè)務(wù)。 44 ? 何時(shí)進(jìn)行多元化，部分取決于公司在其現(xiàn)在行業(yè)中的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，部分取決于在其他市場(chǎng)領(lǐng)域綜合利用其資源、專(zhuān)有技能和能力的現(xiàn)有機(jī)會(huì)。 ? （ 1）該戰(zhàn)略將在戰(zhàn)略分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如企業(yè)在資源、能力和技術(shù)方面的劣勢(shì)，以及外部環(huán)境威脅解決到什么程度。 53 ? （ 4）是否有能力達(dá)到所要求的經(jīng)營(yíng)水平。 56 ? （ 2）會(huì)帶來(lái)哪些財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最重要影響是什么。這些最重要的因素，不管是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，都要予以高度重視。 64 ? 企業(yè)面臨的威脅來(lái)自各個(gè)方面，主要有：低成本競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，替代品的銷(xiāo)售額上升，市場(chǎng)增長(zhǎng)速度趨緩，國(guó)外有關(guān)國(guó)家貿(mào)易政策和匯率出現(xiàn)了不利于企業(yè)的變化，顧客和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的增強(qiáng)等等。這種做法通常只有在企業(yè)優(yōu)勢(shì)足以戰(zhàn)勝環(huán)境威脅時(shí)才會(huì)采用。必須將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行動(dòng)。因此，使分部或功能部門(mén)管理者盡可能多地參與戰(zhàn)略制定活動(dòng)非常重要。他們對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的缺乏關(guān)心將不利于企業(yè)的成功。 84 ? 年度目標(biāo)可以作為指引企業(yè)成員的行動(dòng)、方向和努力的準(zhǔn)則。 86 ? 政策是戰(zhàn)略實(shí)施的工具，政策為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰員工行為的各種管理活動(dòng)設(shè)立了邊界、約束與極限。將資源分配到特定分部或部門(mén)并不意味著戰(zhàn)略可以被成功地實(shí)施。紛繁復(fù)雜的帳目與預(yù)算掩蓋了資源配置由滿足戰(zhàn)略需求到解決燃眉之急的轉(zhuǎn)移。沖突可以激發(fā)對(duì)立群體采取行動(dòng)進(jìn)而使管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)應(yīng)能夠促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)施。 103 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)無(wú)可否認(rèn)地可以、并且的確影響企業(yè)戰(zhàn)略。 106 ? 如果對(duì)人力資源問(wèn)題不能給予足夠的重視，設(shè)計(jì)得再好的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)也會(huì)失敗。這一做法盡管花費(fèi)時(shí)間，但它可以增進(jìn)參與者的理解、信任、投入和擁有感，并減少怨恨甚至敵視。在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程中，必須預(yù)測(cè)、考慮和管理由新戰(zhàn)略所導(dǎo)致的社會(huì)和政治結(jié)構(gòu)的破壞。 104 戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源問(wèn)題 ? 人力資源管理者的戰(zhàn)略責(zé)任包括在戰(zhàn)略制定時(shí)評(píng)估各備選戰(zhàn)略對(duì)人員的使用需求與成本，并為戰(zhàn)略的有效實(shí)施而制定人員計(jì)劃。 100 ? 企業(yè)組織要受到多種外部和內(nèi)部因素的影響，沒(méi)有一家企業(yè)可以對(duì)所有影響因素的變化都做出組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，因?yàn)檫@樣做將導(dǎo)致混亂。 97 將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配 ? 戰(zhàn)略的變化往往要求組織結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化。 92 ? 在企業(yè)整體計(jì)劃的建立過(guò)程中也會(huì)發(fā)生沖突，其原因在于管理者和戰(zhàn)略家必須在如下矛盾因素間做出權(quán)衡：短期盈利與長(zhǎng)期增長(zhǎng)，盈利率與市場(chǎng)份額，市場(chǎng)滲透與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，增長(zhǎng)與穩(wěn)定，高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)責(zé)任與盈利最大化等等。壓力在增大，支出在增加。在不進(jìn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)中，資源的配置往往取決于政治的或個(gè)人的因素。它促使管理者和雇員努力工作并為企業(yè)組織的設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。自上而下的信息傳播是得到自下而上的支持的重要前提。 79 ? 企業(yè)的管理者和員工應(yīng)該直接地和盡早地參與戰(zhàn)略實(shí)施決策。 ? 成功的戰(zhàn)略制定并不能保證成功的戰(zhàn)略實(shí)施。在這種情況下，企業(yè)最好采取減少或改變產(chǎn)品市場(chǎng)的退出性戰(zhàn)略。這種情況是最理想的，企業(yè)可以采取充分利用環(huán)境機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的大膽發(fā)展戰(zhàn)略。但是，由于每一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)不同，抓住機(jī)會(huì)的能力也就不同。在用該方法選擇戰(zhàn)略時(shí)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析，尤其需要將這些因素與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加以比較，只有這樣，才能最終選出一種適宜本企業(yè)的戰(zhàn)略。 54 ? 可接受性 ? 評(píng)估戰(zhàn)略的第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是可接受性，這種可接受性與人們的期望密切相關(guān)，因此，它帶有更多的主觀性。換句話說(shuō)，一個(gè)可行的戰(zhàn)略應(yīng)該是組織依靠當(dāng)前擁有的資源和能力就可順利實(shí)施且能達(dá)到既定要求的戰(zhàn)略。 47 戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn) ? 戰(zhàn)略選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：適用性、可接受性和可行性。 42 不相關(guān)多元化 ? 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略涉及進(jìn)入有著確定和有吸引力的財(cái)務(wù)收益的任何行業(yè)和業(yè)務(wù)，尋求戰(zhàn)略匹配關(guān)系則是第二位的。另外，通過(guò)準(zhǔn)整合，整合的許多利益有時(shí)可以在無(wú)成本發(fā)生的情況下獲得。縱向整合決策的關(guān)鍵不是財(cái)務(wù)計(jì)算本身，而是作為計(jì)算的原材料的數(shù)字。這些基本戰(zhàn)略見(jiàn)圖 4—1 29 圖 6—1：三種基本戰(zhàn)略 標(biāo)歧立異 成本領(lǐng)先 3B、歧異集聚 3A、成本集聚 竟?fàn)巸?yōu)勢(shì) 相對(duì)低成本 標(biāo)歧立異 竟?fàn)幘翱?廣景目標(biāo) 狹景目標(biāo) 30 ? 每一種基本戰(zhàn)略都涉及通向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迥然不同的途徑以及為建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采用戰(zhàn)略目標(biāo)景框來(lái)框定競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型的選擇。歐、美、日、韓同行業(yè)的專(zhuān)家普遍認(rèn)為，微波爐的世界已屬于格蘭仕。 19 ? 格蘭仕則要把中間制造這個(gè)過(guò)程做強(qiáng)、做大、做深、做透，形成橄欖型結(jié)構(gòu)，并進(jìn)一步促進(jìn)橄欖與啞鈴的結(jié)合，使格蘭仕成為世界工廠。 15 ? 2023年，格蘭仕的生產(chǎn)規(guī)模已達(dá) 1200萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率升至 %，銷(xiāo)售收入達(dá)到 57億元，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球 80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯 2億美元。 ? 1997年 10月，格蘭仕發(fā)動(dòng)第二次大幅降價(jià)，降價(jià)幅度在 29%~40%之間，大部分微波爐的平均價(jià)格降到 1000元