07hjt戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略分析與選擇-wenkub.com
2025-01-12 03:26 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 上午 2時(shí) 2分 :02January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:02:1602:02:1602:02Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 2分 16秒 上午 2時(shí) 2分 02:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :02:1602:02:16January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 2分 16秒 02:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:02:1602:02:1602:021/30/2023 2:02:16 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。分?jǐn)?shù)越高，表明戰(zhàn)略越具有吸引力 總計(jì) … 劣勢(shì) … 優(yōu)勢(shì) … 威脅 … 機(jī)會(huì) TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS 戰(zhàn)略 … 戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 1 權(quán)重 關(guān)鍵因素 37 以福特公司為案例 —— 機(jī)會(huì) 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場(chǎng)的投入 加強(qiáng)成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 機(jī)會(huì) 3 3 3 2 2 2 4 1 2 3 6. 全球經(jīng)濟(jì)融合 3 2 38 以福特公司為案例 —— 威脅 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場(chǎng)的投入 加強(qiáng)成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 威脅 4 4 3 3 3 2 3 1 1 3 2 3 39 以福特公司為案例 —— 優(yōu)勢(shì) 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場(chǎng)的投入 加強(qiáng)成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 優(yōu)勢(shì) 3 1 2 3 2 2 2 3 2 2 1 3 40 以福特公司為案例 —— 弱點(diǎn)與總評(píng)分 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 加大主要新興市場(chǎng)的投入 加強(qiáng)成本控制 權(quán)重 AS TAS AS TAS 弱點(diǎn) 2 2 2 1 3 2 2 3 3 4 3 3 總計(jì) 41 福特公司戰(zhàn)略選擇的結(jié)論 ? 福特公司當(dāng)前應(yīng)該采取如下戰(zhàn)略： ? 注重亞洲市場(chǎng)的建設(shè)，尤其是中國(guó)市場(chǎng) ? 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，加強(qiáng)成本控制 ? 將不受市場(chǎng)歡迎的車型淘汰 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合技術(shù)資源 ? 在環(huán)保技術(shù)上與一些優(yōu)勢(shì)公司合作，如豐田汽車公司 ? 通過裁員、減產(chǎn)等方法控制成本 ? 否定多元化 ? 重視汽車技術(shù)的發(fā)展 42 目錄 一、戰(zhàn)略選擇 二、匹配階段 三、決策階段 四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素 43 戰(zhàn)略選擇中的文化因素 ? 如果企業(yè)的戰(zhàn)略能夠得到如價(jià)值觀、信念等文化因素的支持，管理者往往可以輕松的實(shí)施變革；相反，如果企業(yè)的文化可能與新戰(zhàn)略產(chǎn)生沖突，結(jié)果可能導(dǎo)致混亂和無(wú)序 ? 基本不要求文化變革的戰(zhàn)略，往往更具吸引力，因?yàn)閯×业奈幕兏锿枰?jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，并需要企業(yè)付出巨大的精力 44 戰(zhàn)略選擇中的政治因素 ? 在缺少客觀分析的情況下，戰(zhàn)略決策常常會(huì)過分依賴當(dāng)時(shí)的政治情形，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)政治因素支配戰(zhàn)略的情形 ? 成功的戰(zhàn)略家不是采取公開反對(duì)的方法，而是以不采取行動(dòng)的方式，讓那些支持程度較低的想法和建議自然走向消亡。因?yàn)樵诖笠?guī)模的資產(chǎn)和成本削減后，許多瘦狗業(yè)務(wù)往往又獲得了新的生命力，成為富有活力的贏利部門 26 四個(gè) SBA的特點(diǎn) 業(yè)務(wù)類別 市場(chǎng)戰(zhàn)略方針 盈利能力 投資需要 凈現(xiàn)金 明星 擴(kuò)大或保持 高 高 接近于 0 金牛 保持 高 低 大正數(shù) 問號(hào) 擴(kuò)大 利用或退出 低 低 很高 回收 大負(fù)數(shù) 小正數(shù) 瘦狗 利用或退出 低 回收 小正數(shù) 27 BCG法應(yīng)用舉例 分部 銷售 % 利潤(rùn) % 市場(chǎng)份額 增長(zhǎng)率 1 60000 37 10000 39 80 +15 2 40000 24 5000 20 40 +10 3 40000 24 2023 8 10 +1 4 20230 12 8000 31 60 20 5 5000 2 500 2 5 10 總和 16500 100 25500 100 +20 –20 .50 39% 20% 2% 8% 31% 28 波士頓矩陣的理想環(huán) ? 通常來說，各業(yè)務(wù)可能按照逆時(shí)針方向轉(zhuǎn)變，極少數(shù)情況會(huì)出現(xiàn)順時(shí)針轉(zhuǎn)變 相對(duì)市場(chǎng)占有率 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星業(yè)務(wù) 金牛業(yè)務(wù) 問號(hào)業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 資金 地位 相對(duì)市場(chǎng)占有率 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金業(yè)務(wù) 難點(diǎn)業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 29 IE矩陣分析法 ? 內(nèi)部 — 外部分析法”簡(jiǎn)稱 IE矩陣分析法，用于檢查企業(yè)的業(yè)務(wù)組合狀態(tài)，也稱為組合矩陣 ? 橫坐標(biāo)： IFE的評(píng)分或加權(quán)評(píng)分；縱坐標(biāo)： EFE的評(píng)分或加權(quán)評(píng)分 Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ ~ ~ ~ 低 中 高 EFE加權(quán)總評(píng)分 ~ ~ ~ 強(qiáng) 中 弱 IFE加權(quán)總評(píng)分 增長(zhǎng)和建立 堅(jiān)持和保持 收獲和剝離 30 不同區(qū)域的戰(zhàn)略選擇 ? 處于增長(zhǎng)和建立的區(qū)域 ? 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 —— 市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā) ? 一體化戰(zhàn)略 —— 后向一體化、前向一體化和橫向一體化 ? 處于堅(jiān)持和保持的區(qū)域 ? 宜采取戰(zhàn)略 —— 市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)開發(fā) ? 處于收獲和剝離的區(qū)域 ? 宜采取戰(zhàn)略 —— 收縮型戰(zhàn)略或剝離型戰(zhàn)略 Ⅱ Ⅶ Ⅳ Ⅲ Ⅰ Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅵ 31 IE應(yīng)用實(shí)例 分布 銷售額 銷售百分比 利潤(rùn) 利潤(rùn)百分比 IEF評(píng)分 EFE評(píng)分 1 100 10 2 200 5 3 50 4 4 50 1 合計(jì) 400 20 強(qiáng) 弱 中 ~ ~ ~ EFE總加權(quán)評(píng)分 IEF總加權(quán)評(píng)分
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