07hjt戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略分析與選擇-免費閱讀
【正文】 :02:1602:02:16January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 2時 2分 :02January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 2時 2分 16秒 02:02:1630 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。出現(xiàn)新的、能夠?qū)崿F(xiàn)同樣結(jié)果并獲得員工支持的替代方案是可能的 ? 滿意選擇：采用可以被接受的戰(zhàn)略獲得滿意的結(jié)果，遠比采用不受歡迎的所謂“好”戰(zhàn)略未能實現(xiàn)最佳結(jié)果要好 ? 聚焦高層次問題：通過把問題提到更高的管理層去考慮，許多短期利益都會在長遠利益前讓位 ? 提供重大事項的參與資格：在適當?shù)臅r候，讓企業(yè)內(nèi)的利益相關(guān)者如中層管理者參與討論決策，會有利于決策的實行 45 作業(yè) ? 就你選擇的企業(yè)，進行一次戰(zhàn)略選擇分析（可不進行 GSM分析） 46 46 47 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。往往是企業(yè)進行清算、剝離或通過收縮而被削減的對象。之所以成為問題，是因為公司必須在決定通過采用強化戰(zhàn)略（市場滲透、市場開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)）來扶植他們或者將其出售之間做出抉擇 ? 明星（ stars):表明該產(chǎn)品正處于能夠長期增長和獲利時期。在澳大利亞，福特公司的Maverick汽車是日產(chǎn)四輪驅(qū)動車 Patrol的一種車款，它由福特公司的經(jīng)銷商銷售，而日產(chǎn)公司經(jīng)銷商銷售福特公司的 Falmn客貨兩用車和運貨車 ? 1999年福特以 64億美元的價格收購了沃爾沃。以前，每一個工作單位是獨立工作的。由這個部門所擁有和由它管理的設施及土地的市場價值估計有十多億美元。 成均館大學中國大學院 戰(zhàn)略分析與選擇 郝繼濤 戰(zhàn)略管理 Strategic Management 2 目錄 一、戰(zhàn)略選擇 二、匹配階段 三、決策階段 四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素 3 福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變：集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略 ? 在早期，福特公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產(chǎn)品 — 轎車 ? 在 1908年制造的 T型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。 ? 福特太空有限公司和赫茲有限公司也是復合多樣化戰(zhàn)略的良好典范 6 調(diào)整戰(zhàn)略 ? 第二次世界大戰(zhàn)后，福特公司以每月幾百萬美元的速度虧損?，F(xiàn)在，設計、工程、裝配等部門都在這個過程中一起協(xié)調(diào)工作 7 防御型戰(zhàn)略 ? 在 1989年 10月，福特公司和一伙投資商簽署了賣掉它 Rouge鋼鐵公司諒解備忘錄。追求技術(shù)共享，沃爾沃的安全性能等，現(xiàn)在福特的主要車型如福克斯生產(chǎn)平臺采用的是沃爾沃 S40同樣的平臺，蒙迪歐致勝采用的是 S80同樣的平臺 ? 福特 1994年２月２８日，中國業(yè)務部成立。業(yè)務在高速增長產(chǎn)業(yè)中，且相對市場分額很高。如果該產(chǎn)品首次淪為瘦狗，收縮戰(zhàn)略可能是最佳選擇。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 2時 2分 16秒 上午 2時 2分 02:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 30日星期一 2時 2分 16秒 02:02:1630 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 2分 16秒 02:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 2分 16秒 02:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 2時 2分 :02January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。同時，對那些支持程度較高但難以接受的想法設置額外的障礙或進行檢查 ? 幾種有用的策略： ? 殊路同歸：成功比指定某種方法更重要。但當金牛轉(zhuǎn)處弱勢時，企業(yè)應當考慮采用收縮或剝離戰(zhàn)略 ? 瘦狗（ dogs):該產(chǎn)品相對市場分額較低，且在低增長或零增長的產(chǎn)業(yè)中競爭。通常，這類產(chǎn)品的現(xiàn)金需求量大而現(xiàn)金創(chuàng)造能力差。例如，在馬自達生產(chǎn)車間生產(chǎn)的 Probe汽車，外部和內(nèi)部的設計由福特公司進行，細節(jié)性的工程技術(shù)由馬自達公司完成 ? 日產(chǎn)公司和福特公司正在合作開發(fā)前輪驅(qū)動的微型貨車，福特公司將由俄亥俄州的卡車廠制造該車，并將由兩個公司銷售。管理層也改變了福特公司設計小汽車的程序。到 1920年，這個部門圍繞著密歇根福特世界總部建立了 59個商用建筑。在它生產(chǎn)的第一年，就銷售了 10000多輛 ? 1927年， T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。亨利．福特二世重組了公司并實行分權(quán)制，這使公司迅速恢復了元氣 ? 從 1979年到 1982年，福特公司的利潤虧損額達 5． 11億美元。福特之所以賣掉這家公司是因為它不想支付實現(xiàn)其現(xiàn)代化的成本。 2023年４月２５日，長安福特汽車有限公司成立，雙方各擁有５０％的股份。該產(chǎn)品需要得到大量投資以便保持或加強其在市場上具有的主導地位。因為在大規(guī)模的資產(chǎn)和成本削減后，許多瘦狗業(yè)務往往又獲得了新的生命力，成為富有活力的贏利部門 26 四個 SBA的特點 業(yè)務類別 市場戰(zhàn)略方針 盈利能力 投資需要 凈現(xiàn)金 明星 擴大或保持 高 高 接近于 0 金牛 保持 高 低 大正數(shù) 問號 擴大 利用或退出 低 低 很高 回收 大負數(shù) 小正數(shù) 瘦狗 利用或退出 低 回收 小正數(shù) 27 BCG法應用舉例 分部 銷售 % 利潤 % 市場份額 增長率 1 60000 37 10000 39 80 +15 2 40000 24 5000 20 40 +10 3 40000 24 2023 8 10 +1 4 20230 12 8000 31 60 20 5 5000 2 500 2 5 10 總和 16500 100 25500 100 +20 –20 .50 39% 20% 2% 8% 31% 28 波士頓矩陣的理想環(huán) ? 通常來說，各業(yè)務可能按照逆時針方向轉(zhuǎn)變，極少數(shù)情況會出現(xiàn)順時針轉(zhuǎn)變 相對市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務 金牛業(yè)務 問號業(yè)務 瘦狗業(yè)務 資金 地位 相對市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務 現(xiàn)金業(yè)務 難點業(yè)務 瘦狗業(yè)務 29 IE矩陣分析法 ? 內(nèi)部 — 外部分析法”簡稱 IE矩陣分析法，用于檢查企業(yè)的業(yè)務組合狀態(tài)，也稱為組合矩陣 ? 橫坐標： IFE的評分或加權(quán)評分；縱坐標： EFE的評分或加權(quán)評分 Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ ~ ~ ~
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