【正文】 Rouge鋼鐵公司諒解備忘錄。在 1979年到 1983年期間，從運(yùn)營(yíng)支出中就節(jié)省了 4． 5億美元。 ? 福特太空有限公司和赫茲有限公司也是復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的良好典范 6 調(diào)整戰(zhàn)略 ? 第二次世界大戰(zhàn)后，福特公司以每月幾百萬(wàn)美元的速度虧損。這可以說(shuō)是實(shí)行同心多樣化戰(zhàn)略 ? 在 20世紀(jì) 80年代，福特公司利用這個(gè)部門(mén)積極從事復(fù)合多樣化經(jīng)營(yíng)。 成均館大學(xué)中國(guó)大學(xué)院 戰(zhàn)略分析與選擇 郝繼濤 戰(zhàn)略管理 Strategic Management 2 目錄 一、戰(zhàn)略選擇 二、匹配階段 三、決策階段 四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素 3 福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變：集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略 ? 在早期，福特公司的發(fā)展是通過(guò)不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品 — 轎車(chē) ? 在 1908年制造的 T型轎車(chē)比以前所有的車(chē)型有相當(dāng)大的改進(jìn)。在 1904年，它進(jìn)入加拿大市場(chǎng)的舉動(dòng)就證明了這一點(diǎn) 4 同心多樣化戰(zhàn)略（集中多元化） ? 在 1917年，福特公司通過(guò)生產(chǎn)拖拉機(jī)開(kāi)始了同心多樣化戰(zhàn)略 ? 福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機(jī)和農(nóng)用設(shè)備制造商之一，它于1978年 1月 1日成立 ? 福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機(jī)業(yè)務(wù)和新荷蘭有限公司聯(lián)合而組成的，后者是從 Sperry公司收購(gòu)來(lái)的農(nóng)用設(shè)備制造商 ? 福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬(wàn)能設(shè)備有限公司，它是北美最大的四輪驅(qū)動(dòng)拖拉機(jī)制造商 5 跨行業(yè)的復(fù)合多樣化戰(zhàn)略（混合多元化） ? 福特汽車(chē)信貸公司的成立，是向經(jīng)銷(xiāo)商和零售汽車(chē)顧客提供貸款。由這個(gè)部門(mén)所擁有和由它管理的設(shè)施及土地的市場(chǎng)價(jià)值估計(jì)有十多億美元。不必說(shuō)，招特公司陷入了嚴(yán)重的危機(jī) ? 顯著地減少了運(yùn)營(yíng)成本。以前，每一個(gè)工作單位是獨(dú)立工作的。裁減美國(guó)新澤西州愛(ài)迪生裝配廠的員工 ? 從 2023年 1月 1日起，福特將暫時(shí)終止支付公司白領(lǐng)員工的養(yǎng)老金。在澳大利亞，福特公司的Maverick汽車(chē)是日產(chǎn)四輪驅(qū)動(dòng)車(chē) Patrol的一種車(chē)款，它由福特公司的經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售，而日產(chǎn)公司經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售福特公司的 Falmn客貨兩用車(chē)和運(yùn)貨車(chē) ? 1999年福特以 64億美元的價(jià)格收購(gòu)了沃爾沃。 1 對(duì) FS和 IS軸變量給予 +1（最差）到 +6（最好）的評(píng)分； 對(duì) ES和 CA軸變量給予 1（最好）到 6（最差）的評(píng)分 2 分別將各個(gè)數(shù)軸的變量評(píng)分相加，再分別除以變量總數(shù)，從而得出 FS、 CA、 IS和 ES各自的平均分?jǐn)?shù) 3 將 CA和 IS的平均分?jǐn)?shù)相加，并在 X軸上標(biāo)示出來(lái)；將 FS和ES的平均分?jǐn)?shù)相加，并在 Y軸上標(biāo)示出來(lái) 4 SPACE矩陣中自原點(diǎn)至 X、 Y軸交叉點(diǎn)畫(huà)一條向量，它所在的象限表明了可采取的戰(zhàn)略類(lèi)型：進(jìn)取型、競(jìng)爭(zhēng)型、防御型或保守型 5 21 分析評(píng)價(jià)舉例 評(píng)分人 平均得分 總經(jīng)理 人力總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（ FS） 投資收益 4 3 4 3 償債能力 2 2 2 3 現(xiàn)金流動(dòng) 3 4 3 3 退出市場(chǎng) 2 3 2 3 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 4 5 4 4 合 計(jì) 評(píng)分人 平均得分 總經(jīng)理 人力總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ CA） 市場(chǎng)份額 3 3 2 2 產(chǎn)品質(zhì)量 2 3 2 3 用戶忠誠(chéng) 3 3 4 4 專有技術(shù) 5 5 5 4 控制 5 6 6 5 合 計(jì) 評(píng)分人 平均得分 總經(jīng)理 人力總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 環(huán)境穩(wěn)定性（ ES） 競(jìng)爭(zhēng)壓力 4 3 4 4 進(jìn)入障礙 3 3 2 2 需求彈性 2 3 3 3 通貨膨脹 1 1 1 1 1 技術(shù)變化 1 2 2 2 合 計(jì) 評(píng)分人 平均得分 總經(jīng)理 人力總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（ IS） 資金密集 5 5 5 4 財(cái)務(wù)穩(wěn)定 4 5 4 5 增長(zhǎng)潛力 5 6 5 5 利潤(rùn)潛力 5 5 5 5 5 技術(shù)訣竅 4 5 4 5 合 計(jì) 24 22 結(jié)論 ? FS平均值： ? CA平均值： ? ES平均值： ? IS平均值： 24/5= ? X軸： = ? Y軸： = 23 波士頓咨詢集團(tuán)矩陣 ? 波士頓咨詢集團(tuán)（ Boston Consulting Group)矩陣以市場(chǎng)分額和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度兩個(gè)維度描述各事業(yè)部的差異 ? 又稱為市場(chǎng)增長(zhǎng) — 市場(chǎng)占有率矩陣，主要用來(lái)分析多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在規(guī)劃其多種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)時(shí)，分析各種業(yè)務(wù)的地位及相互關(guān)系的一種分析工具 ? BCG矩陣的 X軸表示相對(duì)市場(chǎng)分額，為一個(gè)事業(yè)部在其所在產(chǎn)業(yè)擁有的市場(chǎng)分額與該產(chǎn)業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的市場(chǎng)分額的比值，其中位值通常設(shè)定為 。之所以成為問(wèn)題，是因?yàn)楣颈仨氃跊Q定通過(guò)采用強(qiáng)化戰(zhàn)略（市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）來(lái)扶植他們或者將其出售之間做出抉擇 ? 明星（ stars):表明該產(chǎn)品正處于能夠長(zhǎng)期增長(zhǎng)和獲利時(shí)期。其帶來(lái)的現(xiàn)金收入超過(guò)所需要的現(xiàn)金投入。往往是企業(yè)進(jìn)行清算、剝離或通過(guò)收縮而被削減的對(duì)象。即： TAS=權(quán)重＊ AS ? 計(jì)算吸引力總分和。出現(xiàn)新的、能夠?qū)崿F(xiàn)同樣結(jié)果并獲得員工支持的替代方案是可能的 ? 滿意選擇：采用可以被接受的戰(zhàn)略獲得滿意的結(jié)果，遠(yuǎn)比采用不受歡迎的所謂“好”戰(zhàn)略未能實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果要好 ? 聚焦高層次問(wèn)題：通過(guò)把問(wèn)題提到更高的管理層去考慮，許多短期利益都會(huì)在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益前讓位 ? 提供重大事項(xiàng)的參與資格：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，讓企業(yè)內(nèi)的利益相關(guān)者如中層管理者參與討論決策，會(huì)有利于決策的實(shí)行 45 作業(yè) ? 就你選擇的企業(yè)，進(jìn)行一次戰(zhàn)略選擇分析（可不進(jìn)行 GSM分析） 46 46 47 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:02:1602:02:1602:02Monday, January 30, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 2分 16秒 02:02:1630 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :02:1602:02Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 上午 2時(shí) 2分 :02January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:02:1602:02:1602:021/30/2023 2:02:16 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:1602:02:16January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時(shí) 2分 16秒 上午 2時(shí) 2分 02:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴