【正文】 藥現(xiàn)代化的政策措施 作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展 產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展（跨地區(qū)、跨岸、跨國(guó)合作） 中藥大健康產(chǎn)業(yè) 涵蓋農(nóng)工商知的大中藥產(chǎn)業(yè) 為人類健康貢獻(xiàn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 綠色中藥戰(zhàn)略 SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 綠色戰(zhàn)略與國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓 中醫(yī)藥文化的國(guó)際交流和發(fā)展 中醫(yī)藥特色與生物技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)結(jié)合 推動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外制度和法律環(huán)境改善 現(xiàn)代化與國(guó)際化、優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新提升中藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 中藥產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際聯(lián)盟戰(zhàn)略 保護(hù)中藥材資源 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不健全 管理體制不順 競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)少 國(guó)家未從戰(zhàn)略角度支持中醫(yī)藥發(fā)展 基礎(chǔ)研究工作落后 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力 適合中藥藥現(xiàn)代化的人才不足 市場(chǎng)秩序有待規(guī)范 中藥企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度與有待建立和完善 從國(guó)家角度考試中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 健全符合中醫(yī)藥特點(diǎn)又被世界所接受的標(biāo)準(zhǔn)體系 改善產(chǎn)業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，培育跨國(guó)公司 改革管理體制，適應(yīng)全球化現(xiàn)代化要求 加強(qiáng)基礎(chǔ)研究工作，適應(yīng)全球化和三觀的變化 創(chuàng)新管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 加速中藥現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) 中藥企業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè) 博大的中醫(yī)藥理論和數(shù)千年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 豐厚的中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)基礎(chǔ) 中醫(yī)的發(fā)展和中醫(yī)藥人才優(yōu)勢(shì) 豐富的中藥材資源 中藥產(chǎn)業(yè)已形成了相當(dāng)基礎(chǔ) 國(guó)家和一些地方政府對(duì)中藥的重視 國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)和潛在的中藥市場(chǎng) 中藥現(xiàn)代化已取得相當(dāng)成效，技術(shù)進(jìn)步迅速 中醫(yī)理論指導(dǎo)下保健品、食品和化妝品興起 中醫(yī)藥的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì) 建立中藥產(chǎn)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程的時(shí)間表 改革中藥發(fā)展的制度環(huán)境 規(guī)范中藥市場(chǎng)秩序 培養(yǎng)中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和國(guó)際化人才 標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的結(jié)合 加速體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 支持中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展 18 SPACE矩陣 (strategic position and action evaluation) 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 +6 +5 +4 +3 +2 +1 1 2 3 4 5 6 進(jìn)?。菏袌?chǎng)滲透，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，一體化戰(zhàn)略，集中多元化、混和多元化戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)：后向一體化、前向一體化、市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、合資戰(zhàn)略 防御：緊縮戰(zhàn)略，剝離戰(zhàn)略，清算戰(zhàn)略，集中多元化戰(zhàn)略 保守：市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā) CA FS ES IS 19 內(nèi)、外部戰(zhàn)略處境 ? 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（ FS） ? 投資收益 ? 杠桿比率 ? 償債能力 ? 流動(dòng)資金 ? 退出市場(chǎng)的方便性 ? 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ CA） ? 市場(chǎng)份額 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 用戶忠誠(chéng)度 ? 競(jìng)爭(zhēng)能力利用率 ? 專有技術(shù)知識(shí) ? 對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷商的控制 ? 環(huán)境穩(wěn)定性（ ES） ? 技術(shù)變化 ? 通貨膨脹率 ? 需求變化性 ? 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格范圍 ? 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘 ? 競(jìng)爭(zhēng)壓力 ? 價(jià)格需求彈性 ? 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（ IS） ? 增長(zhǎng)潛力 ? 盈利潛力 ? 財(cái)務(wù)穩(wěn)定性 ? 專有技術(shù)知識(shí) ? 資源利用 ? 資本密集性 ? 進(jìn)入市場(chǎng)的便利性 ? 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率 20 評(píng)價(jià)步驟 分別選定構(gòu)成財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（ FS）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ CA）、 環(huán)境穩(wěn)定性（ ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（ IS）的影響因素，即構(gòu)成變量。通常，這類產(chǎn)品的現(xiàn)金需求量大而現(xiàn)金創(chuàng)造能力差。該類產(chǎn)品可以采用前向、后向、水平一體化，市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及合資戰(zhàn)略等 ? 金牛（ cash cows):該產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)分額較高，但在低增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但當(dāng)金牛轉(zhuǎn)處弱勢(shì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮采用收縮或剝離戰(zhàn)略 ? 瘦狗（ dogs):該產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)分額較低，且在低增長(zhǎng)或零增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)。吸引力總分是關(guān)鍵因素的權(quán)重、評(píng)分與吸引力評(píng)分三者的乘積。同時(shí)，對(duì)那些支持程度較高但難以接受的想法設(shè)置額外的障礙或進(jìn)行檢查 ? 幾種有用的策略： ? 殊路同歸：成功比指定某種方法更重要。 :02:1602:02Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 上午 2時(shí) 2分 :02January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:02:1602:02:1602:021/30/2023 2:02:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 2分 16秒 02:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 30, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 2分 16秒 02:02:1630 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 2分 16秒 02:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :02:1602:02Jan2330Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 2分 16秒 02:02:1630 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 02:02:1602:02:1602:02Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 2時(shí) 2分 16秒 上午 2時(shí) 2分 02:02: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :02:1602:02:16January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。它是通過(guò)將 QSPM矩陣中各個(gè)備選戰(zhàn)略的 TAS總分相加而得。如果該產(chǎn)品首次淪為瘦狗，收縮戰(zhàn)略可能是最佳選擇。該產(chǎn)品應(yīng)有效管理，以求盡可能長(zhǎng)時(shí)期地保持其強(qiáng)勢(shì)地位。業(yè)務(wù)在高速增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)中，且相對(duì)市場(chǎng)分額很高。 ? BCG矩陣的 Y軸代表整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售額增長(zhǎng)率，通常以百分比表示，中位值為，百分比范圍通常為 20%到 20% 24 BCG矩陣 ? 每一個(gè)圓圈代表一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部，圓圈的大小與該業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)收入占公司全部收入的比例成正比。追求技術(shù)共享，沃爾沃的安全性能等，現(xiàn)在福特的主要車型如?？怂股a(chǎn)平臺(tái)采用的是沃爾沃 S40同樣的平臺(tái)，蒙迪歐致勝采用的是 S80同樣的平臺(tái) ? 福特 1994年２月２８日，中國(guó)業(yè)務(wù)部成立。 2023年，福特將不再增加公司 2200名管理人員的獎(jiǎng)金數(shù)量 ? 同時(shí)加強(qiáng)電子商務(wù)， 2023年 11月份，福特宣布將把它們龐大的采購(gòu)部門轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上?，F(xiàn)在，設(shè)計(jì)、工程、裝配等部門都在這個(gè)過(guò)程中一起協(xié)調(diào)工作 7 防御型戰(zhàn)略 ? 在 1989年 10月，福特公司和一伙投資商簽署了賣掉它