戰(zhàn)略評價與選擇-全文預覽
【正文】 一時的失敗并不足懼。 33 圖 8— 15生命周期曲線 銷售量 資金流 利潤 金額 投入 成長 成熟 衰退 34 圖 8— 14行業(yè)生命周期 —— 企業(yè)競爭地位矩陣 軟弱 防御 有利 強大 支配 企業(yè)競爭地位 投入期 成長期 成熟期 衰退期 行業(yè)生命周期 35 一、行業(yè)生命周期 —— 企業(yè)競爭地位矩陣 （二）企業(yè)競爭地位 36 第三節(jié) 生命周期分析法 二、生命周期法的企業(yè)戰(zhàn)略建議： 發(fā)展戰(zhàn)略 有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 調整戰(zhàn)略與退出戰(zhàn)略 37 圖 8— 16行業(yè)生命周期中的基本戰(zhàn)略模型 投入期 成長期 成熟期 衰退期 支配地位 強大地位 有利地位 防御地位 軟弱地位 企業(yè) 競爭地位 行業(yè)生命 周期 相應 發(fā)展 有 重點 發(fā)展 調整 退出 38 三、生命周期分析法的局限性 生命周期曲線的抽象性 行業(yè)演變的單一性 生命周期的不可控性 生命周期不同階段適用的戰(zhàn)略模式化 39 第四節(jié) 顧客價值與生產者價值矩陣 ?？思{和鮑曼：公司為了實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，公司必須以最低的可覺察價格向顧客提供最高的可覺察的使用價值。 —— 黃燈區(qū) 回收類：這類經營單位的行業(yè)吸引力和競爭能力都很低，企業(yè)應采取維持戰(zhàn)略。 競爭實力：市場占有率、制造和營銷力量、研究與開發(fā)力量、財力、質量和管理素質等。 17 三、 市場增長率和相對市場占有率的局限性 關 企業(yè)投資回收率 行業(yè)增長率 企業(yè)增長率 降低市場 占有率 保持市場 占有率 擴大市場 占有率 18 三、 市場增長率和相對市場占有率的局限性 公司 理想 的業(yè) 務結 構不 一定 要求 資金 的回收 和資金 投入的平衡 A D B E 資金提供者 資金需求者 各項業(yè)務 的ROE 企業(yè)內部 利率 企業(yè)資金 增長率 各項業(yè)務所占用 的資金增長率 圖 8— 8資金提供者和需求者的定位 19 圖 8— 9良好的資金不平衡的業(yè)務結構 各項業(yè)務 的 ROE 企業(yè)內部 利率 資金提供者 資金需求者 企業(yè)資金增長率 各項業(yè)務所占 資金增長率 （ A） （ B） 企業(yè)用較低的投資 回報率就可以滿足 企業(yè)所需求的資金 增長率 20 四、新波士頓矩陣 如圖 8— 10 所示：橫軸 表示經營單 位所具備的 競爭地位差 別的大小， 縱軸表示的是在行業(yè)中取得獨特競爭優(yōu)勢的途徑的多少。 11 表 8— 1 基于市場增長率和市場占有率矩陣的戰(zhàn)略方針 業(yè)務類別 市場占有率方針 業(yè)務盈利能力 投資需要 凈資金流 明星 保持 /擴 大 高 高 接近與 0或小負數(shù) 金牛 保持 高 高 大正數(shù) 問號 擴大利用 /退出 無或虧損 低或虧損 很高 回收 大負數(shù) 正數(shù) 瘦狗 利用 /退出 低或虧損 回收 正數(shù) 12 公司發(fā)展業(yè)務的理想（惡化）狀況 問號 問號 明星 明星 金牛 金牛 瘦狗 瘦狗 理想狀態(tài) 情況惡化 市場增長率 相對市場占有率 圖 8— 3 業(yè)務發(fā)展動向示意 高 低 高 低 13 公司經營業(yè)務歷史趨勢分析評價 由公司各項業(yè)務的吸引力和實力的瞬時變化到發(fā)展趨勢分析 A B C D E 占 有 率 不 變 企業(yè)銷售量增長率（五年內） 占有率擴大 市場增長率（
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