公司戰(zhàn)略原理與戰(zhàn)略模式選擇-全文預(yù)覽
【正文】 段 ?行業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)過程中的位置 （ 2）行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 新進(jìn)入者 資源供給者 公司 用戶 同行 非行業(yè)替代品 進(jìn)入障礙 ：資本需求量 轉(zhuǎn)換成本 技術(shù)（產(chǎn)品）差異程度 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 現(xiàn)有競爭 ：退出障礙 技術(shù)（產(chǎn)品）標(biāo)準(zhǔn)化 競爭強(qiáng)度 規(guī)模水平 購銷競爭 ：轉(zhuǎn)換成本 資源（產(chǎn)品）替代性 生產(chǎn)集中度 需求集中度 ?多因素的綜合分析 二、政策背景分析 分析目的：把握政策法律對公司行 為的導(dǎo)向和約束。 ?與核心競爭能力的矛盾 ?與資源短缺的矛盾 ?與協(xié)調(diào)困難的矛盾 ?與財(cái)務(wù)失控的矛盾 差別優(yōu)勢 公司在經(jīng)營理念、戰(zhàn)略資源、創(chuàng)新能力和環(huán)境適應(yīng)性等方面有別于競爭對手的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 ?切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃取決于公司對戰(zhàn)略環(huán)境的系統(tǒng)分析和深入研究 ?行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃依賴于公司對戰(zhàn)略資源的合理配置和優(yōu)化組合 公司戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景 ?需求結(jié)構(gòu)發(fā)生遞進(jìn)變化 ?科學(xué)技術(shù)水平迅猛提高 ?全球市場競爭日益激烈 ?社會(huì)突發(fā)事件不斷出現(xiàn) ?公司生存條件要求嚴(yán)格 ?公司戰(zhàn)略及其管理的本質(zhì)是創(chuàng)新 二、公司戰(zhàn)略基本要素 公司生存發(fā)展的關(guān)鍵是發(fā)展方向、發(fā)展時(shí)機(jī)、發(fā)展速度。 故事 ? 有兩個(gè)相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對手。 ?公司如果忽略戰(zhàn)略管理，它必將是個(gè)滯速發(fā)展的企業(yè)。 討論內(nèi)容 ?公司戰(zhàn)略原理概述 ?公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?公司戰(zhàn)略模式選擇 第一講 公司戰(zhàn)略原理概述 ? 公司戰(zhàn)略理論界定 ? 公司戰(zhàn)略基本要素 ? 公司戰(zhàn)略框架結(jié)構(gòu) 一、公司戰(zhàn)略理論界定 公司面對急劇變化的環(huán)境和激烈競爭的市場，為謀求長期生存和持續(xù)發(fā)展所制定的全局性規(guī)劃。 公司戰(zhàn)略演進(jìn)的邏輯軌跡 領(lǐng)域 現(xiàn)有 新 市場 現(xiàn)有 滲透發(fā)展 開發(fā)發(fā)展 戰(zhàn)略思路 戰(zhàn)略思路 新 拓展發(fā)展 多角發(fā)展 戰(zhàn)略思路 戰(zhàn)略思路 ? 戰(zhàn)略陷阱 公司在不具備基本條件的情況下盲目從事多角化經(jīng)營。 分析內(nèi)容 運(yùn)行現(xiàn)狀 運(yùn)行走勢 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)組合分析 運(yùn)行現(xiàn)狀 良好 不佳 運(yùn)行走勢 良好 理想 期望 不佳 警示 惡化 （ 1）國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀 城鎮(zhèn)居民 消費(fèi) 居民 農(nóng)村居民 集團(tuán) 政府 法人 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 需求狀況 出口 財(cái)政 政府 金融 投資 社會(huì) 法人 自然人 市場的趨勢性（非周期性）表現(xiàn) 消費(fèi)心理日益成熟 消費(fèi)行為漸趨理智 購買力分流加劇 理性、均衡消費(fèi)成為基本特征 （ 2）國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢 國民經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù) 國經(jīng)先行合成指數(shù) 國經(jīng)一致合成指數(shù) 景氣界定 過熱 熱 平穩(wěn) 較冷 冷 指數(shù)值域 40 3540 2535 2025 20
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