戰(zhàn)略管理之戰(zhàn)略的選擇-wenkub.com
2025-02-24 04:06 本頁面
【正文】 即先投石問路。 5/20/2023 12 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 【戰(zhàn)略選擇方法】 ? 應(yīng)該認(rèn)識到，前述評估方法本身并不能決定哪些戰(zhàn)略應(yīng)該是要實施的戰(zhàn)略。（如；保本點業(yè)務(wù)量、經(jīng)營安全邊際等）。 ? 許多方法同時適用可行性和可接受性分析。 ? 具體方法： — 隨機模擬（蒙特卡羅方法等）； — 專家系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)（ DDS）等 . 5/20/2023 9 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 【利益相關(guān)者反應(yīng)分析】 ? 成功的戰(zhàn)略是那些能在各種利益相關(guān)者矛盾的利益中找到均衡點的戰(zhàn)略。 1．重要財務(wù)比率 ? 資本結(jié)構(gòu) — 資產(chǎn)負(fù)債比 — 財務(wù)杠桿 — 財務(wù)風(fēng)險； ? 經(jīng)營杠桿 — 經(jīng)營風(fēng)險； ? 經(jīng)營杠桿財務(wù)杠桿 =綜合杠桿 — 綜合風(fēng)險 2．敏感性分析（ sensitivity analysis） ? 分析期望的經(jīng)營結(jié)果對每個假設(shè)條件具有怎樣的敏感程度。 5/20/2023 5 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 3．所有者價值分析（ SVA— shareholder value analysis） ? 這種方法對戰(zhàn)略的傳統(tǒng)財務(wù)評價提出了許多批評，強調(diào)更仔細(xì)地分析真正的價值如何、是如何產(chǎn)生的（價值驅(qū)動和成本驅(qū)動），對現(xiàn)行戰(zhàn)略進行重新鑒定和評價，并評估新戰(zhàn)略。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1