【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務層戰(zhàn)略選擇?競爭戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)?一、理論
2025-01-20 21:44
【總結(jié)】1第三講戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學工商管理學院2021/06/052?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等
2025-05-13 11:51
【總結(jié)】第8章戰(zhàn)略制定與選擇本章學習要點及目標、工作程序。SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和QSPM矩陣。GS矩陣的要點。、方法,以及戰(zhàn)略進化的歷程。關(guān)鍵概念戰(zhàn)略選擇、SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣第一節(jié)戰(zhàn)略制定一、綜
2025-01-28 13:04
【總結(jié)】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略美國西南航空公司引導案例:龜兔賽跑續(xù)集2未來學家托夫勒:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像是在險惡氣候中飛行的飛機,始終在氣流中顛簸,在暴風雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使不墜毀,也有耗盡燃料之虞。”3第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境
2025-01-21 12:53
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-23 17:20
2025-01-23 19:07
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】戰(zhàn)略計劃“直覺”AlexanderRoberts教授PhDMBAFCCAFCISMCIBS2023年10月/11月什么是直覺?Simon–著名的美國心理學家-哈佛?主要地–被掩蓋的經(jīng)驗?30,000個觀察以理解/洞察?深度過濾(信息)和天
2025-01-27 05:21
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗:戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析企業(yè)組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)環(huán)境政治力量經(jīng)濟力量技術(shù)力量社會力量圖企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系主要分析內(nèi)容?PEST分析?五力分析?鉆石模型?戰(zhàn)略集團分析?競爭對手分析?利益相關(guān)者分析PEST分析?屬于宏觀環(huán)境分析?
2025-01-10 05:50
2025-01-18 13:17
【總結(jié)】一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞,在我國自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭,“略”指籌略、策略、計劃,后來才合二為一,一起使用??偠灾?,“戰(zhàn)略”一詞原本是一個軍事術(shù)語,在中國它起源于兵法,指將帥的智謀,后來指軍事力量的運用,西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭,原來是指將帥本身,后來指軍事指揮中的活動?,F(xiàn)在,戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開始
2025-01-10 22:14
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學習目標】通過本章的學習,掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-03 17:00
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略:動態(tài)選擇與實施謝洪明博士華南理工大學工商管理學院5/15/20231個人簡介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學數(shù)學系,主修數(shù)學,輔修中文與計算機應用,獲學士學位。?1995-2023年吉林建筑工程學院,主講《高等數(shù)學》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》、《數(shù)學模型》等課程。?2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學管理學院
2025-01-12 20:52
【總結(jié)】第九講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT
2025-01-13 18:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施第六章1本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導?建立激勵機制2建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領(lǐng)導塑造與戰(zhàn)略匹配的公司文化
2025-01-20 22:06