戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略分析與制定-wenkub.com
2025-01-02 14:58 本頁面
【正文】 ● 反映核心經(jīng)營理念與未來前景，兼顧長短期發(fā)展要求。 ?20232023年 ， 平均每年生產(chǎn)銷售車輛 **輛；總投資量 **億元人民幣 ， 實現(xiàn)銷售收入 **億元人民幣 ， 凈利潤 **萬元 。 公司宗旨與戰(zhàn)略展望 公司將堅定不移地實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略 ， 加大品牌建設(shè)力度；依據(jù)國家與北京市發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步拓展國內(nèi)市場；積極努力尋求資源 ， 優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈；并在適當(dāng)時機(jī) ， 進(jìn)軍國際市場 。公司宗旨與戰(zhàn)略展望 北京北方華德尼奧普蘭客車股份有限公司以 “ 讓國人享受世界最好的公路乘載 ” 為己任， 以卓越誠信服務(wù)的業(yè)績實現(xiàn)對社會的承諾 ，為出行者營造豪華 、 舒適 、 安全之環(huán)境 ,為城市交通增添現(xiàn)代 、 華麗 、 清新之風(fēng)采 。 ?20232023年，總開發(fā)量 *萬平方米，總投資量 *億元人民幣，實現(xiàn)銷售收入 *億元人民幣，凈利潤 *億元。 公司戰(zhàn)略目標(biāo) ?20232023年，起步階段，以房地產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營為主，做精現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打造“德成”公司和“百旺”產(chǎn)品品牌；同時，借辦奧契機(jī)，運用?？平ㄍ恋刭Y源和資金優(yōu)勢，在北京開發(fā)新項目，成為北京房地產(chǎn)界的知名企業(yè)。 ?公司認(rèn)真貫徹國務(wù)院和北京市政府、海淀區(qū)政府建設(shè)中關(guān)村科技園區(qū)的戰(zhàn)略部署，為中關(guān)村科技園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展?fàn)I造良好的居住環(huán)境及加快相應(yīng)的配套服務(wù)建設(shè)發(fā)揮積極的作用。 ● “成為行業(yè)研究開發(fā)領(lǐng)域先驅(qū)及技術(shù)領(lǐng)先者”：范圍太寬不明確而難以操作。 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 ? 可接受性：被職員、管理人員、股東和顧客接受。 第 2節(jié) 企業(yè)目標(biāo) ? 設(shè)立目標(biāo) – 把使命和遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為特定的業(yè)績目標(biāo) – 使得企業(yè)善于創(chuàng)造和目標(biāo)集中 – 如果目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性就能夠避免企業(yè)業(yè)績下滑與自滿 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)： 企業(yè)在一定的時間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所預(yù)期達(dá)到的成果，目標(biāo)是企業(yè)宗旨的具體化。 使命陳述舉例 惠普公司 ? 設(shè)計、制造、銷售和支持高精密電子產(chǎn)品和系統(tǒng)，以收集、計算、分析資料，提供信息作為決策的依據(jù)，幫助全球的用戶 提高 其個人和企業(yè)的 效能 。 ?對企業(yè)功能的正確理解 ?長遠(yuǎn)性思考 ?事業(yè)領(lǐng)域?qū)捇蛘乃伎? ?全部公開或部分隱含的思考 ?獨特性思考 ?簡潔、明晰、易記憶 使命陳述的思考 六、決定企業(yè)使命的因素 內(nèi)部要求者 外部要求者 企業(yè)使命 董事會 管理階層 股東 雇員 顧客 供應(yīng)商 競爭者 政府 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū) 普通公眾 七、使命陳述舉例 ? McDonald’ s的業(yè)務(wù)界定 – 一張有限的菜譜 – 質(zhì)量一致的美味食品 – 快速到位的服務(wù) – 卓越的客戶關(guān)懷 – 便利的定位和選址 – 全球性的市場覆蓋 Serving a limited menu of hot, tasty food quickly in a clean, friendly restaurant for a good value to a broad base of fastfood customers worldwide. 使命陳述舉例 英特爾公司 (Intel) 英特爾公司為計算機(jī)行業(yè)提供芯片、主板、系統(tǒng)和軟件。 立足需求特別是創(chuàng)造需求來概括企業(yè)的存在目的，可以使企業(yè)圍繞滿足不斷發(fā)展的需求開發(fā)出眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得新的發(fā)展機(jī)會。 的情況下制定決策時的風(fēng)險。這對母女愉快地離去了。她們排了 40分鐘隊后，在登機(jī)口被告知因為孩子年齡太小而不能上機(jī)游戲。此時店主走到她身邊說：“對不起，沒嚇著你吧？”女顧客連聲道歉，問是否要賠？店主說：“這是您在告訴我，應(yīng)該把東西放在適當(dāng)?shù)牡胤剑瑲g迎您下次再來。發(fā)現(xiàn)錯誤后，營業(yè)員千方百計找剄了買主，要求補(bǔ)差額，買主不允，為此就打官司。 二、企業(yè)使命定位與描述 ： 為企業(yè)發(fā)展指明方向，是企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的前提和行動基礎(chǔ)。 一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的使命 來定義的。 企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析為戰(zhàn)略目標(biāo)的制定奠定了基礎(chǔ) 。第二篇 戰(zhàn)略分析與制定 ● 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) ● 競爭環(huán)境分析 ● 識別組織的競爭地位 ● 資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析 第二篇 戰(zhàn)略分析與制定 ? 知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不
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