【正文】 （ O）和威脅（ T） ? 思考：如何分析機(jī)會(huì)和威脅？傳統(tǒng) SWOT分析的缺點(diǎn) ? Step 2 企業(yè)內(nèi)部能力分析，列出目前企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（ S）和劣勢(shì)（ W） ? 思考：如何分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？ ? Step 3 繪制 SWOT矩陣，這是一個(gè)以環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅為一方，企業(yè)內(nèi)部能力中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)為一方的二維矩陣 ? 思考：如何進(jìn)行組合分析，有哪些路徑？ ? Step 4 進(jìn)行組合分析，對(duì)于每一種環(huán)境與能力的組合，企業(yè)可能采取的策略組合是： ? W— T組合； W— O組合； S— T組合； S— O組合 14 四種匹配戰(zhàn)略 ? 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略（ SO）：強(qiáng)調(diào)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)來把握外部機(jī)會(huì) ? 劣勢(shì) 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略（ WO）：強(qiáng)調(diào)借助利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì) ? 優(yōu)勢(shì) 威脅戰(zhàn)略（ ST）：利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減少外部威脅的沖擊 ? 劣勢(shì) 威脅戰(zhàn)略（ WT）：是一種努力彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)并規(guī)避外部威脅的防御性舉措 機(jī)會(huì) (opportunity) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) (strength) 威脅 (threat) 內(nèi)部劣勢(shì) (weakness) 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 (WO策略 ) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 (SO策略 ) 防御型戰(zhàn)略 (WT策略 ) 多元型戰(zhàn)略 (ST策略 ) Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 15 SWOT分析 ? SWOT分析的結(jié)果是一些列戰(zhàn)略舉措 關(guān)鍵內(nèi)部因素 關(guān)鍵外部因素 戰(zhàn)略方案 能力過剩（內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)） +有線電視產(chǎn)業(yè) 20%的年增長(zhǎng)率（外部機(jī)會(huì)） =收購有線電視公司 能力不足（內(nèi)部劣勢(shì)） +兩家主要的外部競(jìng)爭(zhēng)者退出本產(chǎn)業(yè)（外部機(jī)會(huì)） =通過收購競(jìng)爭(zhēng)者的設(shè)施實(shí)行水平一體化 很強(qiáng)的研發(fā)能力（內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)） +年輕人的數(shù)量在減少（外部威脅） =為年長(zhǎng)的成人開發(fā)新的產(chǎn)品 低落的員工士氣（內(nèi)部劣勢(shì)） +強(qiáng)有力的工會(huì)活動(dòng)（外部威脅） =推出新的員工福利一攬子計(jì)劃 16 招商銀行的 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) 1. 相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的銀行 5. 高美譽(yù)度的品牌 2. 中國領(lǐng)先的零售銀行 6. 電子銀行平臺(tái) 3. 高速發(fā)展非利息收入業(yè)務(wù) 4. 有效的分銷渠道和網(wǎng)絡(luò) 機(jī)會(huì) 1. 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)增加 2. 個(gè)人財(cái)富增加 3. 大量非利息業(yè)務(wù)獲批準(zhǔn) 4. 海外經(jīng)營、投資和融資 5. 金融從業(yè)人員數(shù)量激增 6. 信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用 7. 進(jìn)入其他相關(guān)金融領(lǐng)域 8. 地理廣度深度迅速擴(kuò)張 威脅 1. 信貸環(huán)境緊縮 2. 零售市場(chǎng)飽和度提高 3. 利率管制放松 5. 外資和其他機(jī)構(gòu)參與 6. 地方銀行的興起 7. 國有商行的穩(wěn)定地位 8. 國際形勢(shì)不穩(wěn)定 劣勢(shì) 1. 企業(yè)貸款行業(yè)集中度高 5. 歷史遺留問題致使損失 2. 個(gè)人貸款的高信用風(fēng)險(xiǎn) 6. 對(duì)新興業(yè)務(wù)不熟悉 3. 資本規(guī)模不足 7. 客戶網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)不強(qiáng) 4. 地域集中，網(wǎng)點(diǎn)不足 ? 增加投入 ， 進(jìn)一步促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展 （ S2， O2） ? 吸納有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員 ， 并積極人才儲(chǔ)備 ， 打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì) （ S5， S8， O3， O4， O5） ? 加快多種業(yè)務(wù)的擴(kuò)張 ， 重點(diǎn)發(fā)展高利潤率的非利息收入（ S1， S3， O1， O3， O7） ?支持信息平臺(tái)在銀行間業(yè)務(wù)往來和客戶服務(wù)的開發(fā)和應(yīng)用（ S6， O6， O7） ? 深耕細(xì)做的渠道建設(shè) ， 擴(kuò)大沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)（ S4， S5， S7， O8） ? 海外并購專業(yè)化銀行或金融機(jī)構(gòu) （ S1， S8， O4， O7） ? 跨國經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展 （ S1， S2， S6， S8， O4， O7） ? 為原有客戶群體提供多元化的優(yōu)質(zhì)服務(wù) ， 增加業(yè)務(wù)種類（ S4， S5， O3， O7） ? 進(jìn)行合規(guī)化處理 ， 舊業(yè)務(wù)單元機(jī)制的重新設(shè)計(jì)和問題清理（ W5， T4） ? 將公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)從存貸款轉(zhuǎn)移到非利息收入 （ W1， T1，T3） ? 開發(fā)新的零售市場(chǎng) （ W2， W7， T2） ? 在原有零售市場(chǎng)的加深服務(wù)內(nèi)容 ， 提升服務(wù)質(zhì)量 （ W2， T2） ? 原有核心業(yè)務(wù)的鞏固 ， 有選擇性地進(jìn)入不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域（ W3， W6， T5， T7） ? 原有市場(chǎng)的鞏固 ， 謹(jǐn)慎選擇新市場(chǎng)的開發(fā) （ W3， W4， T6，T7， T8） ? 開發(fā)公司新市場(chǎng) ， 著重?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額和客戶數(shù)量 （ W4， W5，W6， T5， T6， T7， T8） ? 多元化零售銀行業(yè)務(wù)種類 ， 開發(fā)新產(chǎn)品 （ S2， S3， T2） ? 加快非利息收入業(yè)務(wù)的發(fā)展 ， 以質(zhì)取勝 ， 樹立服務(wù)品牌 （ S3，S5， T3） ? 戰(zhàn)略型放棄可能存在頑強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未開發(fā)地域市場(chǎng) （ S1，S5， T6） ? 優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量 ， 確保核心客戶和業(yè)務(wù)的收入與市場(chǎng)份額的增長(zhǎng) （ S1， S2， S5， S6， T5， T7） ? 確定優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和高利潤率業(yè)務(wù) ， 重點(diǎn)發(fā)展具有良好發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)組群 （ S2， S3， S5， T5， T6， T7） ? 謹(jǐn)慎選擇海外擴(kuò)張路線 （ S1， T8） ? 進(jìn)一步修正組織機(jī)構(gòu) ， 優(yōu)化業(yè)務(wù)單元內(nèi)部機(jī)制 ， 提高盈利能力和客戶服務(wù)水平 （ S5， S8， T5， T6， T7） ? 統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的和業(yè)務(wù)單元內(nèi)部更合規(guī)的控制 （ S7， S8，T4） ? 增加其他行業(yè)尤其是新興行業(yè)客戶貸款 ， 科學(xué)化定制化審核標(biāo)準(zhǔn) （ W1， O1） ? 增加信用卡發(fā)放和額度 ， 嚴(yán)格房貸車貸 ， 加強(qiáng)個(gè)人用戶理財(cái)和增值服務(wù) ， 增加業(yè)務(wù)種類 （ W2， W7， W8， O2） ? 海外上市融資 ， 擴(kuò)大資本規(guī)模 （ W3， O4） ? 大力拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營區(qū)域 ， 加設(shè)網(wǎng)點(diǎn) ， 緊密渠道建設(shè) （ W4，W7， O8） ? 從海外或相關(guān)金融機(jī)構(gòu)吸納有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員 ， 充實(shí)新業(yè)務(wù)部門 （ W6， O3， O5， O7） ? 嚴(yán)格內(nèi)控 ， 提高風(fēng)險(xiǎn)管理和問題處理能力 （ W1， W2， W5，O5， O6） ? 對(duì)舊業(yè)務(wù)更新組織內(nèi)機(jī)制和流程 ， 解決歷史遺留問題 （ W5，W8， O5， O6） 17 SWOT矩陣 中國中藥產(chǎn)業(yè) SWOT分析及戰(zhàn)略矩陣 優(yōu)勢(shì) ~S 劣勢(shì) ~W 機(jī)會(huì) ~O 威脅 ~T 經(jīng)濟(jì)全球化及中國加入 WTO 三個(gè)觀（發(fā)展，消費(fèi)，醫(yī)療保?。┳兓? 現(xiàn)代（生命，細(xì)胞，免疫等）科學(xué)的發(fā)展 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展 中國和世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展 人民生活水平提高對(duì)健康需求的要求 人類人口學(xué)和疾病譜的變化 對(duì)醫(yī)藥重視程度的提高 回歸自然的潮流和保健品等健康新需求 貿(mào)易壁壘特別是綠色壁壘 文化障礙 國外植物藥和生物制藥的快速發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的差異 國際上有關(guān)法律和制度障礙 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展與戰(zhàn)略提升 中外社會(huì)保障制度對(duì)中醫(yī)藥接納不足 有些國家制訂針對(duì)中國的中藥發(fā)展戰(zhàn)略 中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略 出臺(tái)支持中醫(yī)發(fā)展的政策（如中醫(yī)進(jìn)入健康保障和保險(xiǎn)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，解決看病貴、難的問題） 中藥的現(xiàn)代化和國際化 支持中