【正文】 ： 主要原料成本上升 銷售量下降 買方成本意識增強 5/15/2023 55 競爭對手的分析－預測競爭對手的防御能力 ? 競爭對手在哪些方面有軟弱的表現(xiàn)？ ? 競爭對手對于哪些行動或事變將進行激烈的報復，甚至不惜血本？ ? 競爭對手對于哪些行動或事變的迅速有效的反擊會受到妨礙？采取哪些行動過程中，競爭對手的對抗將是無效的？ 5/15/2023 56 競爭對手的分析－選擇競爭的戰(zhàn)場 ? 若競爭對手要對某公司的進攻進行報復，則該公司的戰(zhàn)略要點就是選擇最佳戰(zhàn)場與它的競爭對手作戰(zhàn)。 5/15/2023 48 Threat of New Entrants 現(xiàn)有行業(yè)內的 競爭對手 顧客討價還價的能力 替代產品的威脅 新的進入者的威脅 波特的五力競爭模型 供應商討價還價的能力 戰(zhàn)略分析模型之二 5/15/2023 49 行業(yè)結構與動態(tài)戰(zhàn)略選擇 ? 建立行業(yè)進入障礙的戰(zhàn)略 。（本田認為福特是汽車行業(yè)的先鋒） 使命陳述舉例 5/15/2023 40 主要內容 、過程與體系 /市場戰(zhàn)略 :動態(tài)競爭 /市場競爭 :組合競爭 ：速度 /創(chuàng)新 /資源整合 5/15/2023 41 一般環(huán)境因素 行業(yè)因素 戰(zhàn)略群 企業(yè) 5/15/2023 42 競爭環(huán)境 產業(yè)環(huán)境 全球 技術 社會文化 經(jīng)濟環(huán)境 人口分布 戰(zhàn)略背景：一般環(huán)境因素 政治與 法律 5/15/2023 43 外部環(huán)境分析的方法 ? 全面了解影響企業(yè)未來的外部因素 ? 分析 \選擇和評定主要因素的權數(shù) ? 預測主要因素的變化趨勢 ? 判定這些變化趨勢對企業(yè)的影響 5/15/2023 44 環(huán)境因素 權重 評分 加權評分 西部大開發(fā) 1 利率下降 4 政府管制放寬 3 主要競爭對手采取擴張策略 2 信息系統(tǒng)、電子化 4 總和 環(huán)境因素 權重 評分 加權評分 關鍵因素 1 關鍵因素 2 關鍵因素 3 …… 總和 戰(zhàn)略分析模型之一 注：評分值表示企業(yè)對各因素反應的程度： 1=反應很差； 2=反應為平均水平； 3=超過平均水平； 4=反應很好 外部因素評價矩陣（ EFE） 5/15/2023 45 外部因素評價矩陣（ EFE） 5/15/2023 46 外部因素評價矩陣（續(xù) ） 5/15/2023 47 戰(zhàn)略選擇：行業(yè)結構因素 ?決定進入 /退出一個行業(yè)前 ,必須分析行業(yè)結構 ? 企業(yè)的贏利水平在一定程度上取決于行業(yè)的贏利水平 。 Eli Lilly 公司 我們的戰(zhàn)略意圖就是讓全世界的顧客都把我們看做是他們最信任的醫(yī)藥公司。 ? 不能僅靠外部策劃：這是一個長期動態(tài)過程，不可能一蹴而就，需要不斷探索調整。 ?協(xié)調分歧：強調目標一致，減少內外部矛盾沖突。 ? 在相對動態(tài)的情況下 ,戰(zhàn)略決策的基礎是采用理性與科學的方法 ,但是戰(zhàn)略抉擇中價值觀 \文化 \企業(yè)家精神 \公司政治等因素可能發(fā)揮更大的作用 。在相對動態(tài)的條件下 ,戰(zhàn)略也還是一個計劃 ,但是就相對比較“粗”。 ? 在實現(xiàn)這個目的的過程中存在著競爭 (“戰(zhàn)” ),因此需要事先有方略或者計劃 (“略” )。內容強調事業(yè)競爭優(yōu)勢的建立、生存空間的選擇、以及戰(zhàn)略決策的內部一致性。 5/15/2023 12 時間 1900 34 康芒斯： 制度經(jīng) 濟學 38 巴納德： 經(jīng)理人 員的職 能 50 80 十大戰(zhàn)略理論學派 設計學派 計劃學派 定位學派 創(chuàng)業(yè)學派 認知學派 學習學派 權利學派 文化學派 環(huán)境學派 結構學派 行業(yè)結構學派 波特 核心競爭力學派 普拉哈拉德和哈默爾 戰(zhàn)略資源學派： 庫爾和申德爾 90 亞當斯密 瓦特 斯圖亞特 泰羅：科學管理 早期戰(zhàn)略思想 古典戰(zhàn)略理論 競爭戰(zhàn)略理論 萌芽期 認知期 繁榮期 現(xiàn)代期 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 5/15/2023 13 ?企業(yè)外部環(huán)境變化的速度和市場競爭節(jié)奏的加快，使企業(yè)高層管理者決策的時間越來越短、信息的收集與分析越來越不充分，理性思維的局限性越來越明顯，文化、價值或者非理性思維的重要性在上升； ?企業(yè)外部環(huán)境變化速度的提高，市場、行業(yè)與對手的界限越來越模糊，環(huán)境變化趨勢的可預測性越來越低，目標，特別是數(shù)字化目標的重要性下降； ?資金、人才、物資、信息、產品等輸入因素跨國流動，使競爭優(yōu)勢的可轉移性提高；競爭對手全面和高速的互動，使競爭優(yōu)勢的可模仿性提高；環(huán)境變化、行業(yè)界限的模糊以及技術進步速度的加快，使游戲規(guī)則的變化速度提高。 產品創(chuàng)新與產銷流程 臺灣產業(yè)發(fā)展順序 19501970 年代 19701980 年代 19801990 年代初期 1990 年代中期以來 創(chuàng)新 → 設計 → 製成 → 商品化 → 製造 → 行銷 加工出口 委託代工 委託設計製造 全球運籌能力 5/15/2023 9 時代 產業(yè)特徵 經(jīng)營導向 產品特徵 核心生產要素 生產特徵 企業(yè)管理特徵 市場特徵 流通特徵 技術特徵 一次產業(yè)革命 製造業(yè)為主、服務業(yè)為輔 供給導向、強調成本最低 以標準化、有形產品為基礎。 ? 1995－ 2023年吉林建筑工程學院，主講《高等數(shù)學》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》、《數(shù)學模型》等課程。 ? 2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學管理學院管理科學與工程專業(yè)，獲管理學碩士學位；方向： MIS(Management Information System) ? 2023,6畢業(yè)于華南理工大學工商管理學院管理科學與工程專業(yè)，獲管理學博士學位；方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 2023年 4月至 7月赴（臺灣）中山大學管理學院做訪問學者；主要工作內容：知識管理 ? 2023,7－今 清華大學經(jīng)濟管理學院工商管理博士后研究人員；方向：營銷管理 5/15/2023 2 公司壽命的研究 —— 荷蘭殼牌公司的研究結果 ? 跨國公司的平均壽命是 40— 50年 ? 1970年《財富》全球 500強的公司，到 1982年有 1/3銷聲匿跡 ? 在許多國家， 40%的公司活不到 10年，平均壽命只有 ? 多數(shù)公司難以活過最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段 ? 長壽公司能對環(huán)境保持敏銳的反應和學習適應能力 ? 長壽公司為達成強烈的認同感和保持一致而努力 ? 長壽公司允許有打破常規(guī)和寬容失敗的思考和試驗 5/15/2023 3 企業(yè)生命曲線 1： 標準企業(yè)的生命曲線 1 2 3 4 5 6 規(guī)模 時間 1. 初創(chuàng)期 2. 生存期 3. 盈利期 4. 成長期 5. 成熟期 6. 衰退期 5/15/2023 4 企業(yè)生命曲線 2： 循環(huán)發(fā)展生命曲線 規(guī)模 時間 5/15/2023 5 企業(yè)生命曲線 3： 小步調整生命曲線 規(guī)模 時間 5/15/2023 6 企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略管理！ 5/15/2023 7 “孫子曰：兵者，國之大事也。 資本、有形資產、勞動力 規(guī)?；?、自動化、集中生產 強調科學管理、成本、品質、效率 區(qū)域性、相對穩(wěn)定 實體市場交易、物流為主 大規(guī)模生產技術 二次產業(yè)革命 知識密集型產業(yè)，高附加價值產業(yè) 需求導向、強調價值最高 強調產品的核心價值與延伸性服務。在這樣的情況，制定戰(zhàn)略的目的是適應環(huán)境呢？還是改變環(huán)境？是先動好？還是后動好？ 5/15/2023 14 ?如果企業(yè)需要的所有輸入因素都已經(jīng)可以在市場上交易，而且市場的效率越來越高，那么什么樣的因素或者領域將是未來的競爭優(yōu)勢或者核心專長？ ?如果鞏固發(fā)揮優(yōu)勢的重要性下降，創(chuàng)造新優(yōu)勢的重要性大幅度上升，那么傳統(tǒng)的制定戰(zhàn)略的原則：揚長避短或者揚長擊短的戰(zhàn)略是否還有意義，還有多大的意義？ ?如果競爭互動在建立競爭優(yōu)勢中具有了越來越重要的作用，那么圍繞著同一定位的企業(yè)應該如何互動，如何在多個行業(yè)、產品和市場上互動？ ?在應變、創(chuàng)新、速度越來越重要的情況下，企業(yè)的投資者和管理者應該采用什么樣的措施才能夠保證企業(yè)能夠在戰(zhàn)略實施的過程中表現(xiàn)出這些素質？ 5/15/2023 15 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個關鍵問題 1. Where are we now what is our situation? 2. Where do we want to go? – Business(es) we want to be in and market positions we want to stake out – Buyer needs and groups we want to serve – Outes we want to achieve 3. How will we get there? 5/15/2023 16 何謂戰(zhàn)略？ ? 簡單定義：企業(yè)經(jīng)營的形貌（包括經(jīng)營范圍與競爭優(yōu)勢等），以及在不同的時間點，這些形態(tài)改變的軌跡。 ? 公司戰(zhàn)略 解決多元化企業(yè)中，各事業(yè)單位之間應如何分配資源、各事業(yè)單位間如何創(chuàng)造共同競爭優(yōu)勢或綜效，以及如何配合原有集團體質與戰(zhàn)略需要，選擇進入新事業(yè)的問題。 ? 在相對靜態(tài)的環(huán)境下 ,戰(zhàn)略的主要作用就是提前計劃以決定如何創(chuàng)造一種特殊的“態(tài)勢”去發(fā)揮現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢 。戰(zhàn)略決策所關注的重點是愿景和定位； ? 在相對靜態(tài)的條件下 ,戰(zhàn)略的對抗性比較低 ,因此戰(zhàn)略決策必須“實現(xiàn)” 。 5/15/2023 26 環(huán)境 \戰(zhàn)略 \優(yōu)勢的關系 ? 在相對靜態(tài)的環(huán)境下，高收益的主要來源是企業(yè)外部，特別是行業(yè)，與企業(yè)內部是否具有競爭優(yōu)勢的關系不是十分明顯； ? 在相對動態(tài)的環(huán)境下，高收益的主要來源是企業(yè)內部，特別是人才、組織和文化，當然，外部環(huán)境和行業(yè)選擇也還是非常重要的； 5/15/2023 27 ? 機會決定的模式（ I/O） ? 資源決定的模式（ RBV） 5/15/2023 28 外部 環(huán)境 一般環(huán)境 產業(yè) 環(huán)境 競爭 環(huán)境 具有吸引力的產業(yè) 產業(yè)結構特點意味著有可能實現(xiàn)高回報 戰(zhàn)略 制定 在特殊的產業(yè)中選擇與高回報有聯(lián)系的戰(zhàn)略 資產和技能 執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產和 技能 戰(zhàn)略實施 選擇能夠有效地實施戰(zhàn)略的行動 高回報 通過高回報的收益 I/O 模型 5/15/2023 29 資源 企業(yè)經(jīng)營過程中的投入 . 能力 將資源有效地實施某項任務或活動的整合能力 競爭 企業(yè)實現(xiàn)超越競爭對手效益的能力 有吸引力的行業(yè) 確定有機會利用企業(yè)的資源與能力進行開拓的行業(yè) 戰(zhàn)略制定和實施 采取能夠賺取高于平均收益水平的戰(zhàn)略行動 超值回報 高于平均水平的回報 以資源為基礎的模型 5/15/2023 30 戰(zhàn)略管理的重點 從而幫助企業(yè) : 戰(zhàn)略競爭態(tài)勢 建立與發(fā)揮競爭優(yōu)勢 超過平均水準的回報 承諾 決策 行動 Commitments Decisions Actions 5/15/2023 31 企業(yè)運行環(huán)境 戰(zhàn)略形成 戰(zhàn)略管理過程：三階段 企業(yè)社會責任 戰(zhàn)略決策者直覺與偏好 員工精神面貌 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 反饋 反饋 5/15/2023 32 戰(zhàn)略形成 —— 確定擬做什么 ? 闡明企業(yè)存在理由，考慮動態(tài)、靈活、整體。 ?顧客導向：由內而外與由外而內兩種思路的融合。 ? 需體現(xiàn)企業(yè)深層價值：提升員工及企業(yè)家個人生命存在意義，使企業(yè)獲得長期發(fā)展動力。 菲利浦石油公司 在公司所涉及的每一領域都做出最佳表現(xiàn)。 ? 行業(yè)的贏利水平在一定程度上取決于行業(yè)的競爭強度 。 ? 明確市場定位戰(zhàn)略； ? 上下游聯(lián)合戰(zhàn)略； ? 優(yōu)化行業(yè)結構戰(zhàn)略； ? 防止替代戰(zhàn)略； 5/15/2023 50 戰(zhàn)略互動：競爭對手的分析 ?選擇對手 ? 分析競爭對手的市場 ? 分析競爭對手之間的互動 ?判斷對手的動向 ? 分析競爭對手的戰(zhàn)略 ? 分析競爭對手的各種假設 ?預測對手的行為 ? 分析競爭對手的資源 ? 分析對手對手的能力 ? 分析競爭對手的行為模式 孫子曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆