戰(zhàn)略管理之戰(zhàn)略的選擇-文庫吧
2025-02-16 04:06 本頁面
【正文】 調(diào)整：肯定當(dāng)量法。 — 收購（ acquisition）情況下，重要的因素是評估目 標(biāo)公司或雙方公司的價值（包括：成本的節(jié)約、 資產(chǎn)處理盈利以及并后公司價值的升值）。 5/20/2023 4 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 2．成本（費用） /效益分析（ cost/benefit analysis） ? 主要用于公用事業(yè)投資項目評價。 ? 在投資收益復(fù)雜難以評估或有形性較差的情況下（如：公路、橋梁等）；或者在靠改進供應(yīng)的質(zhì)量而不是提高財務(wù)收益來調(diào)整戰(zhàn)略的情況下，使用這種方法很重要。 ? 難點： — 決定分析的邊界問題（有的費用從更大范圍看可能 變成了收益）； — 無形成本和收益的量化標(biāo)準(zhǔn)（如：機場建設(shè)帶來的 噪音污染和經(jīng)濟促進作用）。 5/20/2023 5 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 3．所有者價值分析（ SVA— shareholder value analysis） ? 這種方法對戰(zhàn)略的傳統(tǒng)財務(wù)評價提出了許多批評，強調(diào)更仔細(xì)地分析真正的價值如何、是如何產(chǎn)生的（價值驅(qū)動和成本驅(qū)動），對現(xiàn)行戰(zhàn)略進行重新鑒定和評價，并評估新戰(zhàn)略。 ? 符合西方財務(wù)戰(zhàn)略的終極目標(biāo) —— 所有者財富最大化。 ? 但并沒有消除戰(zhàn)略評估中固有的不確定性，并且從方法論角度來看，更難把握。 5/2
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