【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略評價及選擇第五章公司戰(zhàn)略1本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?1發(fā)展型戰(zhàn)略?單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略?自我擴張戰(zhàn)略?合并戰(zhàn)略?合資經(jīng)營戰(zhàn)略?2穩(wěn)定型戰(zhàn)
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】第7講戰(zhàn)略評價與選擇●一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有若干種,在眾多的戰(zhàn)略方案中企業(yè)究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?●企業(yè)的理想戰(zhàn)略:能夠利用外部市場的機會并中和不利環(huán)境的影響。同時,它也應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢以及對自身的弱點加以改進?!衿髽I(yè)應(yīng)借助于戰(zhàn)略評價方法或工具來達到選擇理想戰(zhàn)略的目的。下面對幾種重要的戰(zhàn)略評價方法予以介紹
2025-05-07 22:02
【總結(jié)】第五章投資項目經(jīng)濟評價指標(biāo)及選擇方法?知識目標(biāo):熟悉投資項目經(jīng)濟評價的各種指標(biāo),理解投資項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的含義,掌握投資項目經(jīng)濟評價指標(biāo)計算方法。?能力目標(biāo):能夠選擇和應(yīng)用合適的投資項目經(jīng)濟評價指標(biāo)評價項目的經(jīng)濟效果,判斷項目的可行性。第一節(jié)投資項目經(jīng)濟評價指標(biāo)?一、投資項目經(jīng)濟評價指標(biāo)作用與分類?1、投資項目評價指標(biāo)及其作用?投資
2025-02-28 19:29
【總結(jié)】0§6戰(zhàn)略評價方法一、波士頓矩陣該方法首先由波士頓公司(BCG)提出,因此也稱BCG增長率——占有率法。這種方法假定所有的公司都是由兩個以上的經(jīng)營單位所組成,企業(yè)必須為經(jīng)營組合中的每一獨立單位分別制定戰(zhàn)略。波士頓公司主張,一個經(jīng)營單位的相對競爭地位和市場增長率是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么戰(zhàn)
2025-04-29 02:06
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場的機會并避開威脅,同時,也應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢及對自身弱點加以改進。主要內(nèi)容:?增長率—占有率矩陣法?行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?生命周期法?產(chǎn)品市場
2025-02-20 12:04
【總結(jié)】第九章企業(yè)戰(zhàn)略評價方法學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解增長率—市場占有率矩陣法、行業(yè)吸引力—競爭能力分析法、PIMS分析法、湯姆森和斯特克蘭方法的基本思想,理解上述四種戰(zhàn)略評價方法的內(nèi)容,掌握上述四種戰(zhàn)略評價方法的運用。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)增長率—市場占有率矩陣法第二節(jié)行業(yè)吸引力
2025-04-29 01:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評價的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略評價和選擇第一節(jié)戰(zhàn)略評價的準(zhǔn)則?一、適宜性:所選戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境及自身條件適應(yīng)性的衡量當(dāng)前發(fā)展:所選戰(zhàn)略克服困難的程度核心能力,長遠發(fā)展:所選戰(zhàn)略能否增強企業(yè)實力目標(biāo)適宜性:所選戰(zhàn)略是否與企業(yè)各方面的目標(biāo)相吻合二、可行性資金來源是否充分產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量水平(生產(chǎn)技術(shù)能力1)市場操作能力
2025-02-21 12:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略評價與選擇1概述一個企業(yè)可能會面臨達到戰(zhàn)略目標(biāo)的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對每種方案進行鑒別和評價,以選擇出合適企業(yè)自身實際情況的適宜方案。目前對戰(zhàn)略方案的評價已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評價方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應(yīng)注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場增長率——相
【總結(jié)】第7章戰(zhàn)略選擇的方法——戰(zhàn)略匹配與選擇本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑*影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,所以一個企業(yè)在
2025-01-04 14:48
【總結(jié)】第四章企業(yè)戰(zhàn)略評價方法一、SWOT法基本做法1.SWOT方格S.Strength優(yōu)勢W.Weakness劣勢O.Opportunities
2025-05-06 00:03
【總結(jié)】實用方法:戰(zhàn)略評價方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點–全面地理解形勢?行業(yè)與競爭形勢;資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略等–對這些選擇進行嚴格的戰(zhàn)略評估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(吸引力);?實現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機會(可行性);?風(fēng)險-回報比率的可接受性(可接受性)
2025-02-22 14:47
2025-02-22 14:52
【總結(jié)】2023-4-11李文川教授第8章戰(zhàn)略評價與選擇2公司戰(zhàn)略選擇(第5章)競爭戰(zhàn)略選擇(第6章)國際化戰(zhàn)略(第7章)描述使命確定目標(biāo)(第4章)組織、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)、人力資源等職能戰(zhàn)略的匹配
【總結(jié)】戰(zhàn)略評價與選擇?(一)總體戰(zhàn)略?(二)競爭戰(zhàn)略?(三)職能戰(zhàn)略一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場的機會并避開威脅,同時,也應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢及對自身弱點加以改進。1.企業(yè)戰(zhàn)略評價:SWOT分析增長率—占有率矩陣
2025-02-20 17:43