戰(zhàn)略評價及戰(zhàn)略選擇過程-資料下載頁
2025-05-10 01:29本頁面
【正文】 陣 A B D C E G F H I 高 中 低 高 中 低 經(jīng)營單位 的競爭能力 行業(yè)吸引力 發(fā)展類 選擇性投資類 收獲或放棄類 第三節(jié) 生命周期法 ? 由亞瑟 利特爾咨詢公司提出，以 “ 行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略競爭地位 ” 兩個參數(shù)來確定公司中各個經(jīng)營和單位所處的位置。 ? 該法認為，任何行業(yè)根據(jù)所表現(xiàn)的特征，可以分成四個階段：孕育階段、發(fā)展階段、成熟階段、衰退階段； 生命周期矩陣 發(fā) 展 選擇性 發(fā)展 收獲或 恢復 放棄 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 衰退階段 主導地位 強勁地位 有利地位 可維持地位 軟弱地位 戰(zhàn)略競爭地位 第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程 ? 戰(zhàn)略選擇過程是做出選定某一特定戰(zhàn)略方案的決策過程。 ? 一般認為，在戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的過程中受下列幾個因素影響： 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度； 管理者對待風險的態(tài)度； 企業(yè)過去的戰(zhàn)略； 企業(yè)中的權力關系； 中層管理人員和職能人員的影響； 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度 ? 任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境中，而環(huán)境受股東、競爭對手、顧客、政府和社區(qū)的影響。企業(yè)的生存對這些因素的依賴程度，影響著戰(zhàn)略選擇過程，具體： (1)依賴程度越高，企業(yè)選擇戰(zhàn)略的靈活性就越小，除非發(fā)生危機的情況； (2)企業(yè)經(jīng)營面對的市場的易變程度，影響著戰(zhàn)略選擇； 管理者對待風險的態(tài)度 ? 若管理者樂于承擔風險，企業(yè)通常采用進攻性戰(zhàn)略； ? 若管理者認為風險是實際存在，并且敢于承擔某些風險，則管理者會試圖在高風險戰(zhàn)略與低風險戰(zhàn)略之間尋求某種程度的平衡； ? 若管理者認為冒較高的風險將毀滅整個企業(yè)，需要減低或回避風險，則管理者會考慮防御性或穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，拒絕承擔高風險項目； 企業(yè)過去的戰(zhàn)略 ? 對大多數(shù)企業(yè)來說，過去的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略選擇過程的起點，這就導致新考慮的多數(shù)戰(zhàn)略方案受到企業(yè)過去戰(zhàn)略的限制； 企業(yè)中的權力關系 ? 在大多數(shù)企業(yè)中，若干一個權力很大的高層管理者支持某一戰(zhàn)略方案，它往往就成為企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略，并且會得到一致意見的擁護。 中層管理人員和職能人員的影響 ? 中層管理人員和職能人員是通過草擬戰(zhàn)略方案以及對各方案風險的評價來影響戰(zhàn)略選擇。一般來說，他們對戰(zhàn)略方案做出的建議和評價，總是與過去的戰(zhàn)略差異不大，很少冒風險。
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