戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過程(完整版)
【正文】 都是由兩個(gè)以上的經(jīng)營單位所組成（除了最小和最簡單的公司外）； ? BCG矩陣法提出：企業(yè)必須為經(jīng)營組合的每一獨(dú)立單位分別制定戰(zhàn)略； ? 一個(gè)經(jīng)營單位的 相對競爭地位 和 市場增長率 是決定整個(gè)經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)。 ? 上述劃分并不絕對，有的以市場增長率為10%、相對市場占有率為 1作為劃分標(biāo)準(zhǔn)。該類型的業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高利潤的優(yōu)勢，為企業(yè) 提供主要現(xiàn)金 。 ? 剩余的資金可以用于扶持一部分篩選的問題業(yè)務(wù)，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)。最適宜的戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以大量化生產(chǎn)為基礎(chǔ)。1992年， M6403桌面印刷系統(tǒng)的銷量達(dá) 28000套，創(chuàng)利潤 3500萬元。后來全國整頓保健品市場，保健品也隨之降溫。 ? 一般認(rèn)為，在戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的過程中受下列幾個(gè)因素影響： 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度； 管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度； 企業(yè)過去的戰(zhàn)略； 企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系； 中層管理人員和職能人員的影響； 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度 ? 任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境中，而環(huán)境受股東、競爭對手、顧客、政府和社區(qū)的影響。 中層管理人員和職能人員的影響 ? 中層管理人員和職能人員是通過草擬戰(zhàn)略方案以及對各方案風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)來影響戰(zhàn)略選擇。 ? 用波士頓矩陣方法分析巨人公司衰敗的原因，并回答下列問題： 19911992年，桌面印刷系統(tǒng)業(yè)務(wù)位于巨人集團(tuán)波士頓矩陣的什么位置？ 1993年，桌面印刷系統(tǒng)業(yè)務(wù)、保健品、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)分別處于巨人集團(tuán)波士頓矩陣的什么位置？與 1992年相比，發(fā)生了什么變化？ 19941996年，巨人集團(tuán)的上述業(yè)務(wù)分別處于波士頓矩陣的什么位置？ 利用增長率 —— 市場占有率矩陣法分析，巨人集團(tuán)衰敗在業(yè)務(wù)組合方面的原因是什么？ 分析 19911992年，桌面印刷系統(tǒng)業(yè)務(wù)位于巨人集團(tuán)波士頓矩陣的問題業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)； 1993年，桌面印刷系統(tǒng)業(yè)務(wù)、保健品、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)分別處于巨人集團(tuán)波士頓矩陣的金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)； 1994年，巨人集團(tuán)的上述業(yè)務(wù)分別處于波士頓矩陣的狗類業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)；到1996年全部都成為狗類業(yè)務(wù)； 分析 ? 巨人集團(tuán)初期的 電腦業(yè)務(wù) 從 明星發(fā)展為現(xiàn)金 牛。同年，巨人集團(tuán)在中文手寫電腦及電腦軟件方面，銷售額達(dá)到三億六千萬元。適合采取的戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略。 不同經(jīng)營單位的特點(diǎn)以及所應(yīng)采取的戰(zhàn)略 象限 戰(zhàn)略選擇 經(jīng)營單位贏利性 所需投資 現(xiàn)金流量 明星 維護(hù)或擴(kuò)大市場占有率 高 多 幾乎為零或?yàn)?
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