戰(zhàn)略評價及戰(zhàn)略選擇過程-文庫吧資料
2025-05-18 01:29本頁面
【正文】 983年設(shè)計出新的矩陣圖。 ? 一個公司不僅要對每類經(jīng)營單位采取不同的戰(zhàn)略，以及對經(jīng)營組合采取整體經(jīng)營組合戰(zhàn)略；同時，還要注意每類經(jīng)營單位在整個公司經(jīng)營組合中的比重，即要關(guān)注公司的整體經(jīng)營組合的平衡行，只有平衡的經(jīng)營組合才是理想的經(jīng)營組合。 不同經(jīng)營單位的特點以及所應(yīng)采取的戰(zhàn)略 象限 戰(zhàn)略選擇 經(jīng)營單位贏利性 所需投資 現(xiàn)金流量 明星 維護(hù)或擴(kuò)大市場占有率 高 多 幾乎為零或為負(fù)值 金牛 維護(hù)或收獲戰(zhàn)略 高 少 極大剩余 問題 擴(kuò)大市場占有率或放棄戰(zhàn)略 沒有或為負(fù)值 非常多 不投資 負(fù)值 剩余 狗 放棄或清算戰(zhàn)略 低或為負(fù)值 不投資 剩余 在利用 BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評價時，波士頓咨詢公司建議采取以下步驟： ? 將公司分成不同的經(jīng)營單位； ? 確定經(jīng)營單位在整個公司中的相對規(guī)模； ? 確定每一經(jīng)營單位的市場增長率； ? 確定每一經(jīng)營單位的相對市場占有率； ? 繪制公司整體經(jīng)營組合圖； ? 依據(jù)每一經(jīng)營單位在公司整個經(jīng)營組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。 ? 剩余的資金可以用于扶持一部分篩選的問題業(yè)務(wù)，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)。 波士頓矩陣 —— 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 市場增長率 明星業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 高 相對市場占有率 低 高 低 波士頓矩陣 —— 資金投向 市場增長率 明星業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 高 相對市場占有率 低 高 低 企業(yè)可以采取的經(jīng)營組合戰(zhàn)略： ? 首先目標(biāo)是維護(hù)金牛的地位，但要防止常見的對其追加過多投資的做法。通常瘦狗業(yè)務(wù)會占用很多資源（如現(xiàn)金、管理部門的時間等），如果該類業(yè)務(wù)已經(jīng)失去前途應(yīng)盡快清理業(yè)務(wù)或推出該經(jīng)營，否則會造成更大的損失。該類型業(yè)務(wù)應(yīng)主要采用 保護(hù)和收獲 的戰(zhàn)略。該類型的業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高利潤的優(yōu)勢，為企業(yè) 提供主要現(xiàn)金 。明星業(yè)務(wù)有發(fā)展機(jī)遇和實力，因此企業(yè)要保持或加強(qiáng)明星業(yè)務(wù)的發(fā)展，并使企業(yè)在短期內(nèi)優(yōu)先供給明星業(yè)務(wù)所需的資源。對此類業(yè)務(wù)的對策是 充分挖掘問題業(yè)務(wù)的潛力 。 （ 1） 問題業(yè)務(wù)： 指市場成長率高、相對市場份額低的業(yè)務(wù)，一般是公司的 新業(yè)務(wù) 。 ? 上述劃分并不絕對，有的以市場增長率為10%、相對市場占有率為 1作為劃分標(biāo)準(zhǔn)。
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