戰(zhàn)略選擇及評價講義-文庫吧資料
2025-02-25 12:48本頁面
【正文】 的特點52教務(wù)處校長科研 處 朝韓學(xué)院 理工學(xué)院經(jīng)管學(xué)院學(xué)生 處黨委書記組織結(jié)構(gòu)圖 — 以 延邊大學(xué)為例 （部分）53組織設(shè)計的任務(wù)n 橫向的組織設(shè)計：部門和職能n 縱向的組織設(shè)計：層級和職權(quán)n 協(xié)調(diào)一體化設(shè)計：組織一體化54橫向設(shè)計：部門和職能n 研究重點n 部門化n 表現(xiàn)形式n 簡單型組織結(jié)構(gòu)n 職能型組織結(jié)構(gòu)n 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)n 矩陣型組織結(jié)構(gòu)n 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)55直線（簡單）型組織結(jié)構(gòu)老板兼經(jīng)理（兼）員工56職能型組織結(jié)構(gòu)： 職能部門化高層管理制造 銷售 財務(wù) 人事57事業(yè)部 型 組織結(jié)構(gòu) ： 產(chǎn)品部門化高層管理A產(chǎn)品分部 B產(chǎn)品分部制造銷售財務(wù)人事制造 財務(wù)銷售 人事58總經(jīng)理中國市場部 日本市場部 韓國市場部 澳大利亞 市場部生產(chǎn)部 人事部 營銷部 財務(wù)部研發(fā)部 人事部財務(wù)部 法律部事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)：地域部門化59市場經(jīng)理部零售商部 批發(fā)商部 法人團體部事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)：顧客部門化60總經(jīng)理維修部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部燃煤供應(yīng)部送配電部發(fā)電機部汽輪機部鍋爐部事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)：流程部門化61事業(yè)部 型 組織結(jié)構(gòu)示例 （通用汽車）總裁執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁電器零件部 轎車貨車部 裝配部雪佛來部執(zhí)行副總裁機器零件部 研發(fā)部 出口部凱迪拉克部BUCK部……羅吉斯特鋼部頭頓實驗室海厄德軸承部……62矩陣型組織結(jié)構(gòu)小組 D小組 C小組 B小組 A工程 銷售 設(shè)計 研發(fā) 制造總經(jīng)理63矩陣型組織結(jié)構(gòu)示例總裁財務(wù)部副總裁檢測經(jīng)理項目管理經(jīng)理市場部副總裁制造經(jīng)理供應(yīng)經(jīng)理項目副總裁 制造部副總裁 后勤部副總裁項目 A經(jīng)理項目 A客戶項目 B客戶項目 B經(jīng)理A團隊B團隊 64戰(zhàn)略選擇 :最佳戰(zhàn)略抉擇? 管理層對待風(fēng)險的態(tài)度? 外部環(huán)境中影響決策的因素? 企業(yè)文化中影響決策的因素? 關(guān)鍵管理者的需求和偏好影響決策? 戰(zhàn)略選擇的過程65各種職能活動之間的戰(zhàn)略適應(yīng)性，是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，也是持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。有一些持續(xù)時間特別長。? 合作戰(zhàn)略? 具體經(jīng)營戰(zhàn)略39 成本領(lǐng)先 差異化集中成本領(lǐng)先集中差異化競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢 低成本 差異化競爭范圍定位較寬 定位較窄全產(chǎn)業(yè)范圍 僅有特定細分市場波特的基本戰(zhàn)略 — 成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略被顧客覺察的獨特性低成本地位沃爾瑪公司、戴爾公司 40成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險? 因更加先進的技術(shù)而喪失競爭優(yōu)勢? 未能識別顧客需求的轉(zhuǎn)變? 競爭對手能夠模仿成本領(lǐng)先者的競爭優(yōu)勢41 成本領(lǐng)先 差異化集中成本領(lǐng)先集中差異化競爭優(yōu)勢 低成本 差異化競爭范圍 定位較寬 定位較窄波特的基本戰(zhàn)略 — 差異化 競爭戰(zhàn)略美泰家電、耐克運動鞋、蘋果計算機 42差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險? 顧客認為差異化產(chǎn)品與成本領(lǐng)先者的產(chǎn)品或服務(wù)之間的差別不足以補償差異化產(chǎn)品的高價格? 差異化產(chǎn)品無法創(chuàng)造出顧客愿意為其支付更高價格的價值? 競爭對手能夠以更低的價格為顧客提供具有同樣差異化特征的產(chǎn)品? 假冒產(chǎn)品的威脅43 成本領(lǐng)先 差異化集中成本領(lǐng)先集中差異化競爭優(yōu)勢 低成本 差異化競爭范圍 定位較寬 定位較窄波特的基本戰(zhàn)略 — 集中化 競爭戰(zhàn)略成本集中 飛達工程公司差異化集中 保健品商店 44集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險? 競爭對手利用核心競爭力，服務(wù)于一個更加狹窄的競爭細分市場，從而使原集中戰(zhàn)略者不再集中? 服務(wù)于整個行業(yè)的競爭對手決定要滿足集中者目前所服務(wù)的特定顧客群的特殊需求? 狹窄的競爭細分市場與整個行業(yè)內(nèi)的顧客需求之間的差別逐漸消失45? 思考：? 公司或事業(yè)部有沒有可能同時采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略？并說明為什么。文獻調(diào)查）? 地 點： D105教室? 教學(xué)內(nèi)容：楊錫懷等著《企業(yè) 戰(zhàn)略管理 — 理論與案例》 ? 考核方式：? 出勤： 20% 期末測試（ 7月 28日）： 30% 戰(zhàn)略管理案例 調(diào)查分析報告 （ 7月 26日） ： 50% 37企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定第七章 經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇38經(jīng)營戰(zhàn)略? 波特的基本戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 P186? 巴爾奈資源基準論 VRIO分析? 企業(yè)的資源 企業(yè)能力 核心競爭能力是競爭優(yōu)勢的源泉。? 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式：–契約性協(xié)議–國際聯(lián)合–股權(quán)參與–合資經(jīng)營32國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因? 開拓市場? 分擔(dān)研究與開發(fā)的風(fēng)險? 優(yōu)勢互補? 有利競爭33建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則? 要確定合適的聯(lián)盟伙伴? 明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系? 聯(lián)盟各方要保持必要的彈性? 堅持競爭中的合作? 在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)34思考題（ 7月 9日）? 什么是公司戰(zhàn)略？? 企業(yè)方向戰(zhàn)略的類型？? 公司國際化經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境因素及動機？3536戰(zhàn)略管理短學(xué)期課程安排及考核標準：? 總 學(xué) 時： 32學(xué)時，四周，每周 4天（ 8學(xué)時）。? 不進行開發(fā)或最終產(chǎn)品的銷售，只接受成品、半成品的委托加工業(yè)務(wù)。17戴爾模式：? 各企業(yè)之間具有中期合作關(guān)系、毗鄰關(guān)系、共享并有效利用情報網(wǎng)絡(luò)。? 2）交易費用成本與組織費用成本進行比較，決定縱向一體化還是維持市場交易。8. 將 W與
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