戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略選擇講義課件-文庫吧資料
2025-01-08 14:58本頁面
【正文】 向多元經(jīng)營 混合式多元經(jīng)營 剝離 結(jié)業(yè)清算 象限 Ⅳ 集中化多元經(jīng)營 橫向多元經(jīng)營 混合式多元經(jīng)營 合資經(jīng)營 38 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 —— 定性評價(jià)法 ? 分別選定構(gòu)成財(cái)務(wù)優(yōu)勢（ FS）、競爭優(yōu)勢（ CA）、環(huán)境穩(wěn)定性（ ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（ IS）的影響因素，即構(gòu)成變量。 ?橫坐標(biāo) —— IFE的評分或加權(quán)評分 ?縱坐標(biāo) —— EFE的評分或加權(quán)評分 28 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——IE矩陣分析法 Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ ~ ~ ~ 低 中 高 EFE加權(quán)總評分 ~ ~ ~ 強(qiáng) 中 弱 IFE加權(quán)總評分 增長和建立 堅(jiān)持和保持 收獲和剝離 29 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——IE矩陣分析法 ?處于增長和建立的區(qū)域 ?加強(qiáng)型戰(zhàn)略 —— 市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā) ?一體化戰(zhàn)略 —— 后向一體化、前向一體化和橫向一體化 Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 30 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——IE矩陣分析法 ?處于堅(jiān)持和保持的區(qū)域 ?宜采取戰(zhàn)略 —— 市場滲透和市場開發(fā) Ⅱ Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅰ 31 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——IE矩陣分析法 ?處于收獲和剝離的區(qū)域 ?宜采取戰(zhàn)略 —— 收縮型戰(zhàn)略或剝離型戰(zhàn)略 Ⅱ Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅰ 32 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——IE矩陣分析法 ? 評價(jià) ?同 BCG矩陣相比， IE矩陣的評價(jià)指標(biāo)更加科學(xué)，不同于 BCG矩陣那樣采用單一指標(biāo)來衡量業(yè)務(wù)的內(nèi)、外部因素， IE矩陣采用加權(quán)評分這種復(fù)合式的指標(biāo)來考察經(jīng)營單位的內(nèi)、外部因素。 ?由于評分等級帶有折衷性，使很多業(yè)務(wù)位于矩陣的中間區(qū)域，難以確定使用何種戰(zhàn)略，同時(shí)也難以顧及到兩項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)的平衡。 ?市場占有率和盈利率不一定有密切的關(guān)系，低市場占有率也可能高盈利。 建立步驟 17 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——SPACE矩陣分析法 ?評價(jià) ?適合風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)非常敏感的企業(yè) ?對風(fēng)險(xiǎn)予以了特別的關(guān)注 18 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——BCG矩陣分析法 ? 方法介紹 ?波士頓咨詢集團(tuán)矩陣（簡稱 BCG矩陣）分析法關(guān)注企業(yè)多元化業(yè)務(wù)組合的問題，通過考察各個經(jīng)營單位對其他競爭者的經(jīng)營單位的相對市場份額地位和產(chǎn)業(yè)增長速度而管理其業(yè)務(wù)組合。 ? 在 SPACE矩陣中自原點(diǎn)至 X、 Y軸數(shù)值的交叉點(diǎn)畫一條向量。 ? 分別將各個數(shù)軸的變量評分相加，再分別除以變量總數(shù)，從而得出 FS、 CA、 IS和 ES各自的平均分?jǐn)?shù)。 15 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——SPACE矩陣分析法 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 FS CA ES IS 進(jìn)取 ： 市場滲透、市場開發(fā)
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