戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略選擇講義課件-閱讀頁
2025-01-14 14:58本頁面
【正文】 相對市場占有率 波士頓咨詢集團（ BCG）矩陣圖 21 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——BCG矩陣分析法 問題 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 ?問題類 ?產(chǎn)業(yè)增長率較高，市場前景較好，但實力不強 ?有潛力的采取擴張性策略，使之成為明星 ?剩下的問題類采取收縮和放棄的戰(zhàn)略 22 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——BCG矩陣分析法 ?明星類 ?產(chǎn)業(yè)增長率較高，市場占有率也較高 ?采取戰(zhàn)略 ?擴張型戰(zhàn)略：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā) ?多元化戰(zhàn)略：前向一體化、后向一體化或橫向一體化 ?合資經(jīng)營 問題 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 23 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——BCG矩陣分析法 ?現(xiàn)金牛類 ?產(chǎn)業(yè)增長緩慢，市場占有率較高，企業(yè)現(xiàn)金的主要來源 ?強勢現(xiàn)金牛 —— 產(chǎn)品開發(fā)、集中多元化戰(zhàn)略 ?弱勢現(xiàn)金牛 —— 收縮、剝離戰(zhàn)略 問題 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 24 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——BCG矩陣分析法 ?瘦狗類 ?產(chǎn)業(yè)增長緩慢，企業(yè)又無競爭優(yōu)勢 采取戰(zhàn)略： ?收縮、剝離與清算戰(zhàn)略 問題 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 25 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——BCG矩陣分析法 ? 評價 ?僅僅根據(jù)產(chǎn)業(yè)增長率和市場增長率的高、低來劃分四個象限，過于簡單 ?計算相對市場占有率時只考慮了最大的競爭對手，而忽視了那些市場占有率在迅速增長的較小的競爭者。 ?由于評分等級過分寬泛，可能會造成兩項或多項不同的業(yè)務(wù)位于一個象限中。 26 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——BCG矩陣分析法 競爭地位強 市場增長迅速 市場增長緩慢 第一象限戰(zhàn)略： 集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 縱向一體化 相關(guān)多元化 第二象限戰(zhàn)略： 重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn) 品或服務(wù) 橫向一體化或合并 放棄 清算 第三象限戰(zhàn)略： 重置 多樣化 放棄 清算 第四象限戰(zhàn)略： 相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化 合資經(jīng)營 27 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——IE矩陣分析法 ? 方法介紹 ?內(nèi)部 —— 外部分析法簡稱 IE矩陣分析法，用于檢查企業(yè)的業(yè)務(wù)組合狀態(tài)，也稱為組合矩陣。 ?IE矩陣采用 EFE評分作為外部環(huán)境因素的評價指標(biāo)，忽略了不同的經(jīng)營單位的不同的關(guān)鍵外部因素，使得EFE評分不具有可比性。 ? 對構(gòu)成 FS和 IS軸的各個變量給予從 +1（最差）到 +6（最好）的評分；對構(gòu)成 ES和 CA軸的各個變量給予從 1（最好）到 6（最差）的評分。 ? 將 CA和 IS的平均分數(shù)相加，并在 X軸上標(biāo)示出來；將 FS和 ES的平均分數(shù)相加，并在 Y軸上標(biāo)示出來。這一向量所在的象限表明了企業(yè)可采取的戰(zhàn)略類型：進取型、競爭型、防御型或保守型。 40 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 戰(zhàn)略選擇的方法 ——定量評價法 ? 在 QSPM矩陣的左欄上根據(jù)先前分析過的 EFE、 IFE矩陣中得到關(guān)鍵外部機會與威脅和內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，并給出相應(yīng)的權(quán)重。 ? 確定每一組備選方案的吸引力分數(shù)（ attractiveness scores, AS）。 ? 計算吸引力總分（ TAS）。吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。即： TAS=權(quán)重＊ AS ? 計算吸引力總分和。分數(shù)越高，表明戰(zhàn)略越具有吸引力
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