戰(zhàn)略管理講義課件-文庫吧資料
2025-02-24 12:05本頁面
【正文】 。 2023/3/11 32 上海交通大學(xué) 徐飛 教授 第一章 戰(zhàn)略管理概論 ? 持續(xù)競爭優(yōu)勢 的條件 持續(xù)競爭優(yōu)勢 資源 異質(zhì)性 不完全 流動(dòng)性 競爭的 事后限制 競爭的 事前限制 2023/3/11 33 上海交通大學(xué) 徐飛 教授 第一章 戰(zhàn)略管理概論 企業(yè)家精神 ? 企業(yè)家是生產(chǎn)要素的組合者 ， 是判斷性決策者 ， 是創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者 ， 其本質(zhì)特征是創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè) 。 ? 企業(yè)競爭優(yōu)勢是用企業(yè)滿足顧客需要的程度來衡量的 ， 比競爭者給顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值 ， 就能夠在競爭中勝出 ， 企業(yè)就有競爭優(yōu)勢 。 ? 戰(zhàn)略管理有廣義和狹義之分 ， 狹義的戰(zhàn)略管理即戰(zhàn)略決策；廣義的戰(zhàn)略管理不僅包括戰(zhàn)略制定 （ 即戰(zhàn)略決策 ） ， 還包括戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià) 。 第一章 戰(zhàn)略管理概論 ? 戰(zhàn)略是什么 —— “ 5P” ? 戰(zhàn)略是定位 （ Position） ? 戰(zhàn)略是觀念 （ Perspective） ? 戰(zhàn)略是計(jì)謀 （ Ploy） ? 戰(zhàn)略是計(jì)劃 （ Plan） ? 戰(zhàn)略是模式 （ Pattern） 2023/3/11 22 上海交通大學(xué) 徐飛 教授 第一章 戰(zhàn)略管理概論 ? 戰(zhàn)略不是什么 ? 戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù) ? 戰(zhàn)略不是定式 ? 戰(zhàn)略不是運(yùn)營 ? 戰(zhàn)略不是工具 ? 戰(zhàn)略不是地圖 ? 戰(zhàn)略不是先于執(zhí)行 ? 戰(zhàn)略不是左腦使然 ? 戰(zhàn)略不是時(shí)尚 2023/3/11 23 上海交通大學(xué) 徐飛 教授 戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù) ? 戰(zhàn)略是宏觀的長遠(yuǎn)的；戰(zhàn)術(shù)是細(xì)節(jié)的短期的 ? 不能把短期的成功，一勞永逸 ? 柯達(dá)短期視眼沒有察覺到數(shù)碼的來臨 戰(zhàn)略不是定式 ? 不會再有一個(gè)淘寶網(wǎng)，它的成功不是定式，它的成功不能復(fù)制，因?yàn)樗幵谔厥獾纳鐣袌霏h(huán)境。 第一章 戰(zhàn)略管理概論 戰(zhàn)略內(nèi)涵 ? 戰(zhàn)略定義的多樣性 ? 安德魯斯 ：目標(biāo) 、 意圖或目的及方針計(jì)劃 ? 波特 :公司的目標(biāo)與為達(dá)到目標(biāo)而尋求的途徑的結(jié)合物 ? 安索夫 :貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的共同主線 ? 霍弗和申德爾 :企業(yè)資源配置與環(huán)境相互作用的模式 2023/3/11 15 上海交通大學(xué) 徐飛 教授 綜合性 戰(zhàn)略的特性 總體性 指導(dǎo)性 系統(tǒng)性 穩(wěn)定性 反應(yīng)性 全局性 層次性 動(dòng)態(tài)性 前瞻性 第一章 戰(zhàn)略管理概論 ? 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 經(jīng)營范圍 （ business scope） ? 資源配置 （ resource allocation） ? 競爭優(yōu)勢 （ petitive advantage） ? 協(xié)同作用 （ collaborative effect） 2023/3/11 17 上海交通大學(xué) 徐飛 教授 經(jīng)營范圍 ? 凡客 ? 經(jīng)營對象：年輕人 經(jīng)
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