物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇講義-資料下載頁
2025-02-08 10:54本頁面
【正文】 ? 效用理論 ：作為一種實(shí)用的定量決策分析工具，可以在 Agent談判中幫助獲取和執(zhí)行最優(yōu)策略。他主要考慮運(yùn)輸領(lǐng)域的多屬性，并建立效用函數(shù)，評(píng)價(jià)各方案的效用值，找出效用值最高的方案。 ? 整數(shù)規(guī)劃方法 ：運(yùn)用多目標(biāo)混合整數(shù)規(guī)劃模型，考慮在多貨種和多個(gè)承運(yùn)人情形下，對(duì)運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)鏈中承運(yùn)人數(shù)量及其相應(yīng)貨載份額進(jìn)行優(yōu)化決策。 38（二）港口物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià) ? 運(yùn)輸中轉(zhuǎn)功能 ? 裝卸搬運(yùn)功能 ? 倉儲(chǔ)功能 ? 加工、包裝、分揀功能 ? 配送功能 ? 信息處理功能 ? 保稅性質(zhì)的口岸功能 ? 其他服務(wù)功能39（二）港口物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)： ? 自然地理?xiàng)l件子系統(tǒng) ? 基礎(chǔ)設(shè)施子系統(tǒng) ? 信息系統(tǒng)設(shè)施 ? 港口運(yùn)營系統(tǒng) ? 協(xié)調(diào)支持系統(tǒng)40港口物流綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系41 物流戰(zhàn)略的選擇n 企業(yè)戰(zhàn)略選擇是指企業(yè)戰(zhàn)略決策者通過對(duì)制定的戰(zhàn)略方案進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和比較，從中選出一種較為滿意的戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大決策活動(dòng)。選擇一種戰(zhàn)略將受多種因素影響，戰(zhàn)略選擇正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。 戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略聚類模型SWOT分析模型物流戰(zhàn)略選擇42（一）物流戰(zhàn)略選擇考慮因素（ 1）戰(zhàn)略決策者的影響（ 2）公司過去的戰(zhàn)略的影響（ 3）企業(yè)文化的影響（ 4）企業(yè)內(nèi)外不同利益主體的影響（ 5）其他因素的影響 ? 時(shí)間因素 ? 社會(huì)道德觀念的影響 ? 社會(huì)環(huán)境的影響43（二）物流戰(zhàn)略選擇方法（ 1） SWOT分析模型（ 2）戰(zhàn)略選擇矩陣（ 3）戰(zhàn)略聚類模型4445扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)克服弱勢(shì)利用優(yōu)勢(shì)回避威脅減少弱勢(shì)回避威脅發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)圖 SWOT 戰(zhàn)略分析框架45p 戰(zhàn)略選擇矩陣p 戰(zhàn)略選擇矩陣 是根據(jù)企業(yè)自身的 優(yōu)勢(shì) 和 劣勢(shì) 以及可運(yùn)用的內(nèi)外部資源 的情況，為企業(yè)選擇適合自己的戰(zhàn)略而提供的一種工具。46矩陣戰(zhàn)略選擇分析? 第 Ⅰ 象限： 企業(yè)采用縱向整合戰(zhàn)略，以減少原材料供應(yīng)或顧客渠道方面的不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；也可以采用聯(lián)合型多種經(jīng)營戰(zhàn)略。? 第 Ⅱ 象限： 在企業(yè)使命保持不變的前提下，企業(yè)在內(nèi)部將資源從一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種經(jīng)營業(yè)務(wù)，以加強(qiáng)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營業(yè)務(wù)；或采用壓縮戰(zhàn)略。? 第 Ⅲ 象限： 集中戰(zhàn)略，即市場(chǎng)滲透。? 第 Ⅳ 象限： 企業(yè)通過積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍來增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)；也可以考慮進(jìn)行同心多元化戰(zhàn)略。47p 戰(zhàn)略聚類模型p 美國管理學(xué)者湯普森（ ）和斯迪克蘭德（ ）在波士頓矩陣基礎(chǔ)上提出了 戰(zhàn)略聚類 模型。它是根據(jù) 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位 兩個(gè)指標(biāo)，為企業(yè)選擇合適的戰(zhàn)略所設(shè)計(jì)的一種分析工具。48聚類模型戰(zhàn)略分析? 第 Ⅰ 象限： 企業(yè)處于一種極為有利的戰(zhàn)略環(huán)境，其競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)，市場(chǎng)增長(zhǎng)快。應(yīng)集中精力經(jīng)營現(xiàn)有業(yè)務(wù)，并著力進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)或市場(chǎng)開發(fā)。? 第 Ⅱ 象限： 企業(yè)處在不利的競(jìng)爭(zhēng)地位，此時(shí)首要的任務(wù)是重新審視現(xiàn)行戰(zhàn)略，找出企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)不好的根本原因。? 第 Ⅲ 象限： 企業(yè)處在極為不利的戰(zhàn)略環(huán)境，其競(jìng)爭(zhēng)地位弱，市場(chǎng)增長(zhǎng)慢。應(yīng)設(shè)法壓縮經(jīng)營業(yè)務(wù)或轉(zhuǎn)移經(jīng)營業(yè)務(wù)。? 第 Ⅳ 象限： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，但市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢?？梢钥紤]擴(kuò)展經(jīng)營業(yè)務(wù)。49? 課堂討論內(nèi)容? 1． SWOT分析模型、波士頓矩陣等物流戰(zhàn)略方案選擇方法的應(yīng)用。? 教學(xué)中應(yīng)注意的問題 :本章內(nèi)容強(qiáng)調(diào)信物流戰(zhàn)略方案選擇方法在物流戰(zhàn)略決策中作用，并結(jié)合企業(yè)案例進(jìn)行分析。50本章結(jié)束 !51
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