物流戰(zhàn)略評價與選擇講義-免費閱讀
【正文】 ? 第 Ⅳ 象限： 企業(yè)競爭力強，但市場增長緩慢。? 第 Ⅳ 象限： 企業(yè)通過積極擴大業(yè)務(wù)活動范圍來增強優(yōu)勢；也可以考慮進行同心多元化戰(zhàn)略。他主要考慮運輸領(lǐng)域的多屬性，并建立效用函數(shù)，評價各方案的效用值，找出效用值最高的方案。內(nèi)部流程指標劃分為以下三種不同的類別 ： 選 擇 /確 定 市 場 開 發(fā) 產(chǎn) 品 提 交 產(chǎn) 品 /服 務(wù) 客 戶 服 務(wù) 客 戶 需 求 得 到 滿 足 確 定 客 戶 需 求研 發(fā) 流 程 經(jīng) 營 流 程 售 后 服 務(wù) 流 程 形 成 產(chǎn) 品 /服 務(wù) 33平平 衡衡 記記 分分 卡卡 – 學學 習習 與與 發(fā)發(fā) 展展 學習與發(fā)展主要跟蹤三個核心考核指標，他們是平衡記分卡 前述三個方面取得出色成果的基礎(chǔ)。這一切都依賴于物流企業(yè)形成自身的核心競爭力。? 這兩種策略對應(yīng)的收益情況如下表所示，括號中前一個數(shù)字表示企業(yè) A獲得的收益，后一個數(shù)字表示企業(yè) B獲得的收益。12 行業(yè)吸引力值 和 競爭能力值 的求解過程? 企業(yè)應(yīng)找出影響 行業(yè)吸引力高低 的若干關(guān)鍵 外部 環(huán)境因素及影響 競爭能力高低 的若干 內(nèi)部 關(guān)鍵因素，并以此來評價行業(yè)吸引力和競爭能力。8波士頓矩陣的戰(zhàn)略分析? 問題業(yè)務(wù) —— 位于矩陣右上角，是一項待開發(fā)的業(yè)務(wù)，企業(yè)需投入大量資金，促使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。u 在如此嚴峻的環(huán)境中，民生實業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱民生公司）卻能夠獨樹一幟，成為重慶大型內(nèi)河航運企業(yè)中持續(xù)盈利的企業(yè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟物流職能戰(zhàn)略 物流功能戰(zhàn)略物流差異化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略評價5 物流公司層級戰(zhàn)略評價（一）多元化戰(zhàn)略評價方法 1? 波士頓矩陣法 市場增長率 —— 相對市場占有率矩陣即波士頓矩陣，該方法是由波士頓集團在 20世紀 70年代初開發(fā)的。10（二）多元化戰(zhàn)略評價方法 2? 行業(yè)吸引力 —— 競爭能力矩陣 ? 行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣是由美國通用電氣公司（ GE）針對波士頓矩陣的局限性提出的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析方法，因此也稱為 GE矩陣。? 回收類 —— 6， 8， 9象限，這類經(jīng)營單位的競爭能力和行業(yè)吸引力都很低，應(yīng)采取回收戰(zhàn)略，即有計劃地降低市場占有率，回收資金。物流事業(yè)層級戰(zhàn)略是企業(yè)指以物流部門為研究對象的事業(yè)層級戰(zhàn)略規(guī)劃。 財務(wù)指標可以劃分為四個不同的類別： 其他三個 “ 角 度 ” 的目標與考核指標將支持 所需達成的財務(wù)目標 。 ? 如果 按時交貨率得到改善， 那么 客戶忠誠度會提高 。46矩陣戰(zhàn)略選擇分析? 第 Ⅰ 象限： 企業(yè)采用縱向整合戰(zhàn)略，以減少原材料供應(yīng)或顧客渠道方面的不確定性所帶來的風險；也可以采用聯(lián)合型多種經(jīng)營戰(zhàn)略。? 第 Ⅱ 象限： 企業(yè)處在不利的競爭地位，此時首要的任務(wù)是重新審視現(xiàn)行戰(zhàn)略，找出企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不好的根本原因。? 教學中應(yīng)注意的問題 :本章內(nèi)容強調(diào)信物流戰(zhàn)略方案選擇方法在物流戰(zhàn)略決策中作用，并結(jié)合企業(yè)案例進行分析。48聚類模型戰(zhàn)略分析? 第 Ⅰ 象限： 企業(yè)處于一種極為有利的戰(zhàn)略環(huán)境，其競爭地位強，市場增長快。選擇一種戰(zhàn)略將受多種因素影響，戰(zhàn)略選擇正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的命運。 如 ：? 如果 我們提高員工的技能， 那么 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)將得到提高 。 28 平平 衡衡 記記 分分 卡卡 p 平衡記分卡從四個不同的側(cè)面，將企業(yè)的遠景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標和考核指 標 ,從而實現(xiàn)對企業(yè)績效進行全方位的監(jiān)控與管理，而不僅僅局
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